表4-2017年公司年度培训课程开发计划表

序部门讲师类别课题时间对象学时高管管理类一季度全员2高管管理类二季度全员2高管管理类三季度全员2高管管理类四季度全员2高管管理类一季度全员/分管部门2高管管理类二季度全员/分管部门2高管管理类三季度全员/分管部门2高管管理类四季度全员/分管部门2高管管理类一季度全员/分管部门2高管管理类二季度全员/分管部门2高管管理类三季度全员/分管部门2高管管理类四季度全员/分管部门2高管管理类一季度全员/分管部门2高管管理类二季度全员/分管部门2高管管理类三季度全员/分管部门2高管管理类四季度全员/分管部门2高管管理类一季度全员/分管部门2高管管理类二季度全员/分管部门2高管管理类三季度全员/分管部门2高管管理类四季度全员/分管部门2高管专业类一季度全员/分管部门2高管专业类二季度全员/分管部门2高管专业类三季度全员/分管部门2高管专业类四季度全员/分管部门2人力资源部//一季度全员2人力资源部//二季度全员2人力资源部//三季度全员2人力资源部//四季度全员22017年公司年度培训课程开发计划表1234567备注2017年公司年度培训课程开发计划表每季度1次，2H/次，共4次每季度1次，2H/次，共4次每季度1次，2H/次，共4次每季度组织1次大课培训，2H/次，共4次，大课培训需结合李总培训课题，决定是否组织。每季度1次，2H/次，共4次每季度1次，2H/次，共4次每季度1次，2H/次，共4次