员工调配流程

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号：2002-1项目人事管理流程-员工调配流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围本流程适用于公司内部员工工作调配所涉及的各项工作内容1.2控制目的本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理。1.3执行部门各用工部门、各关系部门、人力资源部、总经理或董事长1.4关键控制点1.4.1效率性1.4.2合理性人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1．1．1各用人部门各部门根据本部门工作需要及人员编制情况，如认为有增员需求且公司内部有合适人选，可与当事人及其所在部门领导沟通，若该部门领导不同意当事人进行工作调换，则人员需求部门向人力资源部提请人员招聘计划书；若该部门领导同意当事人进行工作调换，则在征求员工本人意见后，向人力资源部提出人员调动申请书；1．1．2人力资源部人力资源部接受用人部门调配人员申请后，若认为可以进行人员调动，则与调配人员所在部门进行沟通，确认同意后，按授权向总经理提出人员调动申请；1．1．3总经理/董事长总经理对人力资源部提出的员工调配申请书进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至人力资源部；1．1．4人力资源部人力资源部接到总经理批复后，按批复要求可以调配，则与相关人员办理调配手续。先要求调配人员去相关部门办理相应物品、资料交接手续；1．1．5各关系部门各关系部门接到调配人员交接物品和资料后在相应手续上签字确认，并在规定时间内将由调配人员将签字回送人力资源部；1．1．6人力资源部人力资源部接到各相关部门签字确认后，向用人部门及该员工原来所在部门发送人员调配通知，并要求当事人按规定时间上岗，且做相应的人事档案调整。人力资源控制流程手册（组织人力版）流程编号：P2.2.5.版本号：2002-1调配流程是是人力资源部用人部门总经理对所需人员沟通调调配配员员工工申申请请表表初步审核调调配配员员工工申申请请表表最终审核否员工调配实施人事档案录入结束关系部门否员工招聘