区队三级联动自主管理法

中层经理人培训之——区队“三级联动”自主管理法山东能源枣矿集团柴里煤矿综采二区会议概述01什么是会议综采掘进综采安装2会议概述01什么是会议对基层区队管理的看法基层区队管理几个实用办法从事基层区队管理的几点感悟123目录CONTENTS3会议概述01什么是会议对基层区队管理的看法一4会议概述01什么是会议基层管理的核心就是“管”人：1、“人”管好了，设备也能管好，安全、产量和效益就都有了保证。2、“管人”最麻烦，因为人有七情六欲，有各种各样的想法，还有的人情绪上大起大落，完全不像机器设备那么听话。对基层区队管理的看法5会议概述01什么是会议角度检修失误设备老化措施不强6对基层区队管理的看法会议概述01什么是会议基层区队管理几个实用方法二7会议概述01什么是会议基层区队管理几个实用方法1“隐患派工单”2“设备点检”推行整点报岗区队管理推行一本一卡3区队管理的三保险机制4推行“安全挣钱”的理念8会议概述01什么是会议“隐患派工单”12019年3月6日安全质量隐患（派工单）闭合卡当日值班：唐国栋项目序号隐患内容班组时间责任人复查情况质量工长工长早中夜早中夜早中夜安全简报11、运联下扒勾风门处四通8－237＃闲置挡板有锈。早6日22、运联40KW绞车保险绳绳镤坏。早6日33、运联40KW绞车电机上标志牌按绞车型号编号写，不再按电机写。早6日44、运联放设备处四通8－122＃标志牌坏，电缆去向牌坏。早6日55、一部皮带机头卸载滚筒喷头不能自动喷雾。早6日66、二部皮带机头硐室开关调节按钮按不动。早6日77、运输巷无极绳绞车前限位开关不复位。早6日88、运输巷无极绳开关硐室6-24-0160＃开关闲置挡板有漆。早6日99、无极绳开关硐室6－Z－033＃开关大盖打不开。早6日1010、无极绳液压站上面油多，应清理干净。早6日1111、无极绳绞车操作硐室缺少《司机操作规程》等牌板。3月10日完成早6日1212、三部皮带机头开关硐室门口消防缺少灭火器2个。早6日安监、稽查日报13机头犄角折帮，端面距大（1米）；中晚6日1491-93#架连续错茬超过规定；中晚6日15机尾扩帮段有9棵单体未穿铁鞋；中晚6日16运输巷1#巷道支架下帮推拉千斤顶鱼口坏。早6日全层级平台隐患17机尾犄角浆皮脱落早中晚6日18运输巷|#巷道支架推拉千斤顶漏液早6日19面机尾扩帮段所有单体未穿铁鞋早中晚6日20轨道巷泵站煤机增压泵对轮坏早6日2122、47、77架初撑力低早中晚6日2269至70架运输溜子挡煤板掉早6日2366至71、86至90架煤壁折帮端面距大0.5-1米早中晚6日24机头防尘水压力小早中晚6日2524架前梁卸载早中晚6日双示教育历史上的今天（3月6日）发生的安全事故：3月6日，我矿历史上共发生人身事故43起，其中采煤专业22起，掘进专业13起，机电运输专业6起，通防专业1起，地面单位1起。其中，较为典型的事故如下：1、1982年3月6日1:10，原掘进一区职工刘xx，在322溜子道施工时，被耙装机碰伤左脸。2、1983年3月6日14:30，原采煤三区职工褚xx，在309工作面骑溜子攉煤时，被溜子中矸石顶伤右腿。3、1996年3月6日3时，原采煤七区职工张xx，在363工作面施工时，单体未接实顶板，歪倒后将其左手砸伤。9基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议静态+动态菜单+订单双+点检2“设备点检”10基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议循环检查1班组验收2小分队复查3三大员不定期巡查3区队管理的三保险机制11基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议4推行“安全挣钱”的理念（1）案例教育（2）安全经济帐（3）安全质量管理（4）落实“安全挣钱”理念12基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议制度面前没有免罚牌制度面前半步也不让只有抓安全，才能多拿钱13基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议14基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议1一条龙生产，做好相互配合2开好井下两个会3三项主动权4班组流程管控的四项巡查5班组下放五种权力。12345班组管理815基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议“1”代表一条龙生产：16基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议“2”表示开好井下两个会：17基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议“3”代表三项主动权：早到岗早排查隐患早开机生产18基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议“4”表示班组流程管控的四项巡查：巡查工长职工个人安全质量工长19基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议“5”：给班组下放五种权力。岗位调整权权利下放调休审批权工资分配权优秀职工审核权突发情况处置权突发情况处置权20基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议1“清单化值班”2推行整点报岗3实施双提前管理职工个人推行一本一卡421基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议1“清单化值班”综采二区3月日值班记录（工作清单）当日值班人员参加总支早会（签名）第一项：矿早会精神传达记录安排人主要内容第二项：薄弱人物日排查（值班排查、工长、安全工长落实帮扶闭合）薄弱人物类型所在班组排查人帮扶措施帮扶人帮扶效果薄弱人物排查日分析记录：第三项：隐患日排查整改治理台账（值班排查落实责任人、质量工长闭合）排查人隐患内容时间责任人完成情况复查人第四项：班组隐患排查记录（当班工长排查落实责任人整改、质量工长闭合）排查人班次排查隐患责任人复查情况复查人早中晚第五项：管理人员提前半小时到岗签字记录（值班考核早会通报）序号签名时间序号签名时间序号签名时间序号签名时间序号签名时间1591317261014183711151948121620第六项：管理人员提前报岗记录（值班记录并落实各班组整改、质量工长闭合）班次时间报岗人上报内容整改期限落实班组责任人复查情况复查人及时间早中晚第七项：办公区域消防器材巡查（值班巡查记录）值班巡查情况巡查时间时分第八项：每日一题学习（值班）提问内容回答人员早中晚第九项：各类会议精神、文件传达贯彻学习（值班）第十项：易突发疾病从业人员测量监护记录（值班测量、工长安排监护、个人确认）姓名结果时间监护人岗位安排个人签字姓名结果时间监护人岗位安排个人签字刘永刘敬乐蒋华周涛李柔山苏继龙银良强聂景武王洪淼22基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议2推行整点报岗23基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议双提前AB提前汇报提前到岗3实施双提前管理24基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议4推行一本一卡一本一卡主动落实隐患防控本信息传递卡25基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议26基层区队管理几个实用方法会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟三27会议概述01什么是会议1勇于担当、顾全大局最重要2简单易行的制度最有效3宽严相济才能赢得更广泛的支持4借势造势推进区队管理几点感悟8从事基层区队管理的几点感悟28会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟1勇于担当、顾全大局最重要连续下井，全程跟班，经常跨班作业挖窝子、打柱子，扶棚接顶、清理机道，一身泥、一身水、一身碳全区干群共同努力，硬是在条件不具备的情况下创出了高产。处处以大局为重123关系到职工切身利益杜绝了任何形式的上访行为及时化解了不稳定因素29会议概述01什么是会议2便于对照落实奖罚编号项目名称下限上限1001参加学习、会议迟到、早退，对责任人罚款-20-201002违反劳动纪律和违章（包括晚下井或早上井、违反准军事化等一切违反劳动纪律的行为），视情节给予50-300元罚款。-300-501002出工不出力、消极怠工，视情节给予10-200元罚款。-200-101003未完成任务，视情况给予责任人10-300元罚款。-300-101003工作质量差（包括考勤管理、验收、迎检等一切工作），视情况给予10-200元罚款。-200-101004对第一个到岗的职工奖励30元。对末尾到岗的职工罚款30元。30301004不服从安排，视情节对责任人扣罚10-200元。-200-101005验收工作不到位，视情节对责任人扣罚30-300元。-300-301005主动挑事并主动与管理人员发生肢体冲突，或出现违章未报，视情节对责任人扣罚300-3000元。-3000-3001006损坏设备、出现浪费、丢失等，视情况对责任人扣罚10-300元罚款。-300-101006无手续休班或错休班，对责任人每个扣罚100元。出勤少于基本班扣除月度班清班结工资的30%-500-5001007班组未完成任务，视情况给予200-2000元罚款。-2000-2001007班组工作质量差（包括迎检、学习及活动组织等一切班组工作），视情况给予200-2000元罚款。-2000-2001008完成当班工作量，又安排干其它工作，经班长或验收员签字，对职工奖励10-200元。102001008在完成本职工作任务的同时，管理人员个人或者集体，在迎接检查、完成急难险重任务、改善生产条件等方面组织严密、带头实干等，并取得良好效果，视情况给予50-300元奖励。503001009人工捎带物品下井，完成本职工作的同时，捎带各类物品上下井，视情况给予10-150元的奖励。101501009因工作质量较好受到表彰，视情况给予10-300元奖励。103001010创新项目、合理化建议、在安全生产工作中做出突出贡献，视情况给予50-500元奖励。505001010前一个班没干完的工作量，交给下个班干完，对等奖罚100-1500元。10015001011特殊原因临时下井处理应急事故，或因客观原因延点加班等，视情况对职工奖励50-500元。50500“简明奖罚制度11条”从事基层区队管理的几点感悟2简单易行的制度最有效便于对照落实便于系统录入便于职工监督30会议概述01什么是会议2便于对照落实自主管理奖罚考核单班组：日期：年月日姓名金额（元）奖罚编号奖罚原因落实人工长、副工长或区队领导认可签名从事基层区队管理的几点感悟2简单易行的制度最有效便于对照落实便于系统录入便于职工监督31会议概述01什么是会议重奖重罚3宽严相济才能赢得更广泛的支持从事基层区队管理的几点感悟严肃制度理性管理宽严相济32会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟4借势造势推进区队管理矿党政推出的举措具有前瞻性，可以借力发力。安全管理，没有什么捷径可循。33会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟4借势造势推进区队管理利用“大数据智能应用云平台”，促进市场化管理。收入--提高积极性34会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟4借势造势推进区队管理各科室的检查是对我们的帮助。规避风险提升质量35会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟4借势造势推进区队管理靠践行“全层级自主管理”，管理水平实现提升积极践行全面推动36会议概述01什么是会议从事基层区队管理的几点感悟4借势造势推进区队管理依靠全层级自主管理系统，为本单位提供预警薄弱地点3处，质量管理方面、安全管理方面的薄弱人物23人次，机械设备潜在故障点7个。37会议概述01什么是会议基层管理人员应具备的素质38谢谢大家！