详解团队目标

LOGO详解团队目标培训目标终极目标:认识团队力量,做好团队目标管理工作团队目标:1.团队目标概念理解2.怎么去实现我们的目标名言目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。——杜拉克能力训练人数：4人左右一组道具：纸，笔，透明胶带对象：学员【活动】寻佳人活动目的：在寻觅的过程中发现共同的目标。只有相互配合，才能找到最佳拍档活动程序：1.男女双方人数一样，一般8人较为恰当。先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”、“梁山伯”、“祝英台”等佳偶的名字。每张纸上只写一个人名。2.将写有男性名字的纸贴在男性的背后，写有女性名字的纸贴在女性背后。同时，参赛者不可看到自己背后所贴的名字3.所有出场者尽力去了解他人背后的名字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了4.联想出自己背后的名字后，尽快与搭档的对象凑成一组5.最后完成的为负方结论：这是一个增进交流的活动，还对人们在人际活动中的反应速度和判断能力有一定的训练效果。团队的力量猎狗与斑马在非洲大草原上，三只瘦弱的猎狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。乍看起来，三只弱小的猎狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放;一只猎狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口;一只稍显强壮的猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。不一会儿，在三只猎狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地。团队目标目标：安全成本效益效率宗旨:精益求精保障有力团队：团队意识追求卓越高度服从执行迅速安全安全不能等待，生命不能重来，一提到安全，我们并不陌生，在我们公司安全的重点经常给大家培训，在保证人身安全的前提下，还有消防安全，物资安全，财产安全，车辆道路、吊装安全、危险化学品存放安全、用电安全等。我们要熟知安全消防知识，熟练使用灭火设备，积极参加消防演练。成本我们公司的成本主要体现在采购物资质量合格率、采购成本控制、仓储物资完好率、计划审核、平衡利库、积压物资使用、物资周转率、保质期物资管理、车辆（工作效率、用油控制，完好率)及维修部的维修成本等效益所谓效益是我们创造出来的，不是等来的，我们只有给企业创造出效益，我们才能得到利益，我的生活才能得到保障。你今天的不懈努力才能换来总裁给你人均20万的承诺。什么是假效率?用更多人,更多的时间,做更多事,却没有得到更好的效益.效率真假效率工作量增加,人员不变,时间不变,环境不变，老板和员工都赚到更多的钱。什么是真效率?带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。-------安德鲁.卡耐基如果让我带走100个人，我可以再创造一个微软。-------比尔.盖茨精益求精我把自己的体会总结为“精益求精”四个字。精益求精：成语词典的解释是已经好了还要求更加好。我这里的“精益求精”还有一层含义，就是培养员工精益观念的方法论，它是四个词的缩写：精益、益处、求索和精神。下面我具体和大家解释一下。精益求精保障有力我们要做的主要是物资供应的保障，满足生产、基建物资保障是我们公司存在的意义所在，是核心宗旨。我们在工作中的体现是什么？安全库存的管理出入库的及时性物资的保养紧急物资合理调配团队意识团队意识主要体现在你为别人做了什么？我们在团队中起什么作用。我们的一举一动，言谈举止会对我们的团队有什么影响？（讨论讲解）案例1：生炉取暖的故事（讲述生活与炉的哲理）案例2：中国小朋友与国外小朋友案例3：一只蚂蚁给我们带来的思考。（一个真实的事）团队意识追求卓越有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外，而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上…“优秀者多，而卓越者少”，细究优秀消失的原因，主要体现在三方面。追求卓越其一，优秀者的满足感。优秀者满足的心理经常告诉自己，优秀就可以了，比大多数人强。如果和卓越者比，其实相差甚远。他们缺少一种上进心和进取心；其二，优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的而是要付出辛勤和汗水，来之不易。作为一个优秀者如此之难，卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理；害怕卓越，害怕挑战；其三，优秀者的自负感。正是有了“优秀”这个保护伞，使一些优秀者自以为是，沾沾自喜，过去的成绩成为了一种炫耀，自以为是，不思进取，不求上进；追求卓越这三个方面造成了优秀者的“安于现状”的顽疾。随着时间的推移，其他诸多优秀者出现便会使这种“安于现状”的优秀者退出优秀行列，继而消失不见。我们要卓越最主要的是摒弃以上三点。高度服从高度服从高度服从高度服从执行迅速执行分为两个层次1、一般的含义：执行力度，执行速度，执行方法与方向。所谓执行力度，通俗地说就是做事所投入的精力多少，上级一个指示，下面的员工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，员工应本着要执行迅速全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做个“可以了，过得去了”就算了，这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为，或者说这样的员工也是没有多大归属感的，不但实现不了自我价值，更不能给企业创造财富。执行迅速2、执行的内涵层：发挥团队优势，协作、做份外的事。一个任务是完成了，但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦，这是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任务时，能促使部门与部门之间，人与人之间处于平衡协调的发展状态，这才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱着追求完美的心态，不断地寻求突破执行迅速案例：如此执行1、领导：“怎么啦”，员工：“保险丝断了”，领导：“快点换好”2、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“不能换点粗的吗”3、领导：“又怎么啦”，员工：“又烧了”，领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”4、领导：“怎么回事”，员工：“出事了---”，领导：“啊----”态度决定一切案例：心态转换模式1、困境：上司批评我，我不开心2、转换：上司批评我，我没有调整好自已的心态，所以我不开心3、再转换：是我没有调整好自已的心态，我以后不再消极4、结果：上司批评我，帮我找出了不足，我很开心一个辩证的事情到野外去玩，正巧下雨了。这个时候你看到了一个摇摇欲坠的草屋，你会不会进去避雨？大部分人都会这样选择。可是这个草屋由于受不了风的力量，马上就要倒了，需要你去扶住它。是你需要草屋？还是草屋需要你？我认为你需要它多一点。要不然你为什么没有离开它呢。因为你需要它的庇护。你就需要努力地工作，以保证草屋（企业）不倒。LOGO