工程建设管理流程-73doc

流程目录工程管理流程编制说明……………………………………………………43工程－01方案设计管理流程……………………………………………44工程－02初步设计管理流程……………………………………………45工程－03施工图设计管理流程…………………………………………46工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………47工程－05开工准备工作管理流程………………………………………48工程－06施工图会审管理流程…………………………………………49工程－07工程进度与计划管理流程……………………………………50工程－08设计变更管理流程……………………………………………51工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………52工程－10基础及主体工程结构验收管理流程…………………………53工程－11单位工程竣工验收管理流程…………………………………54工程－12技术资料管理流程……………………………………………55工程－13综合验收及工程移交物业管理流程…………………………56工程－14保修期内工程维修管理流程…………………………………57工程－15材料检验管理流程……………………………………………58造价－01项目成本计划编制流程………………………………………59造价－02工程项目总承包招标管理流程………………………………60造价－03监理招标管理流程……………………………………………61造价－04分包工程招标管理流程………………………………………62造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………63造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………64造价－07工程合同管理流程……………………………………………65造价－08费用签证管理流程……………………………………………66造价－09工程款中期支付管理流程……………………………………67造价－10工程结算支付管理流程………………………………………68造价－11履约保证金退还管理流程……………………………………69造价－12造价信息管理流程……………………………………………70造价－13审计工作检查考核管理流程…………………………………71造价－14审计档案资料管理流程………………………………………72工程管理流程编制说明：1、在工程—01《方案设计管理流程》中，立项报告由投资发展部提供。2、在工程—02《初步设计管理流程》中，公司总师办是指公司总工所辖的智能部门，子公司不设总工，应由子公司项目负责人承担流程所规定的职能。其它流程中出现的公司总师办同本条解释。3、在工程—02《初步设计管理流程》中，子公司分管领导是指各子公司的执行总经理或副总。其它流程中出现的子公司分管领导同本条解释。4、在工程—04《总平面图及辅助设施设计管理流程》中，包含所有配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计，配套项目、生活设施等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程相关部门总公司相关领导浙江某房地产集团有限公司分析已批准的定位报告编写方案设计任务书初步选定设计单位分公司签订设计合同方案设计内部初审集团市场发展部、造价审计部参与内审集团总裁审批方案设计任务书内部初审设计院进行方案设计组织集团专题会议评审分公司办理申报手续汇总各类意见分公司收集方案申报过程中的意见开始结束设计合同备案分公司参与内审设计院修改方案集团总工审定集团总工审定初步设计管理流程编号：工程—02编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司编写初步设计任务书集团造价审计部、总师办复审委托设计院进行初步设计初步选定设计单位初步设计任务书内部初审分公司分管领导审查设计合同报集团总师办、造价审计部、备案初步设计内部初审集团造价审计部、总师办复审地质勘察委托，相关资料收集分公司工程部办理申报手续正式扩初文件报集团总师办备案分析已批准的设计方案分公司分管领导审查开始结束设计调整，出正式扩初文件集团总工审定集团总工审定施工图设计管理流程编号：工程—03编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司编写施工图设计任务书集团造价审计部、总师办复审委托设计院进行施工图设计初步选定设计单位施工图设计任务书内部初审设计合同集团总师办、造价审计部备案地质勘察委托及相关资料收集分析已批准的扩初设计文件分公司分管领导审查开始分公司分管领导审查施工图设计内部初审集团造价审计部、总师办复审分公司工程部办理申报手续正式施工图集团总师办、造价审计部、市场发展部备案结束设计调整，出正式施工图集团总工审定集团总工审定总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程编号：工程—04编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司确定配套项目收集相关资料集团造价审计部、总师办审定设计合同集团总师办、造价审计部备案对各方案进行内部初审委托相关配套设计单位分系统进行方案设计委托施工图设计单位进行综合布线方案设计综合管线、配套工程施工图设计分公司分管领导审查开始集团造价审计部、总师办复审正式图纸集团总师办、造价审计部、市场发展部备案综合管线及分系统进行初审设计调整，出正式施工图分公司分管领导审查结束分公司工程部办理申报手续集团总师办复审集团总工审定集团总工审定集团总工审定开工准备工作管理流程编号：工程—05编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导浙江某房地产集团有限公司拆迁，场地平整及申请施工用水、用电制订《工程项目管理实施总体计划》质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司造价审计部进行施工招标《施工组织设计》报集团总师办备案分公司分管领导审查集团总师办复审分公司总师办组织施工图会审对施工单位的施工准备工作进行检查，审批《施工组织设计》等对监理单位进行准备工作的检查，审查《监理规划》、《监理实施细则》，主持召开第一次工地会议等审批开工报告（下达开工令）分公司造价审计部进行监理招标开始结束集团总工审定施工图会审管理流程编号：工程—06编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司查看图纸分公司工程部负责收集、整理《图纸会审纪要》分公司工程部收集施工单位、监理单位图纸初审文件组织施工图内部初审组织各相关单位在《图纸会审纪要》上盖章《图纸会审纪要》报集团总师办、造价审计部备案组织各相关单位审查《图纸会审纪要》集团总师办、造价审计部复审《图纸会审纪要》组织相关单位进行图纸会审发放《图纸会审纪要》分公司工程部查看图纸根据《图纸会审纪要》内容做好跟踪服务工作集团总师办、造价审计部参加图纸会审开始结束集团总师办、造价审计部查看图纸工程进度与计划管理流程编号：工程—07编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导浙江某房地产集团有限公司《工程项目管理实施总体计划》已审批集团总师办审核编制工程年度进度计划集团公司下达年度工程实施计划文件编制季度进度计划和月进度计划工程部对工程进度进行日常检查每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月度计划进行对比。实现计划目标经集团总师办审核后、集团下达季度工程实施计划文件填写计划调整审批表严重偏离计划目标集团总师办复审执行季度计划和月度计划分公司分管领导审核集团公司季度检查集团总师办对年计划执行情况进行评估对年度计划执行情况进行总结并编制年度完成情况汇总表进行原因分析每年年底开始结束集团总工审定集团总工审定设计变更管理流程编号：工程—08编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司总师办相关领导浙江某房地产集团有限公司客户提出设计变更监理单位审查分公司分管领导审核施工单位提出设计变更设计单位提出设计变更分公司销售部接办、初审分公司总师办审查建设单位提出设计变更分公司工程部、造价审计部审查集团总师办、造价审计部审查设计单位审查、签署设计变更意见。（设计院出图）下发设计变更重大变更一般变更监理单位提出设计变更重大变更的联系单及修改图纸上报集团总师办、造价审计部备案开始结束集团总工审定质量缺陷修补及质量事故处理流程编号：工程—09编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导浙江某房地产集团有限公司开始在工程实施过程中发现质量问题会同监理工程师进行分析质量事故质量缺陷施工单位编制缺陷修补方案并请监理单位进行审批质量事故区域暂停施工、报分公司总工及分管领导按批准方案修补并记录，验收合格同意下道工序施工上报集团总师办总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析保护现场，抢救伤员，伤亡事故按规定上报建设行政主管部门另行处理重大质量事故一般质量事故施工单位编制质量事故处理方案，并经监理单位和设计院审批同意报设计院并请设计人员踏勘。（按地方规定上报建设行政主管部门）设计院提出重大质量事故处理方案施工单位按质量事故处理方案进行处理并做好记录集团总师办确认事故处理方案并由总工审定质量事故处理完成，经各单位验收合格后同意下道工序施工。（重大质量事故处理结果上报建设行政主管部门备案）分公司组织相关单位和部门会审事故处理方案结束事故处理方案报集团总师办备案基础及主体工程结构验收管理流程编号：工程—10编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导浙江某房地产集团有限公司±0.000以下工程已完成按地方规定，工程已经过实体检测工程技术资料经监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请结构验收并通知勘察、设计等相关部门主体结构工程已完成工程部会同施工单位和监理单位检查工程验收条件五方责任主体及质监等部门共同参加结构验收集团总师办参加验收施工单位对结构工程施工过程进行汇报设计单位对结构工程进行评估监理单位出具评估报告（汇报材料）提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工结构验收记录报集团总师办备案开始结束单位工程竣工验收管理流程编号：工程—11编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导浙江某房地产集团有限公司工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报设计单位对工程进行评估监理单位出具评估报告提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章资料城建档案馆存档竣工验收记录报集团总师办备案结束施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）施工单位工程技术资料移交建设行政主管部门备案单位工程办理竣工决算审计及其它工作整改完毕，验收合格监理单位出具预验收评估报告建设单位向各方汇报工程全过程监控情况开始技术资料管理流程编号：工程—12编制日期：2005-09-16第次修改修改日期：相关部门分（子）公司工程部相关领导浙江某房地产集团有限公司工程技术资料图纸其它资料从设计院提取施工图纸分发给有关单位并记录公司内部存档发给监理单位并做好记录由监理单位分发给有关单位原件公司内部存档及时编制各类报表，及时收集技术资料平时将各类资料进行收集并进行分类整理，工程完工时，现场的工程技术资料全部在分公司工程部内部存档查收施工单位移交的技术资料（监理、质监审查通过）方案、扩初、施工图、总平面图及室外景观、综合布线图、图纸会审纪要、