chapter06-ERP效益

效益分析减少存储成本存货的存储成本会增加企业的下述经营成本：存储设施成本人员和库存管理成本保险成本税收成本被盗的潜在成本货物损坏过期利息损失，等等存储成本大约是整个库存费用的25％效益分析减少库存如果库存周转增加一次，那么：假设年销售10，000，000RMB其中销出货物成本占75％7，500，000那么如年库存周转率为2次，库存投资将是3，750，000如果库存周转率为3次库存投资将是2，500，000这样库存水平将降低1，250，000减少存储成本按25％计算X25％所以由于库存降低将节省312，500这样，在财务上您将增加年利润312，500RMB,增加周转资金1，250，000RMB效益分析采购成本减少如果采购成本减少5％，那么假设年销售10，000，000RMB原材料采购占50％5，000，000采购成本减少5％X5％采购成本减少将是250，000RMB年利润将增加250，000RMB效益分析增加生产率如果生产率增加10％，那么：假设销售10，000，000RMB其中直接劳力成本占10％,1，000，000按10％节省X10％100,000假设间接劳力成本占5％,500，000按10％节省X10％50，000这样利润将增加150，000RMB效益分析改善客户服务如果通过改善客户服务而增加销售10％那么假设年销售10，000，000RMB按10％增加X10％10，000，000假设利润率为10％X10％100，000利润将增加100，000RMB效益分析利润增加库存减少（1.25MX25％）312，500RMB采购节省（5.0MX5%)250，000节省直接劳力(1MX10%)100，000节省间接劳力(0.5MX10%)50，000增加销售（1MX10%)100，000－－－－－总效益增加812，500RMB效益增加现金效益库存减少1，250，000RMB采购成本减少250，000增加生产率150，000增加销售100，000减少应收款500，000管理应付款150，0002，400，000现金增加2，400，000RMBMRPII/ERP会给企业带来什麽？－间接效益提高信息准确性＝更好的决策节省管理时间＝更多的计划时间对市场和经济变化的快速反应能力更好的财务计划能力更好的质量控制更好的客户服务管理更有效提高企业生活质量＝更好的士气和工作满足感保持与政府政策一致的能力不增加另外的成本而使企业不断发展壮大不同的人关注的利益不同计划人员多监督少抄表采购人员多选择少催货生产管理人员多控制少忙乱销售人员多签单少道歉工程技术人员多沟通少矛盾库存管理人员多管理少浪费财务人员多分析少凑数部门经理多把握少开会企业领导多科学少直觉