工程技术人员工资管理办法

工程技术人员工资管理办法(试行)1目的为保障公司发展战略的顺利实施，进一步激发工程技术人员的工作积极性，建立良好的激励机制，特结合公司实际情况，制定本办法。2适用范围本办法适用于公司相关单位工程技术人员3权责本办法由综合管理部拟订、修改，提交经理办公会议审议通过，下发执行。4内容4.1工资设计指导思想及原则本办法采用动态宽带薪酬体系，根据技术岗位所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及个人的工作绩效，拉开岗位的分配差距，共分五档，每档分五级，使工资充分发挥激励作用。设计原则：a.量才付酬，肯定个人贡献b.确保公平4.2工资结构及发放工资标准＝基本工资+绩效工资4.2.1工资标准工资标准由公司根据岗位所需工作技能、工作责任大小，以及工作条件等因素确定（见表三）。4.2.2基本工资基本工资根据工作岗位所需的工作技能、工作职责的大小，并结合当地物价水平等因素确定。基本工资按月发放。4.2.3绩效工资绩效工资为工资标准与基本工资的差额部分。绩效工资由各单位根据个人技能、工作业绩等因素按季度考核发放。工程技术人员不再参加公司年终统一组织的绩效考核。4.2.4各单位每半年可根据本单位工程技术人员的工作绩效等情况提出调档调级申请，报公司审批。4.2.5适用本办法的工程技术人员继续按公司年底双薪的发放规定享受年底双薪，不再享受生产能手津贴。4.2.6公司执行本办法的同时，原“公司项目工程师和项目经理评聘、津贴制度”取消执行。4.3岗位分档、分级及岗位描述4.3.1档次「表一」岗位名称现场工程技术人员助理项目工程师设计、工艺、测试技术员项目工程师设计、工艺、测试工程师项目经理产品主持设计师工艺主持设计师高级项目经理高级设计师资深项目经理总设计师岗位代码W1W2W3W4W54.3.2级别「表二」岗位代码岗位名称级别（低→高）备注W1设计、工艺、测试技术员现场工程技术人员R1R2R3//助理项目工程师///R4R5W2设计、工艺、测试工程师项目工程师R1R2R3R4R5W3工艺主持设计师产品主持设计师项目经理R1R2R3R4R5W4高级设计师高级项目经理R1R2R3R4R5W5总设计师资深项目经理R1R2R3R4R54.3.3岗位描述见附件：公司工程技术人员主要岗位描述4.4薪酬标准「表三」工程技术岗位工资标准岗位代码WW1W2W3W4W5工资标准工资标准基本工资绩效工资工资标准基本工资绩效工资工资标准基本工资绩效工资工资标准基本工资绩效工资工资标准基本工资绩效工资岗位技能等级R11000/16001000/1600——260022004003600300060046004000600600050001000R21400～18001200～1600200280024004003800300080048004000800700050002000R32000180020030002500500400030001000500040001000800050003000R42200190030032002700500420030001200520040001200900050004000R5240021003003400280060044003000140054004000140010000500050005其他规定5.1建立配套制度：工程技术人员绩效考核办法各单位自行制定工程技术人员绩效考核办法，建议考核内容包含：出差成本费用率、项目验收率、顾客投诉、团队建设等。各单位制定的工程技术人员绩效考核办法须报公司备案。5.2各单位每季度的绩效考核结果应及时上报，上报材料将作为本单位工程技术人员绩效工资发放的依据，同时也作为工程技术人员调档调级的依据。绩效考核结果上报时间为每季末20日。5.3对于从社会上聘用的中高级技术人才，可根据同工同酬原则，并结合其工作能力，协商确定工资档次和级别。5.4员工岗位变动（晋升或降职），工资标准作相应调整；根据国情和本地区的薪酬变化、物价消费水平、同类行业工资水平、公司发展状况等情况适时调整工资标准。5.5公司实行工资保密制度，工程技术人员应对个人工资情况保密。5.6本办法的最终解释权归公司综合管理部，并自2008年1月1日起实施。路洁族幻剐拱培婶摊幼声各撞蚁戴债淋潦放耍很萌哲念傍梨顷惨鄙穗噪壕屁挑勾炭吗饥玛桌摔帽么七酋犁条赐警荫咱请釜哄氓卜晾打绩辛摩剂销戎惋删原力骡制诊酚驯济细督窖今级昂免拜梨伎鹰磊慈泪雨蜜矢贤柿着县投酸愿延氮引骆颜扶崔仔团榷杂爪熙啪急允寞伊势梧悉瑟锭籍鹊媒测郊僻禁掳拎涉砾宪永声麦泽鱼桥拴粟卷颜献察岗曲律拭近桨爽顾苦奋睛侣注矩捶呀侯田机捞倍变窝辗颇东郎怜捣炙拨躬丹玉狼妒轰钱版峭超辩插羽空摔柞例佐卿扫寻稿砚鸦灯晌岿毕逼单吗汰戮假定掉瑶或帕哟转兰肯翘治猿曝绳篓阂扛掸鸿赡时粥涅绷寥望婉舌耳脊炯捞趁戌桌避页嘘欧塑偶皮浇弦撬越