2018年安监部工作总结

陕西鲁泰能源科技公司海则庙项目部安监部工作总结2018年，海则庙项目部在集团公司董事会、党委及陕西鲁泰公司的正确领导和亲切关怀下，紧紧围绕全年安全生产目标，强化管理，深化措施，落实责任，克服综采工作面三次搬家安撤面、过采空区、受采空区有害气体威胁推采难度大、掘进工作面地质构造复杂等诸多不利因素，优化生产组织，科学组织生产，顺利实现了安全生产。概括起来，安监部主要从九个方面入手：一是严抓上级精神贯彻落实。组织贯彻学习了《安全生产标准化》风险管控、隐患排查体系等法律法规、标准规范，项目部24名管理人员进一步深化学习，对双体系建设的实施有了全面性的认识。组织签订了项目部2018安全生产目标责任状，构建了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系。深入开展了（府谷县文件、集团公司文件）等6项活动，组织宣传动员会议5次，组织活动相关讨论会议14次，督促建立标准化车间制度17项，动员全员总结项目部倾向性问题9项，组织安全教育周学习41次。高质量的完成了上级文件精神的要求，确保活动贯彻落地，以活动为抓手以安全学习为主线确保安全氛围，有效的促进了项目部安全生产。二是严抓监管责任落实。健全完善安监部各岗位负责机制，落实“检身、检车、安全监督、瓦检、井下排水”五个责任；严格安全管理、本职工作考核，保证了责任、执行、考核“三个到位”；以检查、督查、追查“三查”为抓手，严格控制井下三违发生，坚持典型问题重点分析全区队通报教育，一处理一警示，有效震慑了习惯性、重复性和野蛮型违章人员，减少了施工作业中的违章。2018年安检员共计反馈现场安全信息4000余条，确保了项目部安全管理高压态势的持续性，为职工及管理体系的稳定起到了基础性作用。检身房日均检身190人次，检车日均70车次，面对繁重的检测任务尽职尽责，有效的维护了项目部的管理形象。八煤九煤系统共计排水用工8016小时，确保两系统文明卫生工作。全年安监部处置甲方突发事件50余次，有效的与甲方相关人员进行沟通解决，为项目部与甲方决策人员和谐沟通起到了基础性的作用。三是严抓工程质量监督考核。坚持“质量是企业命根子”、“抓安全首先抓质量”的理念，以煤矿安全生产标准化实施为契机，重点严把了“两关”①严把标准执行关。强化了安全责任、现场执行、安全监管建设，构建了质量标准责任机制、检查机制、监管机制、考核机制、责任追究机制，坚持执行工程质量问题必须追究责任的办法，共计监督处罚47起工程质量问题，切实扭转了综掘队现场随意生产的现象。②严把验收关。配合技术部每月检查验收，凡被甲方提出影响验收的质量问题严肃追究责任人，维护了项目部的整体形象。尤其对综掘队起到了震慑作用，确保其积极配合验收，其区队内部提高了对工程质量的认识程度。③从年初起通过召开会议、个别谈话的方式突出安检人员对综掘队施工现场安全隐患的管理，让一部分老安检人员认识到不作为的严重后果，转变事情多、非本职业务多的思想问题，真正的严格要求自己多跑路多说教，尽可能的盯在掘进现场。将发现的安全隐患盯着处理完成，扭转了综掘队安全问题多发的局面。四是严抓区队班组自主管理。严格安全激励，坚持贯彻安全之星评选制度，坚持了班组评先树优、区队月度公布、安监部考核、班组民主评议，细化了评选奖励机制，真正使先进员工竖起来动起来，起到安全之星的作用，共计评选考核安全之星16人，考察待评选13人。强化监督了区队班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化“四化”建设，提升了基层班组的凝聚力、执行力和战斗力。规范了区队的日常管理，让区队日常管理有抓手有方向，共计监督区队建立相关制度14项。监督辅助工区对标综采工区进行标准化车间建设，为各级检查打好了基础。五是严抓规章制度完善执行。利用二级标准建设的契机，建立健全了各级负责人、各部门、各岗位分工明确、权责清晰、奖惩有度、考核有力的以安全生产与职业病危害防治责任制为核心的各岗位主体责任落实制度、机制和体系，规范了部室、区队、班组44个岗位人员责任清单，修改完善了双重预防机制、采掘工程安全程度评估考核办法、罚款细则、事故责任追究、等31项制度；强化20种不放心人的班排查，实行专人联责包保；严格督促区队落实安全联责“结对子”机制，不断强化自主管理，真正实现管在一线、抓在现场、深在岗点。六是严抓动态管理监督检查。①井下监督严格全覆盖检查制度，重点强化了三次搬家安撤面、七煤采空区下掘进和推采期间气体异常等重点工程管理，确保了重点时段、工程的安全。尤其在工作面推采期间气体异常期间，为确保工作面推进安全，各位安监员24小时坚守在机尾气体监测段每一小时检测一次气体，确保各系统实时掌握气体数据。期间气体严重超标停产处置37次，均是在第一时间下达处置命令，将隐患杜绝在源头。9月19日夜8点在有害气体异常最严重的情况下，我作为安检部长在第一时间到达工作面，使用气体检测仪逐架测量气体，现场制定气体异常停产撤人标准，现场告知跟班队长李作超注意事项并向工人详细解释了情况，稳定职工情绪安心组织生产。上井后立即联系甲方矿长到调度室向其报告事态严重程度并督促其必须采取断然措施确保井下施工安全，并联合调度室通知当天值班人员及相关管理人员。当晚甲烷超过百分之三两次，均有效处理。②严格执行安全检查、周检查、班组日检等制度，组织开展了综合或专项安全检查38次，查出问题386条，做到整改责任、措施、反馈、考核四到位。③严格坚持“33320”管理制度，落实施工前安全预想，共收集安全预想卡2961份。坚持了安监部内部微信群班末通报制度，通过高质量的通报将安全信息第一时间共享到群内，促进了现场动态监管的时效性。七是严抓风险管控和隐患治理。在风险管控上，以危险源辩识为基础，以风险管控为核心，以不安全行为管控为重点，按照“关口前移，纵深防御”的要求，建立健全以安全风险分级管理为核心的安全风险分级管控、安全风险挂牌督办、安全风险公示等10项制度，共辨识了重大、较大、一般和低风险39项。在隐患排查上，牢固树立“风险可控、隐患可治、事故可防”理念，①完善了事故隐患排查治理机制，对排查确认的年度隐患42条，做到闭环管理。②坚持了区队风险报告制度，建立了现场隐患汇报台账，实行了现场隐患班排查、时监控、日上报，做到现场隐患及时掌控。③全年迎接一次国家局安排异地执法检查，安全管理部分未上表一条问题，对风险管控体系、隐患排查体系建设提出鼓励。迎接陕西省级检查2次，尤其省局培训管理部门培训专项突击检查对安全培训工作进行了全面细致的对照检查，仅提出两条建议问题。迎接标准化验收两次，在风险管控、隐患排查两项硬件及安全费用提取证明严重缺项的情况下，努力完善内业资料顺利通过二级标准化验收。八是严抓科技创新推广利用。安检员仲从连根据长期工作经验，利用业余时间摸索煤机降尘方式方法，向采煤区队建议增设外喷降尘设施及安装位置，安装后取得良好的效果。九是严抓教育培训提升素质。严格按照国家局关于安全培训91号令的要求，坚持安全教育培训不断线，克服了矿方无人协调外委培训关系的障碍，外出81次协调外委培训工作，组织外委培训33期127人次，特殊工种、管理人员、班组长，做到持证上岗率为100%；组织安全教育培训45次，抓好了事故案例学习，通过各类培训，进一步提高职工隐患识别能力、按章操作能力和应急处置能力。组织建设了全矿井304人一人一档培训档案，共计补充培训资料2736份，受到府谷县能源局相关管理人员的表扬。存在问题及吸取的教训：①在安全管理上，发生了个别事故，非常不应该，充分反映了我们红线意识树立不牢，安全教育不深入，现场管理不严，环节细节存在短板，职工自主保安意识差，互保联保意识不强的问题。②在违章和罚款上，全年处罚违章322人次，全年“三违”罚款213891元（含矿方及搬家公司）。这些问题，直接或间接地反映出安全重要性认识树立不牢的问题，职工安全意识仍需加强的问题。③在迎接上级检查上，从查出相关问题看，这些问题突出反映在日常的细节管理上，既有重视程度不够的问题，也有责任落实不到位的问题，还有现场管理不到位的问题。④在隐患排查治理上，对个别区队隐患重视不够，措施执行不严；整改单和信息单安排的多，督促检查的少，不能按照规定时限按时完成等问题。⑤在工作作风上，个别人员工作积极性不高、思想疲沓，作风漂浮，工作不扎实，工作安排多检查少，做表面文章；个别安检员责任心缺失，执行力弱化，有时对领导安排工作推诿，对工作落实敷衍；作为安监部长在困难面前办法少措施少，工作不大胆，缩手缩脚；针对个别人员私心作祟严重，严重不团结同事，造成部室内气氛混乱问题处置不力，管理能力欠缺。部分安检员思想意识严重错误，本着老矿怎么样我就该怎么样的思想，工作中干点就闲多，制度严点就抵触的行为，严重损害了安全监管人员的形象。2018年主要安全工作措施新的一年，继续认真贯彻落实国家法律法规、标准规范、上级会议、文件和集团公司一系列安全工作指示精神，紧紧围绕“33320”安全工作思路，即围绕“一条主线”，贯彻“六种理念”，突出“六个强化”，促进“六个转变”（围绕“一条主线”，即落实安全生产与职业病危害防治责任制。贯彻“六种理念”，即1.标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。2.风险可控，隐患可治，事故可防。3.严过程，严小事，严追究。4.违章就是违法，隐患就是事故。5.事事有标准，事事有人管，事事有督查，事事有考核。6.职业健康与生命安全同等重要。突出“六个强化”，即1.强化履职管理，坚持执行绩效考核、安全责任考核。2.强化系统管控，完善工作清单管控体系，提高安全管理科学性、系统性。3.强化超前预防，完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制。4.强化流程闭合，加强安全信息闭环管理建设。5.强化管理创新，发动部室成员建言献策，汇总好的管理办法。6.强化教育培训，增强培训针对性、实用性和实效性，全面提升员工的安全技能、综合素质。促进“六个转变”，即管理重心由部室安排向主动工作转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由隐患向风险转变，管理方法由应急处理向提前预警转变，管理手段由管理向制度转变，管理内容由控制事故向保证人身安全转变），始终如一地把安全工作放在一切工作的首位，巩固强化、管理深化、责任细化，坚定不移地确保实现安全年。