技术管理总结

一、技术管理方面1、与神东煤炭集团接轨，对《作业规程》及安全措施编制内容及格式进行了重新要求。同时坚持规程措施会审制度，各专业副总工程师或者总工每周二和四定期组织审批规程措施，各职能部门、专业技术人员按照专业分工，责任范围，严把技术关，落实各自的安全技术责任。2、催交并审查了二水平东翼胶带输送机搭接硐室及基础、216上01工作面胶带输送机机头硐室及基础、二水平2#外运胶带大巷驱动硐室及基础、1#外运胶带大巷机头硐室及基础等图纸，保证了各项工程按时开工，为矿井投产创造了有利条件。3、积极与公司生产管理部、工程管理部对接，完成矿2013年原煤生产建议计划、2012-2016年房采接续计划、2012-2017年接续计划及配套图表的编制上报工作。接续计划的编制，有效的指导了矿井生产实际，保证了矿井生产的正常接续和生产任务的完成。4、完成11402工作面、216上02工作面设计。11402、216上02工作面是矿井两个首采工作面的接续面，该设计的完成对于矿井的正常生产接续有重要意义。5、积极统筹参与系统调整工作，期间完成216上01辅运顺槽砼底板及216上01工作面胶带输送机机头硐室施工两次系统调整工作，完成二水平东翼胶带大巷搭接硐室及2#外运胶带大巷砼底板、喷浆工程施工两次系统调整工作，为矿井早日投产创造了有利条件。6、积极与公司相关部门对接，在煤质管理、班组建设方面都全面开展了工作。目前煤样采取、日常煤质考核均能按照《黄玉川煤矿煤质管理办法》执行。班组建设方面，黄玉川煤矿班组建设管理办法已编制完成，必将进一步推动黄玉川煤矿区队班组建设工作，提升区队班组自主管理水平。