学生拓展训练方案

-----体验式活动策划书培训对象培训项目设计思路培训基地培训流程公司介绍培训费用增值服务•参训人员：研究生•活动时间：2019年12月份中旬一天活动人数：120人左右培训地点：成学校体育场组织问题绩效提升讲师授课行为转变传统培训体验培训管理者员工决色与职责目标与计划绩效与激励领导与团队职业态度企业文化岗位技能模拟体验讲师引导参与模拟场景培训师引导行为转变管理者+员工团队探索出路管理知识点拨知行知行行体验式培训的优势在于通过“先行后知”的方式，让学员更深刻地体会实际管理困境，通过自我反思与总结，学习管理常识，探寻方法与思路，更好地实现“行为”转变，从而提高团队的整体绩效。绩效提升传统培训与体验式培训的比较体验式学习正如她的名字所暗示的那样…从体验中学习她是一种以学习者为中心的学习方式，使参与者能够管理和承担与其他人共同学习的责任DavidA.Kolb的体验式学习圈体验式培训的理论依据-体验式学习圈体验式培训的理论依据-冰山理论冰山海面以下的部分由价值观、态度、Traits、Motives等构成，由于太接近深层的个性而被称之为“隐藏的”（Hidden），在很多时候处于休眠状态，，难以被提升和改变。而一旦通过体验、反思催化、不断重复变成习惯，能够由有意识行为变为无意识自觉行动，将会迸发巨大的推动力量，无论对个人还是组织均有不可估量的作用。我们将在体验式培训的过程中，通过项目的参与、感受的分享、理论的学习来提升参训人员80％储藏能量跃升海面。拓展热身WARMUPICEBROKEN初步建立团队场地训练ACTIVITY项目回顾DEBREFING拓展总结REVIEW经验分享整合团队经验分享整合团队回顾、提升综合统效时间安排活动流程安排第一天13：00－14：30破冰，组建团队，建立团队文化14：30－16：00【团队七巧板】提升团队责任感与领导力，提高团队执行沟通能力。16：00-17：30【挑战NO1】提升团队合作、沟通能力17：30-18：00【总结】领导发言，回顾，合影留念根据企业要求，将整个团队分为多个小团队进行破冰融合。结合企业文化，破冰的过程分为三部分阶段性导入。第一部分为融入训练，培训师通过热身游戏和对体验式培训知识让学员明确的认知接下来两天的活动内容和目的，激发学员的参与积极度。第二部分将学员随机分为多个小组，在相互不熟识的情况下来进行一些小的拓展游戏，通过第一次配合，深刻了解到团队活动的意义，同时也为对新队员进行了初步的了解。第三部分团队文化建设，每队由一名教练主持配合本队活动各队推荐或自荐队长和旗手各一名。编队歌：可自编曲，也可原曲填词、简短。起队名：形象、有意义。队训：文字简练、朗朗上口，具有震撼力。制作队旗：共同创意，队徽简单、蕴意深刻。要求全体队员在队旗上签名。各队相互展示、解释队名、队歌、队训、队旗。同时培训教练带领大家进行一分钟自我介绍或者串名字的小游戏，让大家能够跟熟悉新团队的成员。通过两个小时的破冰融合，每个小队都建立起了自己的团队文化，同时也对团队概念有了初步的认知为后两天的培训奠定了基础。【破冰起航】【团队热身】目标：热身、准备活动拓展经典小游戏：进化论桃花朵朵开斗兽棋勾肩搭背操水果蹲项目介绍：把所有人员分成若干小组；按照培训师要求分别坐好，每组领到若干块拼图，按照任务书的要求完成任务，并获得相应的积分。看团队最终完成的最高分是多少！项目回顾点：项目要完成，需要除领导组外的其他各组给与支持，个人利益如何与组织利益有效地链接，树立大家换位思考的意识‘项目过程中，唯有领导知道团队目标，如何带领团队完成目标，考验领导的协调能力，包括沟通技巧、授权、资源整合能力等；项目过程中，团队成员间如何有效地配合，考验组织内部的沟通机制与团队成员的沟通技巧；如何形成有效的方案，如何处理纷繁复杂、真真假假的信息，考验团队的决策系统七巧板的数量是有限的，如何充分利用有限的资源，帮助大家树立成本意识。项目特点：领导艺术、沟通技巧、换位思考、成本意识【团队七巧板】挑战NO.1(TeamChallengeNo.1Project)大型团队主题拓展项目说明是把给予团队的多个课题在规定时间以内完美地做完的团队记录达成型的Speed&ChallengeProgram.全体队员以队为单位完成多个组织活性化项目，考验每个团队成员之间的默契程度、协作能力。场面热烈，气氛活跃，将培训活动推向高潮！每组培训师带领自己的小组，发放活动道具，讲解规则，布置任务；带领小组成员进行练习。每组需在规定时间内完成几项任务。在大家认为不可能的情况下，达到可能的成功效果；短短时间一眨眼即将过去，一项任务都很难完成，何况多项呢？那就来体验一下团队的力量吧！我们不但能够完成，而且比想象的还要成功，来体验一下挑战的刺激吧！一切皆有可能！让你的想象变成现实，让你的思想变为行动------只有想不到，没有做不到！在固定时间内要完成的部分TeamMission(课题)是课题1–动感颠球课题2–能量传输课题3-不倒森林课题4–激情节拍1、【动感颠球】项目描述：一面四周绑了数根绳子的鼓。要求每位学员拿起一根绳子，把鼓提起来；用这面鼓颠起一个排球，在排球不落地并超出鼓面30公分的情况下连续颠十次。培训目标：默契度和协作能力。2、【能量传输】项目描述：每组学员站成一排，利用手中每人一节半圆形胶管，把一个球从队头传至队尾；要求手不能碰；球半途不能落地；全组人不能发声；培训目标：通过相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，体会融入团队合作成功的成就感。3、【不倒森林】项目描述：每个小队每人用手掌部位控制一根塑料棒，依次轮换，连续8次算成功，任何一人使棒倒掉或者用另一只手扶棒都重新开始。独木难支，二木成林，三木即为森，我们大家在一起就组成蕴涵巨大能量的森林，但仍需我们协调配合，共同努力！培训目标：看似暂时牺牲了小目标，实际上却是成就了大目标；个人的最终成功，是一个一个的小成功积累而成的；4、【激情鼓掌：我们是最棒的团队】项目描述：用鼓掌的方式喊出“我们是最棒的团队”；要求整队人围成一个圈，双手拍旁边队友一下肩膀，数一个数，喊出第一个字；拍两下肩膀，数两个数，说出两个字；以此类推；一面鼓掌一面喊出队训。培训目标：队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。职业健康安全管理体系中国拓展行业唯一获得GB/T28001-2019职业健康安全管理体系认证标准主要范围：安全器械、活动场地、与业务相关的合作伙伴资质、人员工作流程、交通安全、食品卫生等相关方面。（每年进行2次检查）培训师安全意识及操作规范正式上岗人员均经过3-6个月专业培训，并实习6个月后方可上岗，有良好的安全保护及防范意识和救护素质主要素质：培训项目规范动作要领、意外事件的预测及救护、安全隐患的讲解（人员均经过国家登山协会装备使用及高空保护专业培训）合作伙伴入住酒店及用车单位酒店：卫生、防火通道、专业服务用车：保险、紧急用车、专业司机安全保护器械正规、专业、有授权销售许可的经销商处购买国际顶级装备，所有装备必须经过UIAA（国际登山联合会标准）和CE（欧洲标准）认证。药品及医疗主要针对外伤、腹泻合作伙伴：当地120、999主要意发病症:眩晕\呕吐等每次活动必备紧急药箱1个，含常规用药及紧急包扎器材，120及999最快到达场地时间5-10分钟。安全体系贯穿整个活动始终规范的安全设施检查流程；行之有效的安全保护流程，随时随地的安全意识；现场安全监理制度、保护装备的备份；顶级安全保护装备安全保护经验培训师从业3年以上，培训人次均超过1500人次多次组织野外专业探险活动及比赛赛事，多次为电视台及科学考察提供安全技术支持章晖成功体验高级培训师1991年毕业于北京信息工程学院，十余年企业管理实践经验。从事专业培训工作以来，努力研修《管理学》、《组织行为学》、《心理学》及《团队技术》等方面知识，理论功底扎实，善于使用体验式培训工具，把非智力因素知识模型化，将当今企业管理中团队协作方面出现的问题进行区分、定位，并将企业文化、目标管理、计划管理、时间管理、沟通力、领导力、执行力、绩效考核等实用技术在培训中予以展现及分析，从受训学员在企业中的实际角度出发，结合现实工作和生活中的现象，使用映照、区分、回应等教练技术，追求正心、诚意、至知、格物而后得以修身的培训目标培训过的企业及公司有：清华大学MBA、人民大学MBA、中加学院、济南市委党校；中国移动通信、华北电力煤业集团、大唐电信、华润集团；建设银行、兴业银行、中国人保、招商证券、华银证券；人民日报-人民网、歌华有线、山东电视台；MSN中国区销售、卡巴斯基实验室、西岸奥美国际传媒、麦德龙国际连锁、北京国际电子商务、天津一汽丰田、美的集团等。姜文龙成功体验高级培训师姜文龙先生为全国重点学院和单位进行师资培训，也去过很多家军事单位，带队经验丰富，具备很强的战斗力；培训细致耐心，专业涉及面广，熟悉各种培训方式；授课形式多样，生动简练，通俗易懂；关注培训现场发挥，擅长发现问题，解决问题，实际帮助学员成长；现场把控能力很强，气氛热烈，风格全面，项目操作灵活，回顾点评到位。培训过的企业及公司有：中国移动天津客户服务部天津化工设计研究院天津夏利汽车有限公司天津中环高科天津房地产行业协会北京外国语学院北京防化工程学院国务院劳管局人事司哈尔滨电力培训中心东北林业大学哈尔滨工程大学大连电力培训中心大连公安培训基地唐山冀东第一监狱淮安公安培训学校郑州信息工程大学郑州公安培训中心武汉电子信息学院南京国际关系学院深圳公安培训基地福州公安特警大队；除此以外还有多家海、陆、空军及武警、森林武警等军事单位。吴文峰成功体验高级培训师。教育学心理学学士，具丰富的国有大型企业管理实践经验。做为国内较早一批从事拓展训练的专业培训师。曾在国内著名的某拓展训练学校任专职拓展培训师。先后曾培训过百余家企业中高层管理人员及员工。培训过的企业及公司有：IBM，联想销售经理，搜狐，可口可乐，用友，清华MBA,北大MBA，首航MBA，金六福全国大区销售经理，汇源全国大区销售经理，北京建行分行，廊坊建行分行，工商银行，中国人寿，人民保险公司，国家体育总局，农业总行，首都机场，司法行政学院，四方继保，萨瑞斯通，新奥集团，施奈德，中美大都会等。高航成功体验高级培训师高航先生现任北京科技大学体育系主任，博士研究生。曾担任，怡然国际管理咨询公司高级拓展培训师，北京登山协会户外领队培训六期队长。北京科技大学拓展课程讲师。培训过的企业及公司有：921单位光大地产中信蓝筹北京农行四季青支行国家核电团队建设专题拓展、寻医问药网山西太原百泉科技公司北京东城区体委通用医疗器械（北京）、福特车友会中建八局亚信科技北大附中中南融通中建八局玛雅诺中国原子能科学研究院密云公路局921单位北大附中高三补习班、蒙牛低温人保财险天津分公司北京外国语大学出国班德信无限技术有限公司。陈伟成功体验高级培训师毕业于天津大学通讯工程专业，2019年接触拓展行业，曾任天津人众人培训公司培训师，为人正直，成熟稳重又不乏幽默机智，具备丰富的工作经验，认真踏实负责，且具备优秀的表达能力，有很好地沟通能力，很强的团队协作精神，善于观察发现和解决团队中的各种问题。多年的室内外团队体验式培训、及大型企业工作的经历。参与培训过的学员涉及到各个层面，如：中央国家机关部委党员培训班、公务员培训班、高管/MBA培训班、国家大型企事业单位（工商、建设等银行，网通、电信、石油等公司），大型跨国企业（IBM、微软、NOKIA等全球500强企业）。部分受训单位或机构有：中央国家机关处局级干部培训班、交通部人事部劳动部等部委培训班、诺基亚、索尼爱立信、北电网络、中国网通、中国电信、中国移动、中国工商银行、中国建设银行、国家电网集团、南方电网集团、国家税务局、市财政局、市卫生局，市工商局、百度、中华英才网等等。项目内容金额数量备注培训费设计费方案设计和调整赠送培训实施费在场地进行培训的组织、安排和实施，保证整个活动的安全性和效果7000元7000元（总人数不超过120人）电子册制作活动相片制作电子相册赠送税金5