驻王家寨煤矿督察工作总结

驻王家寨煤矿督察工作总结根据市局指示，贯彻落实对王家寨煤矿监督、监察各项安全工作的要求，我们驻王家寨煤矿督察小组做了一定工作。下面我们督察组对近两个月来驻矿督察工作开展情况做如下汇报。一、工作任务在王家寨驻矿的这段时间，我们督察组主要是针对该矿的隐患排查、治理情况，生产调度会议、安全办公会议及安全竞赛、活动的开展情况，井下现场安全生产情况，矿级领导下井及带班情况进行全面监督、检察，同时对井下现场的工程质量，规程、措施兑现，设施安设、使用进行监督，并全面掌握煤矿各个环节，及时了解了煤矿安排计划。二、具体工作㈠煤矿现状王家寨煤矿是隶属于山东泰丰矿业集团有限公司的一座地方国有煤矿，五证一照齐全，在册职工1595人，1996年建成投产，原设计生产能力为45万t/a，2006年生产能力核定为63万t/a。矿井可采煤层为2、4、11、13、15、16煤层，主采煤层2、4、11、13、15层煤，16层煤局部可采。矿井开采上限－247m，下限－850m，共分－350m、－510m水平二个生产水平开拓，现有3个回采工作面和11个掘进工作面。截至2006年底各层煤剩余可采储量1872.7万t，矿井剩余服务年限31.1年。07年上半年计划产煤31万t，进尺5250m，实际产煤51.5t，进尺5460m。㈡矿井安全生产情况1、回采方面该矿的采煤工作面均配备采煤机和配套刮板输送机落煤、运煤，单体液压支柱配铰接顶梁支护顶板，工作面运输顺槽均采用40T刮板输送机和皮带运输。1217-Ⅱ、3401采煤工作面相继在7月上旬撤面完毕，分别搬至1217-Ⅲ、3402采煤工作面，由于两面处在初采时期，驻矿督察组要求该矿必须加强两面初采时期的支护强度，对悬顶超规定的区域及时采取强制放顶，并及时观测顶板来压情况。采煤三区原来采用普采工艺，搬至1217-Ⅲ采煤工作面后改为高档普采工艺，对此矿上加强了对该工区的业务技术指导和安全监管，确保了安全生产。5202采煤工作面已接近停采线，预计7月下旬进行撤面，接续工作面为5203采煤工作面。八月初该矿将试用二十架悬移支架，根据实际效果确定扩展使用范围，以达到提高采场支护质量的目的，提高生产效率。驻矿督察组要求王家寨煤矿在新工艺、新设备的使用过程中，必须加强安全管理、使用维护，并及时吸取其它矿的先进经验，确保安全生产。2、掘进方面该矿掘进工作面基本配备耙装机、锚杆机、风煤钻等设备、设施，掘进煤运输配备刮板输送机和皮带。在施工的11个掘进工作面中，“一条线”管理、精品工程等活动开展的比较扎实、有效，但个别掘进工作面存在以下问题：①爆破喷雾悬挂位置不当。②风筒局部漏风。③迎头积矸。④个别锚杆安设不符合要求。该矿在开拓巷道的软岩支护上采用二次耦合支护技术，取得良好的支护效果，10000米/年的掘进巷道全部采用（锚网、锚网喷、锚网+W钢支护）+锚索支护。在掘进工作面双风机、双电源的使用问题上，鲁中分局、驻矿督察组要求2007年11月底实现，对此矿已进入实施阶段。㈢机电提运管理方面王家寨矿主提升是胶带输送机配合五吨箕斗运输；辅助提升是一吨双层单车罐笼配一吨U型矿车提升，井下大巷运输采用7t架线电机车运输。井上下共布置19部胶带输送机和17部刮板输送机，45部绞车。机电提运设备该矿较先进，机电提运管理方面也比较到位，但仍存在个别地点轨道铺设质量差，采掘地点个别设备、设施检修维护不及时等问题，对此该矿本着发现问题、整改问题的理念，采取了相应的解决措施。-510水平北大巷整修完毕后，将采用人行车运送人员，消除原来施工人员步行距离远、架空线下行人的不利局面。㈣一通三防、防治水方面1、进入夏季，天气炎热，应及时对井下各用风地点风量进行调整，并通过采取巷道洒水、喷雾洒水等降温措施，采掘工作面温度不超过26℃。2、矿井加强了安全监测监控管理及对监控设备、各类探头的日常检查维修和定期标校试验工作，确保全天候正常运行。3、该矿井水文属于简单矿井，管理难度较小，矿井上组煤水文地质条件简单，开采过程中，坚持对上部的老空水进行探放；下组煤已经进行开拓，为补查下组煤水文情况，矿已经在-510大巷进行了钻探，该项工作正在进行中。驻矿督察组要求在防治水方面，特别是在进入雨季这个关键时期，必须坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，做好“防治水安全费用”的足额到位使用，留足留好各类防水煤柱和设计断层煤柱，根据矿井发展规划及时编制矿井中长期防治水规划和年度防治水计划。㈤隐患排查治理情况我们驻矿督察的一项重要工作就是参与王家寨煤矿隐患排查、治理。王家寨煤矿隐患排查、治理分为两部分：一是日常隐患排查。安全生产管理人员依据隐患排查治理标准，到作业现场逐项对照检查，发现一般隐患，督促现场整改。发现重大隐患，现场开具隐患整改通知单，明确整改日期，并将责任落实到人，由被检查单位的跟班区长现场签字后，再由主管区长签字，在信息站建立隐患整治档案，并以通知分别下发到隐患单位、跟班安检员、隐患发现人。隐患整改完毕验收，三方签字，由工区到信息站注销。二是矿井定期隐患排查治理，每月28日由总工程师组织各专业分管矿长、副总及各智能科室负责人参加召开的隐患排查治理专项会议，通会议对矿井隐患逐条逐项进行排查、评价、分类、定级，明确整改负责人，整改期限，并保证资金投入，由分管副总组织验收。07年上半年共排查B级隐患1条，C级隐患32条，杜绝了重大隐患。督察组按时对该矿日常隐患排查重大隐患的发现、安排、落实、验收四个环节进了监督、检查，并参加了6月28日的矿隐患排查、治理会议，认为在隐患排查、治理方面王家寨煤矿比较及时、有效。㈥安全、生产会议及活动开展情况督察组按时参加王家寨煤矿每月例行的安全检查及安全会议、质量检查及质量会议、机电检查及机电会议，每天早上7：00和下午4：00的调度会，并参加了“安全生产知识竞赛”、“机电技术大比武”等安全竞赛活动，通过亲身参与认为王家寨煤矿严格落实会议制度，积极开展一些能提高职工积极性、安全意识、专业技能的活动，对煤矿安全生产管理的提升有很大帮助。㈦安全教育培训王家寨煤矿安全教育培训方面走在全市煤矿的前列，主要体现在以下几个方面：1、完善了培训机构建设，新装备了机电实验室、通防实验室、安全教育展室和图书室，建立了培训实验基地，为安全培训提供了物质保障。2、建立健全了教学管理制度、考试考核制度、培训档案管理制度、培训效果评价制度、培训跟踪调查制度、培训研讨系统制度等多项规章制度，凭规章管理、用制度激励，以考核奖惩，为安全培训提供完善的制度保障。3、严把上岗培训关，为全矿每一位职工建立了安全培训档案，将职工历次安全培训情况详细记录在案，并根据职工的特点，选择适宜的培训方法，做到因材施教，提高了培训效果。对培训合格人员由职工培训学校发放统一制作的上岗证，未经培训及培训不合格的人员，不得上岗作业。2007年以来，王家寨煤矿累计举办全员培训班、特种作业人员培训班16期，培训员工1443多人次，全员持证率达到100%。4、加强了“三项人员”培训取证工作，积极与上级培训机构联系，派出职工外出培训学习，办理特殊工种证，保证特殊特种作业人员持证率达到100%。2007年已有25名安全管理干部，184名安全检查员、瓦斯检查员、救护队员等特种作业人员参加学习、培训，合格上岗。5、举办了新工人培训班二期，共计培训117人，同时对新职工进行筛选，对多名不适合煤矿一线工作的人员进行了劝退。从我们督察组对王家寨煤矿的安全教育培训了解、抽查的情况看，王家寨煤矿教育培训硬件设施完备，培训制度比较完善，内训、外训、外出学习组织的比较及时，但内训方面存在个别工区培训计划安排不完善的问题。㈧矿级领导下井及带班情况王家寨煤矿建立了专门的下井指标和带班指标，制度要求的下井及带班值班数高于国家要求个数，其中矿级干部下井不低于22个，带班不低于三个，并设置了4名副矿长专职带班。对于完不成下井指标的，不享受当月安全奖，不享受带班奖项，年底同比例减少奖励。督察组通过对指纹考勤仪、射频卡自动考勤仪、井口信息站工作人员记录进行核对，统计出十一名副总工程师以上人员（包括一名分管经营的副矿长），上半年共带班697个，除因公外出、学习等客观原因，副总工程师以上十一人的6月、7月下井、带班均按要求完成指标。三、建议1、井下局部锚喷巷道变形，应及时安排进行整修，保证巷道失修率符合要求。2、采掘一线人员紧缺，应及时采取措施，补充足够数量的一线人员。3、由于该矿为通风容易矿井、水文地质条件简单，因此在确保“一通三防”、防治水万无一失的情况下，应着重加强顶板管理及机电提运管理。4、在安全上，着重引导培育职工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的意识，提高员工的安全意识，实现人的本质安全。5、建议加大科技创新力度，优化系统、完善工艺、开展岗位创新、技能比武，全面提升矿井的安全水平。四、工作打算经过近两个月的驻矿督察工作，使我门认识到作为驻矿督察员不光是了解现场、检查问题，还应会分析问题根源，掌握处理问题方法，提出要求、建议。在下一步工作中，我将继续尽职尽责，高标准、高要求对待工作，真正发挥督察员在煤矿安全生产中的作用，牢记各级领导嘱托，为我全市煤矿安全工作贡献一份力量。附表：王家寨煤矿矿级领导下井及带班汇总表（6月、7月）驻矿督察员：栾兆国、张磊2007年7月20日