华融企业文化

华融企业文化一、中国华融核心理念1、“华融梦”：努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。2、公司愿景：建设“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的“五有”现代金融企业。有尊严的企业拥有声誉，有价值的企业拥有市场，有内涵的企业拥有品质，有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。3、公司定位：专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商。4、核心文化：稳健、创新、和谐、发展。5、品牌理念：华英成秀，融通致远。6、战略定位：以不良资产经营为基础，以综合金融服务为依托，以资产管理和投资为新的利润增长点，实现三大业务板块均衡、协同发展，建立“跨周期经营、全周期盈利”的独特商业模式。7、公司价值观：为国家、社会、股东、客户、企业、员工创造可持续增长价值。8、品牌建设：做出来，说出来，传出来，让中国华融的旗帜高高飘扬、事事做响、口口相传、久久为功。9、中国华融“精气神”：聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融。10、感恩文化：辛苦理应得到回报，贡献理应得到表彰，成绩理应得到肯定。11、弘扬中国华融勇于担当、奋发有为、“敢为天下先、爱拼才会赢”的创新意识与拼搏精神。12、一个没有文化的民族注定是要灭亡的；一个没有文化的企业注定是要失败的。二、中国华融发展理念13、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融科学可持续发展能力。14、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。15、发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标。16、适应新常态，寻找新动力，实现新发展。17、适应中国华融“十大新常态”：一是“两个责任”从重的新常态；二是作风建设从实的新常态；三是公司治理从新的新常态；四是发展速度从稳的新常态；五是提质控险从快的新常态；六是筹资发债从宽的新常态；七是国际化业务从远的新常态；八是内部管理从优的新常态；九是廉政规定从紧的新常态；十是队伍建设从严的新常态。18、推进中国华融“十大战略性转型”：一、发展模式转型：由规模速度型向质量效益型转型。二、治理结构转型：由非上市公司向公众上市公司转型。三、业务结构转型：由单一资产管理业务向“一体两翼”协同发展的综合金融服务转型。四、产品服务转型：由传统业务向创新业务转型。五、客户营销转型：由向一般客户营销单一产品向优质客户交叉营销转型。六、资金管理转型：由传统型融资向多元化融资转型。七、风险管控转型：由单一的风险管理向全面风险管理转型。八、管理方式转型：由传统企业低层次管理向现代企业高层次管理转型。九、国际化转型：由国内业务为主向国内国际业务并重转型。十、队伍建设转型：由传统的人力资源管理向现代化的人力资源经营转型。19、中国华融“五年三步走”发展战略：一是实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是推进战略性转型，走市场化、多元化、综合化、国际化的现代金融企业发展路子；三是改制、引战、上市，实现公司又好又稳可持续发展。20、推进中国华融“四大转型”：由政策性机构向市场化企业转型；由传统单一的业务向现代综合经营业务转型；由非上市公司向公众上市公司转型；由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。21、新“12345”工作思路：一个中心：引战、上市、提质、控险。两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可持续发展；一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安全发展。三项重点：一是稳增长；二是强管理防化风险；三是抓信息披露和科技信息等基础工作。四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设；二是优化发展模式和创新转型升级；三是优化内部管理、考核和风险管控；四是优化党风廉政和队伍建设。五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层”的关系；二是正确处理好稳增长与控风险的关系；三是正确处理好顶层设计与接地气的关系；四是正确处理好传统业务与创新业务的关系；五是正确处理好集权与分权的关系。22、打造独具中国华融特色的国际化运作模式：依托“一带一路”等国家发展战略，更好地对接和服务实体经济走出去；依托中国华融品牌优势，实现内外联动；依托股东影响力，跟进互动；依托大客户，跟随合作；依托公司转型战略，进行战略性并购重组；依托分支机构，发挥“一体两翼”协同作用；依托人才优势，培养充实国际业务团队。23、中国华融“四大新动力”：一是“创新+稳健”；二是“调整+转型”；三是“防范+化解”；四是“队伍+执行”。24、中国华融“新动力”的“七大来源”：来自改革发展、来自战略转型、来自资产经营管理主业、来自新业务拓展、来自国际化市场、来自新客户、来自创新人才。25、实现“华融传统向华融创新转变，华融速度向华融效益转变，华融产品向华融品牌转变”三个转变。26、正确处理好“八大关系”：速度与质量的关系，效益与风险的关系，创新与合规的关系，总量与结构的关系，集权与分权的关系，当前与长远的关系，条条与块块的关系，发展成果与员工共享的关系。27、中国华融科学发展的“三个内涵”：稳健型经营、集约式增长、可持续发展。28、坚持稳健发展、和谐发展、科学发展、可持续发展,避免盲目发展、冲动发展、片面发展、不可持续发展。29、坚持“稳中求进、险中取胜、创新转型、适度增长、效益优先”的发展主基调。30、稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实、稳中求好、稳中求优，“稳”是前提，“进”是目的，“新”是观念，“变”是成效，“实”是踏实，“好”是标准，“优”是质量。31、思想是先导，创新是动力，文化是灵魂，尊严是基石，队伍是核心，利润是实力，责任是担当，风险是保障，发展是目的。32、发展赢得尊严，文化引领未来。33、同心同德抓经营，一心一意谋发展。34、将“改革、发展、稳定”作为下一步总揽全局的关键词，始终做到“改革不停顿，发展不止步，稳定不动摇”。35、坚持发展是硬道理，牢牢把握发展主旋律、紧紧牵住发展牛鼻子、着力解决发展新障碍、多方寻求发展新机会、努力争取发展新成效，实现又好又稳科学可持续发展。36、发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。37、发展要始终坚持“五个一”理念：一个一把手、一个团队、一套制度、一种文化、一份业绩。38、实现公司安全发展，个人平安进步，业绩可持续增长。三、中国华融经营理念39、听党的话，跟政府走，按市场规律办事。40、努力构建“五位一体”的现代金融企业治理结构：到位的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、负责任的经营层、有效的监事会。41、完善公司法人治理、业务治理和风险管控治理“三大治理体系”，重点提高重大项目决策、经营管理、监督检查、信息科技管治、队伍尽职责任“五大治理能力”。42、建立“五大体系”：“五位一体”的管理体系，兼顾效率的制衡体系，科学的决策体系，完善的授权体系，明确的集团管控体系。43、建立“五大经营机制”：高效的运营机制、快速的市场响应机制、联动的协同机制、有效的正向激励机制、严格的监督约束机制。44、强化“五大管控”：强化集团资源管控，强化集团资本管控，强化集团风险管控，强化集团财务管控，强化集团组织管控。45、牢牢守住“五个底线”：公司发展的底线，业务风险的底线，员工收入保障的底线，组织用人的底线，个人行为规范的底线。46、增强“六大意识”:责任意识、纪律意识、效率意识、风险意识、执行意识、队伍意识。47、做到“五个坚持”：坚持以经营促发展，在发展中不断防范和化解风险；坚持以经营保稳定，在稳定中增强公司和员工的市场信心；坚持以经营求创新，在创新中不断提升公司的核心竞争力；坚持以经营讲服务，在服务中不断提高效率和权威；坚持以经营谋安全、防风险，在安全中不断推进市场化转型。48、依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先。49、以市场为导向，以客户为中心，以利润为目标。50、中国华融“一体两翼”协同效应:积极推进公司总部、分公司、子公司“一体两翼”的建设和协调发展，强化公司总部管控服务能力，做稳、做实、做新分公司，做强、做好、做大子公司。51、分公司要努力打造成为“思想观念新、业务能力强、经营业绩好、队伍素质高”的市场主体和盈利中心。52、子公司要努力打造成为“发展潜力大、竞争优势强、投资回报好、协同效应高”的“好公司”。53、子公司要做好“十管七加强”：“十大管控”：管治理、管法人、管干部、管薪酬、管目标、管风险、管内控、管大事、管党风、管其他;“七个加强”：加强学习与培训、加强团结与合作、加强管理与责任、加强风险与管控、加强创新与转型、加强党风廉政与队伍建设、加强支持与指导。54、子公司管理要落实“八个着力”：一是着力加强党建工作；二是着力完善公司治理；三是着力实施以“管资本”为重点的考核办法；四是着力做强主业；五是着力提高风险管控力度；六是着力规范财务管理；七是着力加快协同业务发展；八是着力落实“人才强司”战略。55、子公司要着力打好“政策”牌、“地域”牌、“创新”牌、“华融”牌。56、要紧紧围绕“抓党建、重治理、管资本、强主业、防风险、提质量”中心工作，全面提升子公司管理水平。57、大客户战略：中国华融向大政府、大企业、大集团、大项目、大机构提供“一揽子”综合金融服务，打业务“组合拳”。58、中国华融与客户建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙伴关系。59、因形势而变，因政策而变，因市场而变，因客户而变，因项目而变。60、以政治论强弱，以业绩论英雄，以风险论成败，以质量论高低，以贡献论报酬。61、抓利润、防风险、带队伍、促发展。62、依法经营出效益，求真务实比贡献。63、多创利润添后劲、严控风险保安全、强化管理上水平、提升质量促发展。64、处理好业务发展与风险管控的关系，创新发展与依法合规的关系，公司发展与员工发展的关系，当前发展与长远发展的关系，局部利益与整体利益的关系。65、统一思想不折腾，求真务实抓落实，开拓进取求创新，绩效考核促发展，风险管控谋安全，眼睛向下讲服务，队伍建设保稳定。66、着力抓执行力，着力抓内部管理，着力抓风险管控，着力抓盈利能力，着力抓企业文化，着力抓班子队伍建设。67、比较看差距，落后求奋进。68、节约成本就等于创造利润。69、中国华融要完成“五大转变”：由量变转向质变，由速度和规模为主转向质量和效益为先，由外延式扩张转向内涵式增长，由粗放型经营转向精细化管理，由传统业务转向新兴创新业务。70、中国华融业务结构的“九大调整”：从金融债到非金债、房地产业到非房地产业、资产收购处置到收购重组、单一业务到多元化业务、高收益到中低收益、单体业务到“组合拳”业务、自我化解风险到“组合拳”化解风险、境内业务到境内外业务联动、主要考核利润到综合性绩效考核。71、经营发展新模式：创新+稳健、主业+副业、收购+重组、存量+增量、金融+产业、老人+新人。72、创新“存量滚动+增量开发”“前端微利、中端厚利、后端红利”的新盈利模式，探索“股权+债权、智力+资本、融资+投资、重组+经营”等创新打法。73、创新“四个融合”：逆周期收购、顺周期投融资相融合，覆盖全经济周期；金融债业务、非金债业务相融合，覆盖全社会领域；不良资产收购、正常资产管理相融合，覆盖全类型资产；总分公司主业、子公司平台业务相融合，覆盖全牌照金融产业服务，覆盖企业全生命周期，覆盖产业上下游全链条，覆盖行业战略重组并购。74、以时间换空间，以增量盘存量，化不良为优良。75、形成“资本、借款、发债、基金、保险”五渠引水的资金管理新局面。76、着力防止和重点解决“五重五轻”的问题，即重发展轻管理，重利润轻风险，重过程轻流程，重工作轻纪律，重审批轻尽调。77、建立“运行监督、自我评价、缺陷整改、体系完善”四个环节构成的内控长效机制。四、中国华融党建工作理念78、党建工作取得良好成效的“八点启示”：一是“坚持正确的政治方向”是党建工作的基本前提；二是深入开展“三严三实”专题教育是党建工作的重要载体；三是促进“国有资产保值增值”是党建工作的根本目标；四是“严格贯彻执行民主集中制”是党建工作的基本原则；五是“党委主体责任和纪委监督责任”是党建工作的重要保障；六是“从严管理干部”是党建工