职工代表发言

职工代表发言尊敬的各位领导，全体职工同志们，大家好！我是留神峪煤业的温紫竹，感谢职工同志们对我的信任，更感谢公司领导能够给职工搭建这个反映职工想法的平台。下面，我向各位领导提出几点想法，请大家共同修正。1、三违处罚的标准统一。鉴于工作特性，我对于广大职工的三违处罚比较敏感，现在的三违处罚各矿执行各矿的标准，高低不一，惩处轻重有别，建议由安监部统一组织，出台详实细致的三违处罚条例，比照现行的《重大隐患认定及处罚细则》，要求公司四个矿三违处罚执行一个标准。2、三违处罚的流程规范。建议出具统一的三违处罚单，由公司统一管理，下发至各矿，不定时对三违处罚单进行审计。3、三违人员的流动管控。有个别人员因受到三违惩处，不思悔改，以工作调动为渠道，换矿。为了避免有个别重大违纪被开除人员，不思己过，搬弄是非，建议我公司四矿内凡因重大违纪被开除人员，其余单位不许接收。4、建立可行的激励机制。对先进的人和事，敢顶真碰硬，讲原则，守底线，安全工作有阶段进步的，对小发明小改革，变废为宝，为企业的安全管理，集约生产作出贡献的人和事，要大张旗鼓的进行表彰和奖励。每月进行评比，奖励、惩处。5、一线干部的提拔帮扶。现在各矿的班组长、科队级干部，有很大比例在45岁以上，建议提拔一批年轻的班组长、科队长，让老班长、老队长帮扶年轻人上马、拉弓！实现新老交替，在继承老领导们优良传统的同时，增加年轻的活力和思想。6、提高职工的业务技能。当前的技术标准要求更新速度与目前职工的学习进度不成比例，建议采取“短、平、快”的速成手段，直接请专家指导，或选派人员直奔先进单位现场学习，或直接与主管部门业务股室联通，及时吃准文件具体要求，少走弯路，绕路。7、团队绩效的引导利用。全体员工高度重视整顿工作，摒弃陋习，健康进步，同时要摆正心态，正确看待小团队的建设，正确引导小团队的发展理念，以公司的利益为重，充分利用小团队的战斗力、凝聚力，打造有凝聚力、有战斗力、有忠诚度的班组队伍。8、提高职工的生活水平。当前我公司的餐饮与后勤服务统一管理。建议将食堂、公寓管理统一推向市场，多引进几家，让他们互相竞争，让职工来选择，有句话说的好：你承包，我收费；你经营，我监督；你服务，我选择；你盈利，我祝福；你破产，我同情。以上是我提的几点意见，请各位领导审议。谢谢大家！！！