物流经理竞聘报告(ppt)

竞聘报告竞聘岗位：物流管理部物流经理竞聘人：尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢公司为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为：物流管理部物流经理，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。123自我简介自身SWOT分析岗位理解及任期工作规划报告目录竞聘岗位自我简介学习经历2004.9-2008.7就读于***，所学专业为物流管理2007年取得中级物流师证书工作经历2008.4-2008.7月*****车间实习2008.7-2008.9****计划员2008.9-2009.5*****计划员2009.5-2010.2****计划员。2010.2至今***绩效专员内蒙古伊利集团…自我简介2008.7-2008.92008.4-2008.72010.2-至今2008.9-2010.2实习经历初步了解业务业务的深入了解角色转变1、了解**的生产工艺2、磨练意志韧性、坚持了解**业务流程并学习业务的操作（用友、orace的ERP系统）学习、成长成长、成熟高度、专业接触**业务并学习业务的操作1、岗位转换，角色以监督、考评为主2、对物流部整个系统的各个功能单元进行监督工作经验自我简介7优势•今年30岁，有5年国大型企业物流管理方面的经验、有干劲，正是干工作、做贡献、出成绩的黄金年龄•正规大学本科物流管理专业毕业，对企业物流管理流程较为熟悉•毕业后即从事企业物流工作，并担任计划员，计划员在物流系统中属于重点岗位，要根据销售区域订单情况、结合库存情况进行订单处理，数据汇总等工作•绩效专员工作需对整个物流部的各个功能单元流程熟悉，并对各个岗位进行监督，并对下属分仓进行内部审计，对下属分仓负责人指标进行跟进，目前参与6+9项目，为主要成员，着力推动标准化分仓的建立以及仓库运作效率的提升•有企业物流的供应链管理的基础和经验•绩效专员岗位为奶粉物流关键岗位，直接对部门总监汇报工作，参与部门一些决策自身优势分析SSWOT年龄优势专业优势物流工作经验优势劣势8优势•因岗位的重要性，需对下属各分仓进行绩效管理，而且直接参与•善于学习，勤于学习。刚接触奶食品业务时学习了半个月即可两套系统独立操作，而且主动接触学习其他岗位的知识和供应链方面的知识•做事认真负责、细心，执行力强，在同事们心中树立了诚实、正直的良好形象自身优势分析SSWOT团队管理优势学习能力优势工作作风优势w目前对管理方面工作经验不足，需在以后的工作中不断锻炼提升机会•物流经理工作是个很好的学习和发展平台•接触到更广泛的企业产供销内容，挑战和机遇并存自身优势分析OSWOT威胁T•责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高AboutthePosition岗位理解与任期工作规划•SWOT分析•岗位职责认识•对竞聘岗位的工作策划岗位职责认识岗位理解与任期目标规划职责：1、根据公司战略，制定物流规划，确定物流管理部门的架构、人员、流程。2、制定仓储、配送方案，开发、评审、考核第三方物流。3、设定物流成本目标，并分解目标；制定物流人员考核方案，并实施考核。4、统一调配全部货源，根据发货通知单进行产品的配货及运输安排，确保物流系统的畅通、高效。5、接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。6、组织开展物流标准化工作，建立健全库存台帐，做好入库统计、发货统计，核对库存帐目，确保帐、物相符，并及时将信息和数据汇总、上报、传递至相关部门。7、负责定期盘点，及时向公司反馈库存情况，分析库存结构，提供有效信息，保持库存良性。2013年工作规划AboutthePlan2013工作规划Professional13物流规划：根据公司的战略规划做出至少两年的物流规划（包括物流网络布局规划、运输模式、以及适应公司发展的仓储能力）部门组织架构及岗位职责：合理规划物流组织架构，制定物流部岗位职责和岗位说明书，明确岗位职责，人尽其用，目标是打造专业化的物流团队。流程制度的优化：对目前有的流程、制度进行梳理并优化，对目前没有的流程、制度进行补充，（出、入库流程，订单处理流程，承运商评估考核流程等）仓储、配送方案：设施设备的配备，仓库布局规划（产品特性、销量、）仓库作业流程、产品储存环境要求；客户地理位置和销量制定配送方案，车辆运输环境和卫生要求等承运商的管理与考核：签订运输合同，在合同中进行约定（发货、到货及时、赔付、运费结算的方式：回单？？押金、在途跟踪、制定承运商考核表）、工作规划Professional14物流预算系统：年初制定物流费用预算，包括仓储租赁、装卸、运输、人员工资、固定资产折旧、等费用做系统的预算，预算要科学化、前瞻性。通过科学的预算来控制物流成本。标准化：产品出入库、设施设备、码放、标识牌、制度流程可视化、物流报表及单据（物流库存日报表、订单日报表）。物流绩效指标考核：产品新鲜度、产品库存周转率、盘点差错率、仓储运输破损率、运输防护符合率、产品追溯率、运输及时率等推行并强化工作计划性：人人有计划（月度、年度）、事事有计划，工作有目标，提高效率和执行力谢谢！