王坡岗位作业流程标准化汇报材料初稿

岗位作业流程标准化工作开展情况汇报汇报人：常海雷2019.7以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，贯彻落实“深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为内容的安全生产标准化”的要求，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，通过推行煤矿岗位作业流程标准化，使员工熟知岗位知识和操作技能，掌握作业条件和环境变化，提升自救互救和现场应急处置能力，达到减少零敲碎打事故及有效防范较大以上事故的作用。前言3ContentsPage目录页主要做法基本情况12下一步计划34TransitionPage过渡页01基本情况5基本情况主要做法下一步计划一、基本情况20022006200920112014公司成立150万吨/年投产批复为整合主体企业省厅批复改扩建300万/年投产泽州县国有资本投资运营有限公司38.59%中煤科工能源科技发展有限公司39.48%煤炭科学技术研究院有限公司21.93%王坡煤矿6基本情况主要做法下一步计划一、基本情况矿井名称：山西天地王坡煤业有限公司设计能力：300万吨/年生产能力：300万吨/年瓦斯等级：高瓦斯水文地质：中等自燃倾向性：不易自燃煤尘爆炸性：无爆炸性开拓方式：斜井开拓现采煤层：3号煤层平均煤厚：5.27米井田面积：25.353km2生产规模：300万吨/年矿井简介7基本情况主要做法下一步计划一、基本情况8基本情况主要做法下一步计划一、基本情况9TransitionPage过渡页主要做法0210主要做法二、基本情况主要做法下一步计划工作思路结合精益化管理结合安全文化建设结合班组建设分阶段、分步骤—构建体系，落实责任11主要做法二、基本情况主要做法下一步计划岗位作业流程标准化工作领导组—构建体系，落实责任12主要做法二、基本情况主要做法下一步计划三个工作目标年底公司所有操作岗位实现作业流程标准化。完成“一册一卡一牌”工作。即：制作岗位作业流程标准化手册、制作知识卡片、现场挂设岗位作业流程标准化牌板。通过开展岗位作业流程标准化，进一步提升职工安全素质，夯实安全生产基础，促进专业达标和企业达标，确保公司安全生产。—精心组织，试点先行，全面推进13主要做法二、基本情况主要做法下一步计划三个阶段试点先行评定考核岗位实施—精心组织，试点先行，全面推进14主要做法二、基本情况主要做法下一步计划编发用审学评具体步骤运用流程下发流程编制流程评定考核集中学习会诊审核—精心组织，试点先行，全面推进15主要做法二、基本情况主要做法下一步计划试点单位综采一队综采二队综掘一队综掘二队井上机电队—精心组织，试点先行，全面推进16主要做法二、基本情况主要做法下一步计划流程再造6月5日召开推进会，确定流程基本要素，下达任务和时间表6月22日塔山煤矿党委书记苏传云讲授班组建设6月30日作业流程（试行）形成6月12日李演珍老师讲授岗位描述6月26日对作业流程初稿进行会诊—精心组织，试点先行，全面推进17主要做法二、基本情况主要做法下一步计划下发标准、集中贯彻“”—精心组织，试点先行，全面推进18主要做法二、基本情况主要做法下一步计划“三化、一示范”工作措施岗位作业流程标准卡片化岗位作业流程标准视频化岗位作业流程标准图版化推行岗位作业流程标准示范岗实践应用—精心组织，试点先行，全面推进19主要做法二、基本情况主要做法下一步计划岗位作业流程标准卡片化—精心组织，试点先行，全面推进20主要做法二、基本情况主要做法下一步计划岗位作业流程标准视频化—精心组织，试点先行，全面推进21主要做法二、基本情况主要做法下一步计划岗位作业流程标准图版化—精心组织，试点先行，全面推进22主要做法二、基本情况主要做法下一步计划岗位作业流程标准示范岗—精心组织，试点先行，全面推进23TransitionPage过渡页03下一步计划24三、下一步计划基本情况主要做法下一步计划持续不断完善岗位作业流程标准。一是试运行，找问题，及时修订，使标准更加规范、实用；二是查漏补缺，补齐标准，做到岗位全覆盖。01开展岗位作业流程标准培训工作。采取班前会、岗位描述、观看视频等形式，增强员工岗位作业意识、提高员工岗位技能。02开展岗位作业流程标准考核工作。建立三级考核机制；即公司对单位、单位对班组、班组对员工的绩效考核。03开展岗位作业流程标准“亮相”和竞赛活动。一是建立“笑星和臊星”考核机制；二是开展同岗位标准执行竞赛。04下一步工作计划THANKS谢谢大家！