煤矿班组建设培训课件

汇报人：XXX班组建设TAMBUILDINGABOUTSUS目录1班组建设调查2班组建设方案3班组建设案例1、班组建设是什么？2、为什么要进行班组建设？3、什么时候进行班组建设？4、在哪进行班组建设？5、谁来进行班组建设？6、怎么进行班组建设？7、班组建设达到什么程度算成功？WHATISATEAM什么是班组个人见解班组建设是什么？班组是为某个甚至多个目的组成的集体组织，两个人以上构成的组织就可以叫班组。班组建设是一个班组及个人不断自我完善达到共同目的的过程。为什么要进行班组建设？为了规范班组成员的行为和思想，不断自我完善进而达到班组的共同目的。什么时候进行班组建设？班组建立之时起到班组解散的那一刻都要进行班组建设。在哪进行班组建设？只要有班组成员在的地方都要进行班组建设。谁来进行班组建设？班组一旦建成，班组所有成员都会参与班组建设，不可能脱离其过程。怎么进行班组建设？时刻以班组目标为规范准则，规范自己的言行举止不断自我完善为班组目标的实现而努力。班组建设达到什么程度算成功？班组建立的目的到达了就算成功了。方案总体思想Howtobuildateam怎样建设班组一个目标，两种方法，三层管理，四个主动，五个必须，六个能力，七想、八不想、九条、记心上。1.目标(Purpose)建设自主型班组Howtobuildateam怎样建设班组2.管理方法(ManagementMethod)Howtobuildateam怎样建设班组惩奖3.管理人员(governor)组长班长区队Howtobuildateam怎样建设班组4.主动(initiative)工人、组长、班长、区队长。Howtobuildateam怎样建设班组5.必须(must)必须安全必须完成必须反馈必须汇报必须记录Howtobuildateam怎样建设班组6.能力(abilit)听说读写看干Howtobuildateam怎样建设班组7.想(think)想安全想困难想方法想团队想规范想周全想荣誉Howtobuildateam怎样建设班组8.不想(Prohibitionofskewbrain)不要胡思乱想、不要想偷懒不要想省事、不要想隐瞒不要想欺骗、不要想占便宜不要想徇私、不要想包庇Howtobuildateam怎样建设班组9.告诫(Warn)安全第一、自我约束自我发展、相互监督相互赶超、共同进步与时俱进、不断创新Howtobuildateam怎样建设班组我们是一个团队如何打造一支高效的团队？HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队管理六要素25%13%组织齐全目标远大50%100%流程简化闭合考核公开公正45%75%人数量要够各式各样激励多奖少罚HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队管理六要素25%组织组织要齐全45%人数量要够，各式各样区队班组构成如下：1、区队层2、班长层3、组长层4、工人层HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队管理六要素13%目标远大自主型班组是班组建立的最高目标，经过一代甚至几代班组成员的不懈努力才可能到达自主型班组的建设目标。HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队管理六要素50%流程简化、闭合主管主抓、值班负责、层层累积、循环闭合、依制民主HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队管理六要素100%考核公正公开管干互连、奖罚公开HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效的团队管理六要素75%激励每月双优奖励每日一奖励高效团队的基本特征。《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》要求区队应有如下制度：（1）、工作面顶板管理制度（2）、支护质量检查顶板动态监测和分析制度（3）、变化管理制度（4）、采煤作业规程编制审批复审贯彻实施制度（5）、工作面机械设备检修保养制度（6）、乳化液泵站管理制度（7）、文明生产管理制度（8）、工作面支护材料设备配件备用制度（9）、安全办公会议制度（10）、工程质量验收考核制度（11）、安全风险分级管控工作制度（12）、安全隐患排查制度（13）、综采队敲帮问顶制度（14）、工作面班评估制度（15）、安全确认制度（16）、岗位安全生产责任制度（17）、其他综采队管理需要的制度《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》要求班组应有如下制度：（1）、班组长安全生产责任制（2）、班前班后和交接班制度（3）、班组安全生产标准化和文明生产管理制度（4）、学习制度（5）、安全承诺制度（6）、民主管理班务公开制度（7）、安全绩效考核制度（8）、其他班组管理需要的制度1、主管主抓——为做到责任明确，分工清楚，有效落实上级领导安排的工作,强化综采队管理水平,现对综采队管理人员分工情况安排如下：队长：对综采队安全生产工作全面负责，第一责任人。副队长：常务副队长，侧重安全生产标准化工作。生产副队长：主抓安全生产和工程质量管理工作。机电队长：主抓设备的检修和维护及车辆使用。生产副队长：主抓劳动纪律，主运皮带和文明形象。机电技术员：主抓电气设备的维护、技术管理负责。采煤技术员：主抓人员安全培训、内业资料。办事员：主抓人资、考勤工资及材料领取。2、值班负责——在值班期间时刻注意井上、下的信息传递，尤其是QQ工作群内文件信息和各种单据（三违单、隐患排查、罚款单）的登记和贯彻，通知相关人员进行落实和询问完成情况并要有记录。3、管干互连——管理层与工人执行犯错后互相株连的管理制度，按十三一原则分配，当事人（十）班长（三）组长（二）跟班（一），可依据现场情况进行相应调整。4、层层累积——天，周，月，队干对自己负责范围内的问题进行检查和复查组长对组员进行监督检查，班长对组进行监督检查，跟班队干对班进行监督检查。5、循环闭合——天，每班下班前一个小时对本班工作进行闭合查问周，每周末下班前对本周工作进行闭合查问月，每月最后一天下班前对本月工作进行闭合查问各种工作在执行后按三个周期进行各自的闭合，6、奖罚公开——班组张贴绩效考核表区队公布绩效考核牌板考勤分数及工资进行张榜公示三天7、依制民主——工人对不合理的奖惩可依据区队管理制度进行质疑和更改，加强民主管理达到全员主动自我管理的目标。结束谢谢大家团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。