非上市公司股权激励绩效考核表

序号考核项目1考核对象2担任职位3级别工龄4应激励额度5考核日期6价值观7公司指标8自律项9品德项10成长项11激励额度考核结果非上市公司股权激励绩效考核表表1：集团CEO在职分红考核表考核标准入职满一年以上董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及岗位系数和工龄系数确定考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致（2）一票否决制考核内容：公司指标：（1）财务指标权重50%（2）客户指标权重20%（3）营运指标权重10%（4）员工指标权重20%评分标准：（1）公司指标完成率≥85%，系数为1（2）70%≤公司指标完成率＜85%，系数为0.7（3）公司指标完成率＜70%，系数为0评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数（2）一票否决制评分标准：（1）全员支持率不低于85%（2）一票否决制评分标准：学习投资等于或高于年收入的5%，系数为1；学习投资每低于1%，成长项系数降低0.05；成长项系数最低为0.80实际激励额度=应激励额度*价值观系数*公司指标系数*自律项系数*品德项系数*成长项系数非上市公司股权激励绩效考核表表1：集团CEO在职分红考核表考核结果非上市公司股权激励绩效考核表表1：集团CEO在职分红考核表序号考核项目1考核对象2担任职位3级别工龄4应激励额度5考核日期6价值观7公司指标8部门指标9自律项10品德项11成长项表2：集团部门负责人在职分红考核表12客户满意13激励额度考核结果考核标准入职满一年以上董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及岗位系数和工龄系数确定考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致（2）一票否决制考核内容：公司指标：（1）财务指标权重50%（2）客户指标权重20%（3）营运指标权重10%（4）员工指标权重20%评分标准：（1）公司指标完成率≥85%，系数为1（2）70%≤公司指标完成率＜85%，系数为0.7（3）公司指标完成率＜70%，系数为0评分标准：（1）部门指标完成率≥85%，系数为1（2）70%≤公司指标完成率＜85%，系数为0.7（3）公司指标完成率＜70%，系数为0评分标准：（1）违纪次数不超过规定次数（2）一票否决制评分标准：（1）全员支持率不低于85%（2）一票否决制评分标准：学习投资等于或高于年收入的5%，系数为1；学习投资每低于1%，成长项系数降低0.05；成长项系数最低为0.80表2：集团部门负责人在职分红考核表评分标准：（1）被投诉成立不能超过3次（2）一票否决制实际激励额度=应激励额度*价值观系数*公司指标系数*部门指标系数*自律项系数*客户满意系数*品德项系数*成长项系数考核结果表2：集团部门负责人在职分红考核表