煤矿区队班组建设制度

目录区队、班组建设制度............................11、班前、班后会制度..............................12、班组长随班管理制度............................33、安全质量标准化制度............................44、隐患排查治理制度..............................65、班组和岗位安全评估制度........................76、事故报告和处理程序............................87、事故分析处理制度..............................98、安全检查与奖罚制度............................99、班组学习培训制度..............................1010、岗位练兵、技能竞赛制度........................1111、交接班制度....................................1112、现场安全文明生产制度..........................1213、安全举报制度..................................1314、民主管理制度..................................1515、安全绩效考核制度..............................1816、区队工程质量管理制度..........................2117、区队师带徒制度................................2118、推行“手指口述安全确认法”...................221区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报2上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。（宣誓词：为了自己生命安全/为了家庭幸福团员/为了企业为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章，不违纪/不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害/位安全生产做贡献。）三、班前会要求1、班前会每班必须召开。2、班前会主持人必须有值班管理人员担任。3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。4、各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，也不宜把所有程序截然分开，要结合本队实际制定具体的实施办法。35、班前会整个过程控制在15-45分钟左右。二、班组长跟班工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。一、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。二、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。三、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。四、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或影响其他工作面的生产的要及时向调度室和区队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。五、负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即4组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。六、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。七、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向值班室汇报工作。八、协助领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。九、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。三、安全质量标准化管理制度为进一步提升我矿质量标准化建设，以科学发展观为指导，坚持安全第一、质量为本，强化矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我建设成为高标准的安全质量标准化区队：一、组织领导成立安全质量标准化工作领导小组组长：刘建平副组长：张海军高仁旺刘金贵张宝平王建平胡海科胡海才董茂忠5成员：各科室及班组组长等成员二、安全质量标准化工作责任划分区长是全区安全质量标准化工作的第一责任者，对全区安全质量标准化工作负总责；各分管对分管专业的安全质量标准化工作全面负责；各班长对本班组的安全质量负责，岗位作业人员对自己工作岗位的安全质量负责。三、安全质量标准化管理要求安全质量标准化奋斗目标：完成年度安全工作目标；四、考核办法1、各专业检查小组每月要进行两次以上的动态安全质量标准化检查。并将结果于次月前报，由标准化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各班组月度安全质量标准化达到优良品的，进行奖励；达到合格品的，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格的，各班组必须限期整改，整改完成并经验收合格后。3、机电、运输、通风、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级标准的，扣罚相关管理人员及班组长。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，造成质级不符的，对其扣罚当月奖金的10%，直至调离该岗位。五、工作要求：1、完善和健全各班组标准化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格的资料。62、制定全年标准化实施规划和保持措施。3、规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一标准。4、整改标准化死角，建立班组标准化责任区域。设立标准化监管、清理和保持责任人。每月对电缆、管路、照明进行精细化整理一遍，规整一致，使面貌一新。5、明确责任，具体分工。认真落实各分管管理人员安全质量标准化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人具体负责标准化工作，要将管辖范围的安全质量标准化工作层层分解，细化到班组和个人，严格标准化考核奖罚，检查结果要与责任人员工资挂钩，激励和调动全矿员工做好安全质量标准化工作的主动性和积极性。6、严格检查，狠抓落实。检查人员必须按照标准要求，利用科学测量方法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导,强化培训，提高认识。全区员工要充分理解安全质量标准化工作的重要性，正确处理好安全质量标准化工作与生产、效益之间的关系，扎扎实实地将安全质量标准化工作落到实处。8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全质量标准化的良好氛围，不断提高管理水平。四、隐患排查治理制度按照“企业负责、国家监督”的原则，进一步深化隐患排查治理工7作，实现安全生产，特制定本制度。一、区长对事故隐患排查全面负责；各分管管理人员负责组织分管范围的事故隐患排查；各班组实施本责任范围的事故隐患排查，通过隐患排查及时发现和解决各班组存在的安全问题。二、设立《隐患排查工作台帐》，将每月的隐患排查治理情况进行总结形成《隐患排查治理整改报告》。三、每一个人都有消除安全隐患的责任，对安全隐患必须进行排查。四、在责任范围内的安全隐患必须采取措施，进行排除，在责任范围外的安全隐患，人人都有排除权利，排除不了的要及时汇报。汇报必须把自己的姓名以及安全隐患的事实、地点、时间等详细资料汇报清楚。五、事故隐患的整改要贯彻“分级负责，责任落实”的原则。六、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施的不准生产。七、各分管管理人员要严格落实排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现的重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报的或事故隐患整改不落实，导致事故发生的，要严肃追究相关人员的责任。五、班组和岗位安全评估制度一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班矿长监督实施。8二、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。三、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。四、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。五、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认。六、跟班矿长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。七、每班下班后班长和跟班科队长都要到调度值班室填写隐患台账八、每旬开安全例会时队长要汇报本旬本班组的安全评估情况六、事故报告和处理程序一、凡在作业范围内发生事故，各班组要立即报告区队值班室及调度室，如隐瞒不报，一经查出，将给予重罚。接到事故电话后，根据具体情况，立即通知相关人员进行事故处理。二、发生事故后由区长牵头组织相关班组对事故进行调查。三、事故调查报告内容必须包括事故发生的时间、地点及经过，事故发生原因，事故责任者及处理决定。四、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。9七、事故分析处理制度为了加强班组事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：一、当班发生事故后，首先由当班人员、跟班区队干部及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。二、按照事故的性质及时向有关部门汇报。三、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。四、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。五、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。六、事故处理按有关规定执行。八、安全检查与奖罚制度安全检查包括旬