DMV精细过程管控安全管理法介绍

芦岭矿“DMV”精细过程管控安全管理法一、实施背景2018年11月份，芦岭矿发生了“11.7”顶板事故，导致一名职工死亡。事故发生后，全矿上下痛定思痛，认真分析事故原因、查找管理漏洞、寻找解决手段，确认“11.7”事故的主要原因就是在工序转换过程中安全确认不到位，为抢进度省去了必要的临时支护施工工序。为规范现场工序转换，加强过程控制，芦岭矿首创了“DMV”精细过程管控安全管理法，应用于井下生产过程中，取得了显著效果。二、方法介绍“DMV”精细过程管控安全管理法是针对生产过程中工序安排不清、平行交叉作业，甚至工序颠倒等极易引发安全事故的劳动组织，以及图懒省事、盲目追求生产进度、冒险蛮干等管理倾向和违章操作顽疾所制定的一套安全管理制度和方法。主要包含三个步骤。D-disassemble工序分解：根据现场施工情况和正规循环作业图表，将原先的一个完整生产工艺流程细分成若干工序，各工序相对独立，在时间先后上没有平行交叉，且工序之间有明显转换节点。安全风险的辨识和预控细化到各个工序；施工过程中必须按照正规循环要求，按工序逐项推进，风险辨识和管控措施得以细化，并落实到具体工序中。工序的分解进一步明确细化了作业流程，将原先的粗放式管理，细化成为对各个流程工序的管理，并为随后的管理环节创造了精准控制的前提条件。M-monitor视频验收：充分利用施工现场安装的视频监控技术手段，对施工全过程进行监控，对各个工序的完成情况进行验收。在每个工序转换的节点，由班长负责，在视频监控前举牌示意当前施工工序，工序确认后方可进入所示工序施工。单位值班人员通过视频实时查看工序进展情况和现场安全状况，并于班后在工资结算单上签字确认。矿领导和职能部门按规定通过视频回放进行监督检查。视频验收环节既是对以往手指口述安全确认的延伸和发展，又实现了视频监控功能发挥的最大化，形成上下联动的全时空立体监督格局。V--value考核计资：区队制定按工序考核计资办法，明确每一道工序的计资标准，改变了以往每班采煤以产量和推进度、掘进以进尺米数计资的传统考核方式。每班施工结束后，依据当班施工的工序进行考核计资，每个工序有每个工序的工资，进行到哪个工序就计资到哪个工序。同时强调不得减化工序，前一工序未完成就进行下一工序的，以下工序均不予考核计资，并追查处理，问责到位。“DMV”精细过程管控安全管理法（以下简称为“DMV”管理法）将整个作业流程分解成若干工序，将生产管理过程中的任务管理要求变成工序管理导向。每个施工工序清晰可视，做到实时监控，并可进行后期责任追溯。按流程中的每个工序分别计资，职工每完成一个固定工序即可对照标准拿到相应工资，避免了当班追求一定要完成整个工序循环的冲动。该方法强调固化施工工序、强化监督管理职能、科学合理考核，所有工序必须在上一环节完成后，再次举牌的情况下才能进入下一道工序，像透竹筒一样，上一节不打通，不能到达下一节（职工形象地称其为“钢竹筒”施工法）。如不按步骤操作，则视为违章，后续完成的工序将不再计为当班工作量，从根本上消除了省工序抢进度的动机和行为，对于规范施工、提高工程质量和安全效果发挥了直接的保障促进作用。三、应用实例芦岭矿掘进三区8队施工的Ⅲ1022下底板抽放巷为岩巷大断面施工，设计巷宽4.6m、巷高3.5m，毛断面15.3m2，综掘机破岩，后运皮带排矸。2018年12月开始，在该队试行“DMV”管理法。1、做好充分准备。首先由矿牵头，协助掘进三区调查研究，仔细研讨，将现场施工工序细化分解，明确正规循环进尺的工序流程顺序和工序验收标准，并对每个工序进行风险辨识，制定风险防控措施。在充分研究的基础上，掘进三区制定了“DMV”管理法施行的具体办法，对区干、班队长及职工进行专项培训，把实施“DMV”安全管理法的关键点和核心要义向每一名职工传达、贯彻到位，使每名职工对“工序转换”具体流程、操作步骤等有一个清晰的认识，做到职工会操作、干部会管理。2、严格规范操作。该巷道施工的一个正规循环分解为9个具体工序：视频完好确认、开工前安全确认、综掘机割上部、临时支护、顶板永久支护、刷帮卧底、帮部支护、喷浆、工程验收。实操过程中，当班班长是“主播”，每道工序开始前，都要面对视频举牌示意，每次举牌停留时间6秒钟，当班职工现场监督，区值班人员视频监督。每班结束后，进行班后评估，依据当班每个工序完成情况计算职工劳动报酬所得，按规定签字确认。3、压实管理责任。现场施工中，班组长作为执行第一责任人，对工序转换过程中的安全确认、工序转换节点的控制负责。职工作为现场监督者，对不按正规循环要求开展工序的班组长，可以拒绝施工，并予以举报。单位值班人员在监控中发现现场施工人员没有按照正规循环工序流程顺序进行施工，必须责令立即停工加以纠正，当班结束后以视频监控情况进行考核确认，若出现省略工序等违章行为，当班不予考核结算。矿领导和各职能科室每周不少于两次抽查视频回放，并针对发现问题对施工单位进行追查问责。4、取得实在效果。在不断实施完善过程中，职工从一开始的不情愿举牌示意，到现在每一道工序职工都能牢记，并自觉规范每一道工序的每一个细节，养成了良好作业习惯。班队长带头，职工监督，再到区主要领导责任落实，“DMV”管理法强化了区队的自主管理，自觉接受监督，形成了区队自主抓安全的良好局面。同时带来了安全效果和工作效率的双提升。职工违章次数明显减少；期间没有发生一起轻微伤及以上事故。单进水平不降反升，由原来的每月80米左右提高到近100米，不仅没有因为细化了管理环节造成工时延误，反而提高了效率。四、结语芦岭矿“DMV”精细过程管控安全管理法来源于深刻的事故教训，也是“工人违章，干部反省”的结果，办法本身步骤清晰、操作简单、突出关键，容易引起广大干部职工的共鸣，自然能够顺利实施，扎根基层，扎根现场，被视为安全管理的“法宝”。这一融合安全与生产的有益做法，目前已在矿井岩巷、煤锚支护巷道和其它具备条件的地点推广应用。作为一项自主管理创新，经过半年多的应用完善，“DMV”精细过程管控安全管理法在芦岭矿已经成为职工信服、干部信赖，行之有效的安全生产管理品牌。