某大型市政综合工程监理大纲_secret

1沈阳XX2009年度市政工程监理方案按照沈阳XX2009年度市政工程监理招标文件的要求，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等工程建设和工程监理的法律、法规文件和《建设工程监理规范》（GB50319—2000）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）、《土工试验方法标准》（GB/T50123—1999）等有关规范、质量检验标准及设计图纸编制本监理方案，供业主和招标单位及专家审查。1工程概况沈阳XX2009年度市政工程是沈阳XX开发集团公司的重点基础设施建设项目。该工程建成后，将极大的改善XX的基础设施条件，它必将成为沈阳XX经济腾飞的重要基石。1.1工程名称：沈阳XX2009年度市政工程监理项目1.2建设单位：沈阳XX开发集团公司规划建设部1.3要求质量标准：合格1.4要求工期：2009年4月1日开工～2009年12月30日竣工。1.5建设地点：沈阳XX1.6工程规模：计划投资额13000万元。22监理范围、监理服务内容及监理目标2.1监理范围开发区规划区域内2009年市政工程（包括给水、排水、煤气、热力、道路、桥梁、泵站、土方回填及零星工程等）施工阶段监理。2.2监理服务内容监理服务内容包括：沈阳XX2009年度市政工程施工期间，监理单位负责按监理合同、施工合同及国家、行业、地方有关规定进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、文明施工施工阶段监理，包括施工安全及缺陷责任期监理；为按时、高质量完成工程提供优质服务。2.3监理控制目标监理工作目标是：坚持依据相关合同的要求约束监理行为，保证受监工程得到有效控制，达到合同目标；为业主提供全面、全方位的服务，确保服务质量，全面完成合同规定的监理服务内容，让业主放心，让业主满意。监理控制主要目标如下：⑴质量控制目标：合格；⑵进度控制目标：按合同要求完成工期；⑶投资控制目标：按业主与承包人签订的施工合同约定的承包价或业主审定的预算工程量进行控制，力求工程投资不超过设计概算或施工承包合同中标价。⑷严格执行相关施工“规范”的强制性标准；依据国家、地方相关安全生产法规的要求，对工程施工过程中易出现的不安全因素进行预控，督促施工单位健全安全生产体制，力保监理工程不出现重大安全事故。3我公司的总体设想根据上述监理工程特点，我公司对整个建设项目进行了充分的分析论证和综合考察，我们认为：该项目是沈阳XX09年进一步开发的大型市政综合工程项目，作为沈阳的一个大型的具有市政公用工程甲级资质的监理企业，应该为振兴沈阳经济建设作出我们应有的贡献。我公司在近几年中的大型市政工程建设中积累了丰富的监理工作经验，特别是在3崇山路、东北大马路、青年大街、沈北开发区工程等这样的令人瞩目的监理项目中，充分体现了我们的总体协调工作能力，并且全部保证了监理控制目标的圆满实现。所以，根据我公司实力，我们完全有能力承担这一批市政建设项目的监理工作任务。如果我公司能够中标，为了保证监理工作质量，我们将派出具有丰富工作经验的监理工程师队伍进驻现场。在日常工作中，我们将针对工程中的关键环节积极的开展以预控为主，过程控制为重点的监理工作。人员安排与工程建设任务相配套。对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监理，对工程质量符合合同规定的予以签认；对不符合质量要求的工程，要求承包人及时返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。在工程技术上主动的为承包单位排忧解难，并将现场的质量、进度情况定时、不定时或必要时向业主代表汇报。在整个施工过程中，我们将以丰富的施工监理经验和周密的施工监理措施，力求工程施工过程中不出现质量问题。我们将配备具有施工实践经验及监理工作经验的监理人员，组成专业配套人员、配备数量满足需要的监理组织，实行总监理工程师负责制，承担本工程施工阶段监理任务。各专业监理人员将根据本专业工程进度安排和监理工作需要，适时进驻施工现场开展监理工作，同时，还将根据业主需要和各阶段监理工作实际做适当的调整和补充。为此我们向业主郑重承诺：Ⅰ忠于职守，履行职责，规范服务，终身承担监理责任；Ⅱ在施工单位的支持和配合下，保证使工程达到优良等级；Ⅲ认真审查施工组织设计，确保管理科学，计划有序、措施可靠，确保合同工期目标的实现；Ⅳ保证向建设单位提供最优质服务；Ⅴ对施工单位提报的报审、报批、报验的审批工作，除施工组织设计和技术措施外，在附件齐全的情况下保证事不过夜。4监理工作的指导思想4.1认真履行监理合同在监理工作中，我们要认真履行监理合同，严格按照业主委托的监4理服务内容和授予的监理工作权限开展监理工作，对工程建设实施全方位、全过程和全天候的监理，把为业主提供优质服务作为监理工作的永恒的宗旨，通过监理人员认真、勤奋的工作，全面完成监理业务。4.2以工程质量、安全生产控制为重点，制定相应控制措施，实现监理控制目标对本工程的监理工作要坚持高标准、高起点、严要求的精神，坚持以质量、安全控制为重点，以主动控制为核心，以周密的控制措施为手段，加强过程监控，完善监理手段，强化验收全过程的管理。同时，在监理过程中还将紧紧抓住施工的重点和难点，制定相应的监理实施细则并加大对工程实施的监管力度，确保工程质量，实现监理控制目标。4.3加强项目监理工作的管理，使监理项目的其它相关目标顺利得以实现在业主的统一部署下，项目监理部强化自身工作、加强对施工单位的管理，协调好与各方面的关系，保证受监项目按期完工。4.4利用微机管理，实现监理工作的标准化、规范化、系统化在监理过程中我们要全面、准确、及时地获得来自各个方面的工程信息资料，建立起技术文件、数据、往来信涵等信息的综合管理系统，利用微机进行整理、处理、存储，做为搞好监理工作的依据，以实现监理工作的标准化、规范化、系统化，实现对工程质量、进度、投资的有效控制。4.5及时向业主提报反映监理阶段性成果文件4.5.1在监理工作准备阶段，向业主提报监理规划、监理细则及监理单位书面授予总监理工程师的职责和权限；4.5.2在监理工作期间，按照业主要求及工程情况，向业主提报工程监理报表、各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料、计划进度报表、中期支付证书以及与其他有关方来往的与工程有关的信涵、通知等，如开工令、停工令、监理工程师通知单、工程量签证单及专项报告等；4.5.3在监理任务完成后，向业主提报竣工结算证书、监理工作总结和质量评估报告等监理档案资料。4.5.4当业主或其上级主管部门要求，需了解工程情况时，随时按要求提供有关资料。按竣工档案资料编制办法规定，完成本项目竣工资料编制工作。55监理工作依据及监理阶段的划分5.1监理工作依据5.1.1国家和地方制订的有关工程建设的法律、法规、规章和方针、政策；5.1.2国务院令279号《建设工程质量管理条例》；5.1.3建设部《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分）；5.1.4业主与承包单位签订的施工承包合同及其附件；5.1.5业主与监理单位签订的建设工程委托监理合同；5.1.6监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录和其他文字记载以及经监理工程师批准的所有图纸、设计说明及设计变更通知单等（含设计交底、图纸会审记录）、监理工程师发出的所有指令等；5.1.7承包单位编制经审核的施工组织设计（含单项施工方案）；5.1.8业主发布的有关工程建设的文件、指令等；5.1.9本公司ISO9001：2000国际标准质量管理体系文件（含质量手册、程序文件、监理指导文件及质量记录表式等）；5.1.10监理文件（监理大纲、监理规划、监理细则等）；5.1.11与本工程有关的其他规定文件。5.2监理阶段划分监理阶段划分为三个阶段：施工准备阶段监理、施工阶段监理、缺陷责任阶段监理。6项目监理组织计划为实现本工程的监理目标，针对本工程项目的特点，组建如下适应本项目监督管理的监理机构，并将根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。6.1项目管理模式本工程将依据ISO9001：2000国际质量管理体系标准，遵照我公司“忠于职守，履行职责，规范服务，终身承担监理责任”的质量方针，按照我公司制定的“质量手册”、“质量管理体系程序文件”的规定，为业主6提供高质量、高标准、高效率的监理服务，确保监理合同的兑现。6.2项目监理组织机构设置和机构职能6.2.1监理组织机构的设置为了保证工程项目建设的顺利进行，根据工程的规模和特点并结合监理工作的实际需要，我们将组建由公司主要领导直接挂帅参与的监理工作班子进驻现场开展工作，重点从工程技术、质量上、从监理业务上进行把关，从而保证整个项目质量、工期和造价目标均得到有效控制。鉴于该工程由几大部分组成，施工作业面相对分散，所以，我们准备在现场设立总监办公室，选择适当地段设立设立驻地监理组办公室，实行总监理工程师负责制并设置总监代表各负其责，同时，各路段配足道路、排水、结构、测量各相关专业监理人员开展监理工作，项目监理机构人员配备见监理组织机构框图。6.2.2总监办工作职能：在总监的直接领导下开展工作，其主要职能包括：负责明确质量标准、评定工程质量，提出保证工程质量措施和手段，组织进行质量抽查检验，批准各分项工程开工报告，发布各分项工程开工通知，向承包人发出质量控制的指示，建立部门或专业监理人员的日常汇报制度，每月以表格、图解及简报的形式7监理组织机构框图`提出质量控制分析报告。同时负责现场监理人员的工作调度与安排、监理文件的收发、传递与管理；顾客（业主）提供的各种文件、资料、图纸等收发与保管，工程信息的收集与整理、工程监理档案资料的整理、办公室日常工作等。6.2.3驻地（监理组）办工作职能：1在总监的领导下，认真组织编写《工程监理规划》和《监理实施细则》；2确定关键部位和重要工序，制定《旁站监理工作方案》并进行具体落实；3按时组织开好工地例会，充分利用每一次工地例会的机会，解决施工过程中存在的各种问题，实现监理的有效控制；4认真组织编制监理交底，让承包人提前了解监理的具体要求和内总监理工程师技术负责人驻地监理工程师总监办公室合同、计量监理测量监理工程师取样送试见证员8容，以便配合监理做好工作；5具体负责开工、检验、审批、月报等日常事务工作。6.3监理人员的主要职责6.3.1总监理工程师主要职责总监理工程师是公司派驻监理合同项目的全权代表，行使合同赋予监理单位的权限，全面负责业主委托的监理工作。1根据上述道路、排水改造工程建设规模、特点、监理服务阶段、监理服务内容组建项目监理班子，确定人员的分工和岗位职责；2主持编写监理规划，审批监理细则，并负责管理各部门的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行必要的调配，对不称职的监理人员调换其工作；5主持监理工作会议和工地会议，签发监理部门的文件和指令；6审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术措施方案、进度计划；7审核签署施工承包人的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理设计变更；9主持或参与工程质量事故的调查与处理；10调解业主与施工承包人的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结及质量评估报告；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理档案资料。6.3.2副总监主要职责1协助总监理工程师作好项目监理工作，并负责解决监理工作中与该工程有关的技术质量与协调问题；2按总监理工程