应聘面试实际案例

应聘面试实际案例一、基本情况全省一共119个职位，分三个系列：1.企业：集团副总经理以上；2.政府机关：正处、副厅级以上；3.大专院校：副校级以上。海内外共报名3162人。每个职位报名人数必须大于10人。因为有38个职位报名人数不足10人，再加上个别报名不符合条件，这样，全省最后确定81个职位，参考人员2005人，取得面试资格的有424人。即424人竞聘81个职位。每个职位平均5人参加面试。通过面试，5人中按分数排序的前三名进行考核，然后，最终确定应聘人选。二、评委情况面试题由80多位专家命题。面试评委从全省聘请共325名专家。每组面试人员共有11人。其中评委7名。7名评委的组成是：主任评委（由副厅长以上领导担任）1人；用人单位评委2人（一名用人单位的党政一把手，另一名组织人事领导）；组织人事干部评委2人（各厅、局、部、委组织人事干部）；专家评委2人（大专院校副教授以上职务）。另有4人，他们是：计分员1人；计时员1人；监察员1人；引导员1人。其面试时的位置如下：1211门75312468910注：1.主任评委2.3.用人单位评委4.5.组织人事干部评委6.7.学校专家评委8.监察员9.计分员10.计时员11.引导员12.被面试者三、抽签与分组1.评委三个系列的评委分别有三个休息室，上午7.15进入休息室，7.30宣布抽签分组结果，然后分别由引导员引到各面试考场；2.考生三个系列的考生分别有三个休息室，上午7.15进入休息室，7.30宣布抽签分组结果，然后，由引导员引入单独的休息室，8.00再由各考场引导员前来引领，进入本组的考场。面试结束，再由引导员引入另一个单独的休息室，直至最后一个面试者结束。3.保密、公平⑴评委之间事先并不知道在哪一组，也不知和谁在一组；各组成员都是临时抽签决定；⑵所有的考生，事先都不知道自己分到哪一组，都是临时通知，而且，一旦分组之后，已经面试和尚未面试的考生之间就再也没有接触的机会；⑶面试的题目、面试评分表，直到面试的前10分钟才开始拆阅；直到面试前的5分钟，评委才接到本组被面试的考生名单；（人力资源招聘）⑷被面试者事先无任何身份介绍资料，考生也没有涉及本人身份的口述，评委不知道被面试者的任何身份消息。完全按被面试者的表现打分。四、正式面试面试采用典型的结构式面试。即采用五个简短的案例，分别考察被面试者的：1.综合分析能力；2.组织协调能力；3.人际沟通能力；4.决策应变能力；5.业务工作能力；6.通过以上五项综合考察考生的语言表达与气质。指导语您好！首先祝贺您进入面试。今天的面试限时为30分钟，先用5分钟进行思考，然后在25分钟之内逐题回答。请注意把握时间。现在开始。Ⅰ综合分析能力振兴东北老工业基地的关键是机制和体制的转变，你认为，应该怎样实现机制和体制的转变。Ⅱ组织协调能力你是企业集团主管生产经营的副总经理，你的一个老客户突然来了一份大额订单，而且时间要求很急，你将怎样组织完成这项紧急任务？Ⅲ人际沟通能力你们企业最近引进了一项新的管理系统，但管理人员大都认为还是老系统顺手，对使用新的管理系统态度消极甚至有人反对，你怎么办？Ⅳ决策应变能力你是企业集团主管生产经营的副总经理，正按照合同组织完成一项与海外签订的一大宗生产任务，但掌握该项生产诀窍的总工程师突然病故，而离交货期限已经很近，面临违约赔付的危险，你将如何处理？Ⅴ业务工作能力结束语好了，由于时间关系，今天对您的面试就到此为止。谢谢您的合作，请您回到指定的地点去休息。五、面试评分标准面试评分表测试要素综合分析能力组织协调能力人际沟通能力决策应变能力业务工作能力语言与气质合计权重161818181812100观察要点能全面、系统准确、深入地分析问题，思路清晰，观点正确、逻辑严谨说理透彻对工作能统筹谋划，有效控制周密安排实施贯彻实行，讲求实效有大局观念与合作意识，角色定位准确，能妥善处理各方面工作关系能有效进行人际沟通对突发事件反应敏捷及进行准确分析迅速做出正确决断，处理问题考虑周到、方法得当符合应聘职位的要求的专业知识，有较丰富的实践经验，善于应用知识经验及新方法解决实际问题语言表达准确简流畅，条理清楚，逻辑严密，说服力强，举止得体，情绪稳重，仪表大方评分标准优13―169―125―80―415―1811―146―100―515―1811―146―100―515―1811―146―100―515―1811―146―100―59―126―83―50―2良可差要素得分考官评语签字年月日六、分数的计算1.7名评委，去掉一个最高分，去掉一个最低分，其余5名评委的分数相加除5，所得的平均分，即为该考生的面试成绩；2.按考生按面试成绩排序，前三名即为考核人选；3.本次应聘共有两个成绩，一是笔试成绩，二是面试成绩。两个成绩都按100分计算。（人力招聘）笔试成绩40%+面试成绩60%=最后总分4.按照总分将三名考生再次排序，即为考核候选人的参照分数，通过考核，从三名候选人中最终确定聘用人选。七、几点感受1.公平⑴指导思想公平；⑵设计原则公平；⑶步骤程序公平；⑷具体操作公平；⑸最终结果公平。2.竞争⑴素质；⑵本领；⑶水平。3.择优八、几个问题1.关于面试的方式纯结构式面试，优缺点都很明显2.用人单位有二个评委，这在某种程度上有一定弊病3.面试者普遍存在的问题⑴时间的分配与把握不当①审题的5分钟利用不足（关键是把5分钟用足）；②答题的25分钟分配不合理（25分钟没有用完）；③剩余时间再回头补充往往效果不好。⑵对问题理解出现偏差例如第一题，有些考生竞然用好几分钟来解释“机制”和“体制”的概念与含义，这显然离题了。⑶回答问题缺乏层次、条理和逻辑性回答问题应该讲观点，少讲或不讲过程。而且要有层次和条理，逻辑性要强。⑷个别人情绪紧张，难以正常发挥。⑸声音不宏亮，表达欠佳。