企业制度执行是企业发展前提

企业制度执行是企业发展的前提目前，我们公司正处在一个艰难的转型升级的攻坚期，机制的完善，软硬件的补充等。大量前所未遇的困难和问题会在我们前行的过程中凸显。制度的不完善，不执行，必然影响现代化企业管理效能，影响企业发展。企业提升制度执行力方面所面临的问题：一是制度不执行。一些单位，部门将制度规定当作一种“摆设”把“开会传达写写笔迹墙上挂挂”等同于落实，而从未贯彻在具体行动中。有的要求下级执行，自己不执行，有的以强调单位特殊为由，搞上有政策，下有对策，变法子不落实制度的规定。二是制度难执行。人治代替法制，领导拍板代替了部分制度规定。人员权责不清，未制定细化的流程。人员分工，致使员工在中手忙脚乱，部门之间互相推诿，弱化执行。导致制度执行力弱化的原因1、制度缺乏权威性。部分场合一些领导拍板代替集体决策。领导不执行或执行折扣直接导致制度的权威受到藐视，尊重受到挑战，公信受到怀疑。2、制度执行缺乏严肃性。责任追究不到位，制度执行不严肃。得过且过，效率低下。对工作“重部署，轻检查”，流于形式，走过场，善始而不能善终。面对制度执行力低下的问题所应采取对策：1、坚决维护制度的权威性。把领导干部贯彻执行制度情况作为一件大事情来执行。严格加强监督，对领导干部带头破坏制度，有意干扰制度的行为，不论职位高低，一律照章办事，严肃查处。以强不更的措施维护制度的权威。2、务必确保制度的严肃性。严肃地面对制度，尽量减少个人的主观色彩。在实际工作中，要利用各类手段加大对各项制度的宣传力度，使大多数人心里揣一把衡量是非的“尺度”。3、完善责任追究体制。建立制度信任感。制度信任感是制度顺利执行的重要前提，只有在公平公正的制度环境下，才能提高人们遵守制度的自觉性。体现到制度的责任追究上就是坚持原则。公平公正，一视同仁，不允许有“例外”和“打折”的现象。制度追究不能以关系亲疏来定性，以职位高低来定责，更不能以违者众多而放任，增强制度的威慑力和严肃性。