领导者的思维模式(杨杜)

领导者的思维模式领导者的思维模式领导者的思维模式领导者的思维模式维维维维中国人民大学商学院教授中国人民大学商学院教授杨杜杨杜杨杜杨杜为什么要研究思维模式？为什么要研究思维模式？华夏基石年会用稿杨杜版权所有22008-1-31干点自己擅长的事•男人时间感差，空间感强研究点结构方面的事•老人力气活差，脑筋活强老人力气活差，脑筋活强琢磨点只动脑筋的活•站在巨人的肩膀上，凡人思考点伟人的事华夏基石年会用稿杨杜版权所有32008-1-31第一代领导人第一代领导人•毛泽东——典型语录有哪些？–马克思主义的道理，千头万绪归根结底，就是一句话造反有理毛泽东典型语录有哪些？话，造反有理。–以斗争求团结，则团结存，以妥协求团结，则团结亡。–与天奋斗，与地奋斗，与人奋斗，其乐无穷。–谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命战争的首要问题的首要问题。–凡是敌人反对的我们就要拥护，凡是敌人拥护的我们就要反对。•思维特征：•革命思想，矛盾哲学，斗争文化，两极思维。华夏基石年会用稿杨杜版权所有42008-1-31第二代领导人第二代领导人•邓小平——典型语录：1.以经济建设为中心，干好自己的事。经济挂帅2.不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。目标导向社会主义也有市场资本主义也有计划不争3.社会主义也有市场，资本主义也有计划。不争论4摸着石头过河探索4.摸着石头过河。探索5.坚持改革开放，一百年也不变。稳定思维特征：建设思想，统一哲学，致富文化，并存思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有52008-1-31第X代领导人第X代领导人•胡锦涛——典型语录：1.以人为本2.和谐社会3.科学发展观4.统筹兼顾，全面协调持续发展（公平效率）思维特征：执政思想，融合哲学，和谐文化，灰度思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有62008-1-31第三代领导人江泽民典型语录第三代领导人•江泽民——典型语录：•与时俱进与时俱进•讲三讲（政治，正气，学习）•三个代表（先进生产力先进文化根本利益）•三个代表（先进生产力，先进文化，根本利益）•思维特征：政治思想、权变哲学、代表文化三点式思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有72008-1-31领导人思维模式比较领导人思维模式比较第一代第二代第X代第三代•毛泽东•邓小平•胡锦涛•江泽民第一代第二代第X代第三代革命思想建设思想执政思想政治思想•革命思想矛盾哲学斗争文化•建设思想统一哲学致富文化•执政思想融合哲学和谐文化•政治思想权变哲学代表文化斗争文化•两极思维致富文化•并存思维和谐文化•灰度思维代表文化•三点式思维两极思维并存思维灰度思维三点式思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有82008-1-31思维模式图示思维模式图示白黑思维模式图示思维模式图示１反向思维白+黑白黑２辨证思维白黑灰辨证思维白黑灰３融合思维４平面思维灰华夏基石年会用稿杨杜版权所有9４平面思维2008-1-31•思维模式和智慧相关，否则你很难理解管理者。管理者。•信息是座山•知识是堵墙•知识是堵墙•智慧是层窗户纸华夏基石年会用稿杨杜版权所有102008-1-31““十六大十六大””有关分配有关分配的的制度制度、、十六大十六大有关分配有关分配的的制度制度、、原则原则的用词法及其背后的思维法的用词法及其背后的思维法•效率优先，兼顾公平：这是辩证的并存思维。类似于先亮东方。让这是辩证的并存思维。类似于先亮东方。让一部分人先富起来。初次分配注重效率，再分配注重公平。•既要提倡奉献精神，又要落实分配政策：辩证思维。类似于不让雷锋吃亏。•既要反对平均主义，又要防止收入悬殊：目的是控制矛盾激化，但用词有些问题。是针对于结果的、批判性思维。•努力做到机会均等，承认实际收入差距。华夏基石年会用稿杨杜版权所有112008-1-31十六大到十七大•十六大：效率优先，兼顾公平这是辩证的并存思维类似于先亮东方这是辩证的并存思维。类似于先亮东方。让一部分人先富起来。初次分配注重效率，再分配注重公平。•十七大：初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。这是融合思维•这是融合思维。•科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本基本要求是全面协调可持续根本方法是本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。华夏基石年会用稿杨杜版权所有122008-1-31统筹思想•必须坚持统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系统筹城乡发展区域色社会主义事业中的重大关系，统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放，统筹中央和地方关系，统筹个人利益筹筹和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性。统筹国内国际两个大局树立世界眼光加强战略思维善于从国际形势局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵国际环境。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。华夏基石年会用稿杨杜版权所有132008-1-31经营企业就是经营假设•“人与其说受制于工具，不如说受制于视野。”•要提高我们的管理效能，就要反思我们•要提高我们的管理效能，就要反思我们“看待世界的角度”。“看待世界的角度”就是我们的思维模•“看待世界的角度”就是我们的思维模式，就是我们对事情所做的假设。华夏基石年会用稿杨杜版权所有142008-1-31思维模式本身没有对错，但必须符合您的角色！领导者有领导者的思维模式！领导者有领导者的思维模式管理者有管理者的思维模式！学者有学者的思维模式学者有学者的思维模式！专家有专家的思维模式！专家有专家的思维模式！华夏基石年会用稿杨杜版权所有152008-1-31职业发展的五级双通道职业发展的五级双通道管理通道专业通道领导者资深专家管理通道专业通道五级管理者高级专家五级四级监督者专家三级二级经验者二级一级新员工华夏基石年会用稿杨杜版权所有162008-1-31三点式思维三点式思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有172008-1-31思维模式图示思维模式图示白黑思维模式图示思维模式图示１反向思维白+黑白黑２辨证思维白黑灰辨证思维白黑灰３融合思维４平面思维灰华夏基石年会用稿杨杜版权所有18４平面思维2008-1-31三点成面三点成面•从90度思维到平面思维有灰度的彩色灰度有灰度的彩色面思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有192008-1-31一个硬币有几个面？个硬币有几个面？华夏基石年会用稿杨杜版权所有202008-1-31“猫论”图示猫论图示有研究、判断、感情的学者领导者白好喜欢猫猫的猫猫耗子黑猫坏猫讨厌的猫猫猫的猫叫动物也可以！华夏基石年会用稿杨杜版权所有21叫动物也可以！2008-1-31三是什么？三是什么？•老子说“一生二二生三三生万物”三是•老子说一生二，二生三，三生万物，三是什么？世界皆空色即是空空即是色•世界皆空；色即是空，空即是色。•空既不是有，也不是无，而是不用语言表述的事物本体来事物的本体。须用“三”来理解。•佛学三观假观空观假观空观中观华夏基石年会用稿杨杜版权所有22中观2008-1-31唯识论三就是人们的概念认知？有了人的概念认•三就是人们的概念认知？有了人的概念认知才有辨别。•“鸡三足”之辨。管理学三观•管理学三观：理论现实思维华夏基石年会用稿杨杜版权所有23思维2008-1-31唯悟论唯书唯实唯悟唯识《唯悟论》——有效的认知模式华夏基石年会用稿杨杜版权所有24《唯悟论》——有效的认知模式2008-1-31跳出三界外理解管理•心界、物界、识界•书界、实界、识界唯悟书界、实界、识界•管理不等于管理学！•管理是本真是“道”•管理是本真，是道：•人法地，地法天，天法道，道法自然。跳出管理学管理！道可道非常道是名道•跳出管理学管理！道可道，非常道。是名道。•跳出理论看理论！理可理，非常理。是论理。•所谓管理，既非管理，是名管理；华夏基石年会用稿杨杜版权所有252008-1-31有效的思维模式有效的思维模式•处理一个问题至少有三个办法：•处理个问题至少有三个办法：–孔子曰：三思而后行–老子曰：三生万物–西蒙说：三套方案再做决策对待个问题要“分为三”不要“分为二”•对待一个问题要“一分为三”不要“一分为二”：只认一点极端；只认两点片面，能认三点客观（三维透视法）1.思考一件事，好的、坏的、中性的，要想遍。2.裁定一件事，正方、反方、第三方，要听全。看待件事过去现在明后天要看通3.看待一件事，过去、现在、明后天，要看通。4.判断一件事，现象、本质、特殊性，要参透。5决策一件事必要可能重要性要分清华夏基石年会用稿杨杜版权所有265.决策件事，必要、可能、重要性，要分清。2008-1-31思维模式的进化思维模式的进化华夏基石年会用稿杨杜版权所有272008-1-31华夏基石年会用稿杨杜版权所有282008-1-31周易观太极到周易思维模式极周易观太极到周易思维模式无极时空观四象生八卦矛盾观有无观无极两仪生四象无极华夏基石年会用稿杨杜版权所有29无极生太极太极生两仪2008-1-31请再想一想•我们的几代领导人属于那种思维模式？华夏基石年会用稿杨杜版权所有302008-1-31模拟时代与数字时代模拟时代与数字时代000001100太极为八卦为数字010101模拟数字011110111华夏基石年会用稿杨杜版权所有312008-1-31太极图谱与基因图谱华夏基石年会用稿杨杜版权所有322008-1-31祝大家成为祝大家成为富有想的富有思想的人！华夏基石年会用稿杨杜版权所有332008-1-31