安全技措工程管理实施细则

1安全技措工程管理实施细则小港煤矿2安全技措工程管理实施细则为抓好安全技术投入关键，提高矿井装备水平，加快安全技术装备的现代化，搞好安全技术改造，治理重大事故隐患，不断开发应用新技术和新装备，依靠先进优良的技术装备改善作业环境，进一步搞好矿井安全技措工程项目的管理，有利于项目计划的落实，特制定本实施细则：1、成立领导小组组长：矿长副组长：总工程师生产矿长安全矿长掘进矿长机电矿长技术矿长成员：生产各专业科室长、财务科长、供应处长领导小组分工为：组长负责安技措工程项目的管理落实，副组长负责安技措工程的编制和管理落实，各成员负责本专业安技措工程项目的计划编制，提报施工管理和竣工验收工作。领导小组办公室设在技术科，技术科负责安技措工程日常管理工作。2、安全技措工程项目的管理落实，由矿长全面负责，矿总工程师负责安全技措计划的编制和管理工作，分管副矿长负责本专业技措工程计划的落实和管理工作。技术科、通风科、设备科等专业科室及有关经营部门，负责技措工程项目的计划编制。财务处负责提取安措工程项目所需资金；供应处负责安措工程项目所需设备、仪器、材料的供应，安全科负责监督检查。33、技措重点工程项目施工前，必须有设计，并按有关技术规定制定施工措施，并按规定程序进行审批。4、技措项目要严格按设计施工，为确保工程质量和进度，每项工程都必须明确施工负责人及验收负责人，施工负责人包括承担项目的施工单位负责人及编制施工措施的工程技术人员等，验收负责人包括涉及技措项目的专业科室领导、分管专业矿长、总工程师等。工程项目竣工后，施工单位申请，专业矿长组织有关人员进行验收。5、财务处必须将技措工程资金列入年度计划，按工程进度及材料需用及时拨款，做到专款专用，安全费用提取严格按照《煤炭生产安全费用提取与使用管理办法》（鲁财企【2004】26号）及《关于调整煤炭生产安全费用提取标准加强煤炭生产安全费用使用管理与监督的通知》（财建【2005】168号）要求执行，并设专户，专款专用，及时将有关资料存档，将票据入账。保证安全费用的提取、使用清晰、可靠，帐物相符，便于考核。若不建账管理，发现一次罚款50元；如上级检查不合格，造成影响和罚款的由财务处负责。6、每年度初，总工程师负责组织各专业根据矿井开拓部署计划编制技措工程项目计划，要结合矿井实际，按照分类管理，确保重点，逐步提高矿井抗灾能力的原则编制，具体分一通三防、机电提运、顶板管理、防治水、安全培训及其它等五大项内容。每季度初，根据矿井生产布局变化情况，制定季度技措工程项目4计划。编制安技措工程计划时，必须优先考虑治理重大事故隐患工程项目和开发应用新技术、新设备、新材料方面的投入，真正达到不断改善矿井安全环境，不断提升安全技术装备水平的目的。每月末各专业科室负责统计本月本专业实际安技措投入项目及费用，28号前报技术科汇总上报，并存档备查。7、凡是要求编报的计划和提供数字的单位，要按要求时间和顺序按时上报，造成技措工程项目不能正常运转的追究单位领导责任。8、对技措工程计划所用设备、仪器、仪表及特殊材料，编报单位要协助供应处提供厂家型号。9、技措工程所需设备、仪器、仪表、材料要按报货要求及时到货，到货后通知各领货单位，领货单位每拖一天罚款50元，直到领取为止。10、供应处要按各部门提供的计划及时购进设备材料，必须保证质量，杜绝“三无”产品、不合格产品进入公司使用，否则按原价的两倍对责任人进行处罚。11、对下达的安技措项目无故完不成的，每项对责任人罚款200元，分管领导罚款100元。