培训专项检查汇报材料201912

1山西通洲集团留神峪煤业有限公司安全培训工作汇报材料尊敬的各位领导：首先热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临我公司进行检查指导工作，并衷心的感谢各位领导长期以来对我公司的关心、支持与帮助！现将公司情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。一、矿井基本情况（一）矿井概况山西通洲集团留神峪煤业有限公司是根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司、山西留神峪煤业有限公司兼并重组整合而成，项目于2011年7月12日经晋煤办基发[2011]1041号文批准开工，井田面积为15.8593km²，批准矿井生产能力120万吨/年，2#煤层与9+10#煤层联合开采，属高瓦斯矿井，水文地质类型为中等，2#煤层自燃倾向性为Ⅲ级，属于不易自燃煤层，9+10#煤层自燃倾向性为Ⅱ级，属自燃煤层，所有煤尘均有爆炸危险性。（二）劳动用工及培训工作建设情况1.目前矿井在册人数720人，实行“一人一档”管理，档案记录完善。矿井配备有主要负责人1人，安全生产管理人员482人，特种作业人员269人，全部依照规定要求经专项机构培训考核合格，并取得相应资格证件。2.2019年度内部共组织21批次，累计参训5491人，特有工种培训190人，特殊工种培训79人。新招员工162人全部经“三级”岗前培训考核合格上岗，其中参加学历提升162余人。3.矿井成立有专项安全培训科，安全培训科现有科长1人，专职教师2人，兼职教师6人，科员1人。培训教室能同时满足60余人培训，教室配置有多媒体等教学设备，图书阅览柜160余册，安全教学音像资料18余类。4.为保证职教工作的正常开展,我们聘请了各区队、科室业务技术骨干为兼职培训教师，并持续不断的收集、更新新设备、新工艺、新技术等方面的资料，提升兼职培训教师师资素质。同时，今年委派3名专职教师外出培训，为培训水平的提高打下坚实的基础。二、淮北会议精神贯彻落实情况：深入贯彻落实淮北召开的全国煤矿安全培训工作现场会会议精神，以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，学习借鉴淮北经验，以建立健全分工明确、保障有力、考核严格的责任体系，研究制定素质提升中长期规划和年度计划为目标，由矿长组织各级领导干部在例会进行了学习，同时以科、队为单3位对会议内容和会议精神进行了贯彻和传达，并进一步进行了落实。（一）落实责任，建立制度，优化培训方法，建立了规范的安全培训体制矿井严格按照煤矿安全培训工作的新要求和实际需求，建立有完善的安全教育培训管理制度，一是对安全培训的责、权、利进行了责任细化,使安全培训主体责任进一步明确,培训工作得到进一步规范。二是对安全培训的形式、方法进一步改进、优化，积极创新方式、革新思想、改变传统教育培训模式与思路，采取职工表达、教师讲评、音像讲解等创新教学方法，重点强化员工应知应会知识和关键岗位工种的理论和实操培训，从而调动员工用手、眼、脑的积极性，使员工真正学到知识。三是建立队组安全自主培训机制，队组通过引进安全培训多媒体视频，推行员工上讲台、有奖问答等多种形式的自主培训活动。同时利用专项奖励资金促进基层队组积极创新安全教育方法，极大地提升了员工自主学习的热情和安全培训工作的顺利开展，为我矿建立科学规范的安全培训工作机制提供了有力保障。（二）强化培训,突出实效,提高工作标准,建立了有效的安全培训机制为进一步强化培训教育工作，提高安全意识及专业技能，首先根据上级及公司文件精神要求，制定出台了《2019年度安全4教育培训工作计划》，组织开展了全员培训工作。同时，严格落实新工人“三级”岗前安全培训工作，对上岗的新工人采取“以师带徒、以老带新”的机制，保证了新入职的员工能够熟练掌握所在岗位的操作技能和岗位应知应会知识；其次通过板报、多媒体、语音广播等对安全知识、事故案例、岗位风险等内容采用图文并茂形式进行宣传贯彻；然后按照年度及月度安全培训工作计划，采取多种形式的培训，主要由专业科室对相关业务知识及安全事项进行专项培训，通过培训提高了各级人员的安全意识、操作技能和抗灾防灾应急救援能力。（三）明确责任，狠抓落实,强化“红线”意识，不断夯实安全基础管理为保障培训及安全工作开展实效，结合实际，进一步强化“红线”意识，落实主体责任，明确到人、责任到人，使各项工作真正落到实处。以增强干部职工的工作责任心，调动工作积极性和主动性，及时发现隐患、处理隐患，实现安全生产为核心。紧抓系统管理，从危险源的辩识、风险评估、风险控制等环节严格把关，从而提高安全管理水平。不断夯实安全基础管理，采取基层队组隐患自查自纠与管理人员现场监督管理的方式，组织专人不定期进行安全隐患排查和现场监督检查。充分发挥“人人都是安全员”、“人人都是通风员”的作用，鼓励职工参与安全管理,5突出“盯现场、把关键”。加强干部跟带值班制，转变工作作风，扑下身子，深入现场，查隐患、堵漏洞、抓“三违”，尽心尽力抓安全，真正做到班班有干部、事事有人管。确保安全制度执行到位、安全措施落实到位，实现安全生产。以“三铁”精神抓安全，以严细实精的工作作风保安全，进一步促进干部职工抓安全工作的能动性和积极性，齐抓共管抓好矿井的安全生产工作。三、安全培训创新亮点工作情况矿井在汲取淮北会议精神关于培训教育工作经验的基础上，通过总结以往培训工作的不足和缺点，不断优化培训机制、创新培训方式、拓宽培训形式等进行全面推进矿井安全培训工作，并重点开展了以下工作。（一）结合案例，用情宣教坚持从思想上触动员工，增强安全意识。以班前会、收工会、队组安全大课为载体，不间断地对员工进行宣教。把安全学习作为提高员工自我防范意识的有效途径，注重学习内容的实效性和多样性，突出事故案例讲解，用身边人、身边事进行说服教育，使员工身临其境、感同身受、触及心灵、产生共鸣。从思想上触动员工牢记血的教训、珍惜生命、遵守《安全规程》。使员工认识到侥幸心理、麻痹思想和违章行为不仅要付出血的代价，还会6给亲人造成无法挽回的悲剧。建立家属联保机制，员工出现“三违”，家属还要到队组进行检讨，否则，不得返岗，使员工从心底产生“不想违章、不愿违章、不能违章”的念头。（二）以班前为阵地，不断深化员工安全培训把住“应知应会”学习关。员工岗位“应知应会”是班前培训的拓展和延伸，自推行以来，我们采取抓两头带中间的方法抓推进，取得了较好的效果。我们在普及岗位“应知应会”过程中，首先将一部分文化水平高，背的好的员工在班前会上做示范演讲，树立典型，带动后进。对文化水平差的员工，我们采取讲一个事故案例来诠释安全理念的方法来加深员工的理解。同时，我们又把安全理念学习延伸到工作岗位上去领会，做到学一条，理解一条，应用一条。（三）把住现场考问关建立了全方位的考核机制，实行干部入井每天考、班前必须考、追查事故随机考，严格兑现奖罚，一次不合格罚本人，两次不合格队长连带受罚，三次不合格停止工作，直到合格才能返岗。我们对班前会考问的班长实行提前预考。（四）素质决定命运，培训成就企业为提高培训质量，在全矿范围内全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到7各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。（五）以制度为标准，不断规范员工安全行为针对员工在岗位操作中容易产生的各种不安全行为，推广了“手指口述”安全管理法：员工在工作前及工作过程中，必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行安全确认，在得到安全的明确信息或答复的情况下，方可操作。通过手指口述，提高了员工的现场安全注意力，能够正确识别对象，减少误操作，使员工逐步养成了“时时处处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。（六）变招工为招生、择优录用为生产一线技术工人的知识结构，提高员工队伍素质，本着“变招工为招生、择优录用”的原则，集团公司从6月开始,委托长治市潞安职业技术学院定向素质提升162名技术工人，主要专业有采矿技术、矿井通风与安全、矿山机械运行与维修等专业的学业，分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录取”的原则。四、存在的问题和不足8虽然在培训工作中取得了一定的成绩,但距上级部门的要求和与兄弟单位相比,还有存在很大的差距,一是由于我矿工人普遍文化水平及业务素质较低,安全培训难度大;二是培训队伍经验不足,部分培训人员对培训工作环节掌握不熟悉;三是教学设备和师资力量还有待进一步提高，以适应当前培训教学发展的需要,培训水平有待提高,教学方法有待改进。下一步仍然在“变招工为招生”、“全员素质提升”方面上加大人力、物力、财力的有效投入。各位领导,我们在培训管理上还存在较多问题,希望各位领导多提宝贵意见,我们将以这次检查为新的起点,认真贯彻上级安全培训工作的指示精神,认真学习兄弟单位的先进经验,取长补短，不断创新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推动矿井安全培训工作取得更大的成效。最后，祝各位领导、专家工作顺利！身体健康！万事如意！汇报完毕，谢谢大家！山西通洲集团留神峪煤业有限公司2019年12月