现代物流配送中心规划与设计

现代物流配送中心规划与设计北京邮电大学物流工程系翁迅手机：[phone]电子邮件：[e-mail]现代物流配送中心规划与设计——2自我介绍北京科技大学物流工程专业本科-硕士-博士承担和参与国家课题863计划“城市重大自然灾害综合应急资源配置与人员疏散空间建模与模拟技术研究”(课题编号：2007AA12Z239)贵州省基金项目《物流配送中心规划设计及运作管理仿真平台的研发》“十二五”农村领域科技计划《农村区域自然灾害应急响应与救助关键技术研究》项目编号NC2010RD0035“十二五”科技支撑计划《典型行业物流协同服务平台研发与应用-智能感知的第三方快递物流云服务平台研发与应用》项目编号:SQ2011BAJY3570现代物流配送中心规划与设计——3承担企业物流建设项目中国医药集团上海物流中心运营优化设计河北乐仁堂医药物流有限公司配送中心规划天津医药集团太平医药有限公司配送中心规划中国烟草秦皇岛烟草机械有限公司异地技改生产系统设计三一重工长沙总部18号厂房生产系统设计三一重工益阳车桥生产物流系统设计天津康师傅自动化立体库设备性能分析中国烟草龙岩烟草配送中心规划中国烟草莆田烟草配送中心规划航天科技集团运载火箭研究院175B仓储工程项目实施管理……现代物流配送中心规划与设计——4承担企业信息化项目国家邮政邮区中心局生产作业系统全国来华留学生系统山东齐星集团企业信息化-短信群发系统北京市电力公司雷电定位系统国家粮食局科学研究院-粮食存储实验室项目管理系统北京市电力公司输电GIS管理系统中海油物资配送跟踪系统……现代物流配送中心规划与设计——5配送中心规划的内容将系统工程的基本理论和方法推广到物流系统，探讨物流系统的物流动线和设备选择等问题。主要内容包括：配送中心系统规划、配送中心的总体规划、配送中心作业设备的选择、配送中心分拣作业系统规划、配送中心仓储系统规划、配送中心辅助设施规划、配送中心信息系统规划、配送中心规划方案评价有关问题。本课程目标系统的介绍现代配送中心规划的系统理论，用相关的方法对配送中心进行分析、规划、评价和决策。对配送中心规划领域的最新发展动向进行介绍。采用案例教学的模式，用某个企业案例进行讲解。现代物流配送中心规划与设计——6本课程内容第一章什么是配送中心规划第二章为什么要做配送中心规划第三章配送中心规划的基本思路第四章案例说明第五章企业实际运作录像及讲解第一章什么是配送中心规划本章主要内容配送中心概述配送中心系统规划概述现代物流配送中心规划与设计——8§1.1配送中心概述一、概述1．配送中心的概念定义配送中心就是从事货物配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。1.是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的2.解决了用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾，因此，逐渐成为现代化物流的标志。现代物流配送中心规划与设计——9一、概述2．配送中心和物流中心的区别（GB/T18354-2001国家标准《物流术语》）物流中心定义：从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：1、主要面向社会服务；2、物流功能健全；3、完善的信息网络；4、辐射范围大；5、少品种、大批量；6、存储、吞吐能力强；7、物流业务统一经营、管理。配送中心定义：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：1、主要为特定的用户服务；2、配送功能健全；3、完善的信息网络；4、辐射范围小；5、多品种、小批量；6、以配送为主、储存为辅。本课研究的为泛指的物流配送中心。§1.1配送中心概述现代物流配送中心规划与设计——10二、配送中心的分类1.概述建造企业的背景不同，其配送中心的功能、构成和运营方式就有很大区别，因此，在配送中心规划时应充分注意配送中心的类别及其特点§1.1配送中心概述现代物流配送中心规划与设计——11二、配送中心的分类1.按配送中心的设立者分类制造商型配送中心服务本企业设计比较容易，但不具备社会化的要求。批发商型配送中心重要的活动是对物品进行汇总和再销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度高零售商型配送中心由零售商向上整合所成立的配送中心。以零售业为主体专业物流配送中心以第三方物流企业（包括传统的仓储企业和运输企业）为主体的配送中心§1.1配送中心概述现代物流配送中心规划与设计——12§1.1配送中心概述二、配送中心的分类2.配送中心的自动化程度分类发展等级整合化、智能化配送中心自动化、资讯化配送中心合理化、电脑化配送中心人力配送中心依据系统作业、物流设备、通讯控制及电脑信息等四个内涵来分类１９８０１９９０２０００２０１０配送中心类别现代物流配送中心规划与设计——13§1.1配送中心概述三、配送中心的功能重视商品流通的全方位功能配送中心的功能流通行销的功能储存保管的功能分拣配送的功能流通加工的功能信息提供的功能现代物流配送中心规划与设计——14§1.1配送中心概述四、配送中心的流程配送中心的特性或规模不同，其营运涵盖的作业项目和作业流程也不完全相同，但基本作业流程相同物流中心管理作业通路机能物流中心实体物流作业仓库管理采购进货销货配送商流物流信息流资金流进货入库仓库作业配送出货客户开发商品企划商品采购进货通知进货安排供应商管理付款处理存货管理储位管理流通加工管理订单处理拣货资料处理配送管理车辆、司机绩效管理拣货绩效管理客户管理收款处理移仓补货拣货理货验收卸货入库退货盘点流通加工退货品处理报废品处理分类装车配送回车处理现代物流配送中心规划与设计——15五、配送中心的构成功能区域管理区是中心内部行政业务管理、信息处理、业务洽谈、订单处理以及指令发布的场所。一般位于配送中心的出入口。进货区收货、验货、卸货、搬运及货物暂停的场所。理货区对进货进行简单处理的场所。货物被区分为直接分拣配送、待加工、入库储存和不合格需清退的,分别送往不同的功能区。在实行条形码管理的中心里,还要为货物贴条形码储存区对暂时不必配送或作为安全储备的货物进行保管和养护的场所。加工区进行必要的生产性和流通性加工（如分割、剪裁、改包装等）的场所。分拣配货区进行发货前的分拣、拣选和按订单配货。发货区对物品进行检验、发货、待运的场所。退货处理区存放进货时残损的、不合格或需要重新确认等待处理的货物的场所。废弃物处理区对废弃包装物（塑料袋、纸袋、纸箱等）、破碎货物、变质货物、加工残屑等废料进行清理或回收复用的场所。设备存放及维护区存放叉车、托盘等设备及其维护（充电、充气、紧固等）工具的场所。物流设备储存设备储存货架；重力式货架；回转式货架；托盘；立体仓库等。搬运设备叉车；搬运车；连续输送机；垂直升降机等。分拣输送设备拣货车辆；拣货输送带；自动分拣机等。管理信息系统业务性管理正常运转所必备的基本条件。配送中心各项规章制度、操作标准及作业流程等。信息管理系统包括订货系统、出入库管理系统、分拣系统、订单处理系统、信息反馈系统等。辅助设施辅助设施包括库外道路、停车场、站台和铁路专用线等。§1.1配送中心概述现代物流配送中心规划与设计——16§1.2配送中心系统规划概述一、配送中心系统规划的内容配送中心系统规划设施布置物流设备作业方法人员配制功能规划流程规划作业规范组织机构物流系统规划运营系统规划信息系统规划信息系统规划现代物流配送中心规划与设计——17二、配送中心的规划程序（1）筹建准备阶段（2）系统规划设计阶段1）基本流程设计2）配送中心的要素和能力设计3）运营系统设计4）平面布置5）建筑规划6）制订进度计划7）建设成本的概算（3）方案评估阶段（4）详细设计阶段对所使用的设备类型、能力等作出规定以及决定作业场所详细配置，办公及信息系统的设施规格与数量，制定设计施工计划等。（5）系统实施阶段§1.2配送中心系统规划概述第二章为什么要做配送中心规划本章主要内容建设配送中心的目的配送中心普遍存在的问题配送中心规划的认识问题配送中心规划单位选择配送中心规划发展趋势现代物流配送中心规划与设计——19§2.1建设配送中心的目的一、建设配送中心的目的扩大经营规模和市场占有率，使库存合理化改进物流与信息流系统，使物流合理化以降低成本提高服务质量1）降低交货时间2）提高交货频度3）降低缺货率、误配率4）紧急配送、假日配送5）流通加工6）司机的服务态度提升企业竞争力现代物流配送中心规划与设计——20二、我国配送中心普遍存在的问题物流作业不规范,各种编码缺乏标准。机械化、自动化程度低。配送中心与外部的接口系统配送中心没有计算机辅助决策系统，如货物组配、运输路径规划§2.2配送中心普遍存在的问题现代物流配送中心规划与设计——21三、对配送中心规划的片面认识过度重视盲目迷信国际知名公司，无条件服从咨询公司的设计频繁调研，广泛借鉴，最终四不像不够重视全盘照抄已有项目，没有注意到项目间的不同点基础资料不全无法做规划，或者干脆就没有规划忽略规划方案和后续实施过程的一致性把物流系统设计、建筑设计和系统集成商的实施完全分开，导致细节上出问题缺乏合理有效的工程监理手段，导致方案无法准确实施§2.3配送中心规划的认识问题现代物流配送中心规划与设计——22四、配送中心规划设计单位的选择专业咨询公司案例较多，专业性突出容易忽略项目的特性物流系统集成商有实际实施经验，能少走弯路采用已有设备和技术，存在局限性科研机构理论水平较高，能充分挖掘客户需求专业性和实施经验成为短板§2.4配送中心规划单位选择现代物流配送中心规划与设计——23五、配送中心规划设计的发展趋势专业化方向冷链物流生产物流电子商务先进技术信息技术融合-语音拣选、物联网技术等物流装备技术融合-多层穿梭车、mini-loder设计理念与新技术融合-物流系统仿真应用、虚拟现实技术新技术的采用-将SLP的思想进行量化§2.5配送中心规划发展趋势第三章配送中心规划的基本思路本章主要内容配送中心规划一般程序配送中心规划工作划分配送中心规划要素分析现代物流配送中心规划与设计——25§3.1配送中心规划一般程序一、一般程序规划资料：E、I、Q、R、S、T、C3物流相关性分析4活动相关性分析5区域相互关系图6．区域面积计算可用面积7．总体平面布置修正因素实际条件限制8．评价方案Y方案X方案Z最佳布置方案2流程分析与区域设置1规划资料分析图3-6系统布置的一般程序现代物流配送中心规划与设计——26二、阶段划分及工作内容描述①调研阶段②分析阶段③概念设计阶段④细节设计阶段⑤实施管理阶段§3.2配送中心规划工作划分现代物流配送中心规划与设计——27§3.2配送中心规划工作划分二、阶段划分及工作内容描述①调研阶段在调研阶段，通过设计需求调研表以及与客户管理层面谈的形式，了解客户目前的业务状态、业务特性、运行情况，以及客户对未来的规划需求，明确规划设计的基础、规划设计的目标.关注现有的经营数据和运营发展思路成果形式书面文本《调研报告》：对企业现有的物流运营情况以及对于新配送中心的需求做一个详细的描述，明确物流配送中心的功能定位、规划目标等。现代物流配送中心规划与设计——28§3.2配送中心规划工作划分二、阶段划分及工作内容描述②分析阶段对现有情况进行分析的目的是为了在方案规划之前得到企业运行的基本参数，并以此作为后续工作的基础。通过对现有流程的分析，找出企业有价值的运作环节、存在的瓶颈和潜在优化方向。通过对历史运营数据的分析，获得所经营商品的物动特性，为后续的设备选型和方案设计提供指导性的建议。成果形式书面文本《分析报告》（包括定量分析、定性分析、未来运营目标的预测、分拣策略分析、能力需求分析、信息系统需求分析）：需求分析是下个规划设计和实施阶段的基础。要严格按照企业现存物流流程进行分析，并通过分析数据和将来需求进行新物流配送中心的设计工作。现代物流配送中心规划与设计——29§3.2配送中心规划工作划分二、阶段划分及工作