新产品开发手册(发动机部分)

编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第1页共35页实施日期：2009.9.15本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”奇瑞汽车股份有限公司新产品开发手册（发动机部分）编制/日期：丁诗锦编制负责人：朱国华2009.9.7审核/日期：湛先好2009.9.12批准/日期：孔繁龙2009.9.15PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第2页共35页实施日期：2009.9.15本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”修订页编制/修订原因说明：原因内容修改说明a:按新的质量门要求，项目节点由原来的P0-P9改为P0-P10，节点名称和质量门统一b:整机开发周期由原来的P2～SOP：36M改为P2～SOP（36M）+SOP后12M(P8～P10：12M)：48Mc:删除了原手册中项目门的相关内容d:删除了原手册中启动下列工作的相关内容e:SF总签发改为质量报告签发f:生产计划下发EPF改为批量生产计划下发①质量门和项目门的统一,并同整车手册的架构统一g:参照整车手册架构，增加了P1/P9/P10质量门工作的内容说明②部分职责部门的变化参照整车手册，对职责部门作了相应的修改和增加(对比整车手册)③质量门内容修改对比质量门内容，增加了部分工作内容④原手册中部分支持文件已不存在／其它勘误修改原章节号现章节号修订内容说明备注编制/修订部门/人战略规划部/丁诗锦参加评审部门/人发研院/谢莹、发动机事业部/王树恒、质保部/于震龙、程琴试验技术中心/叶孟蜍、沈燕修订记录：版本号提出部门/人修订人审核人批准人实施日期备注A/0项目管理部/王杰平王杰平孙久红陆建辉2006.07.02A/1项目管理部/王杰平王杰平湛先好马德骥2008.07.01A/2战略规划部/丁诗锦丁诗锦湛先好孔繁龙2009.9.15PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第3页共35页实施日期：2009.9.15本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”前言2006年3月28日颁布了《新产品开发手册》，该手册明确了整车开发流程。本《新产品开发手册（发动机部分）》是在该手册的基础上，明确了发动机开发流程，规定了在发动机开发过程中，各职能部门在各个阶段应完成哪些工作；为启动某个阶段的工作，必须具备哪些前提条件。《新产品开发手册（发动机部分）》是《新产品开发手册》的补充。《新产品开发手册（发动机部分）》由战略规划部编写，在编写过程中，得到了发动机工程研究院、发动机事业部、质量保证部等相关部门的大力协助，在此，我们表示衷心的感谢。战略规划部2009年8月PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第4页共35页实施日期：2009.9.15本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”目录第一章发动机新产品开发基本程序阶段划分…………………………………………5第二章发动机新产品开发基本程序的实施和控制………………………………………72.1P1阶段的实施和控制………………………………………………………………………72.2P2阶段的实施和控制………………………………………………………………………112.3P3阶段的实施和控制………………………………………………………………………142.4P4阶段的实施和控制………………………………………………………………………162.5P5阶段的实施和控制………………………………………………………………………212.6P6阶段的实施和控制………………………………………………………………………252.7P7阶段的实施和控制………………………………………………………………………282.8P8阶段的实施和控制………………………………………………………………………312.9P9阶段的实施和控制………………………………………………………………………332.10P10阶段的实施和控制……………………………………………………………………34第三章发动机各质量门交付物及其通过标准………………………………………35第四章术语……………………………………………………………………………………………35PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第5页共35页实施日期：2009.9.15本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”第一章发动机新产品开发基本程序阶段划分新产品开发基本程序阶段划分1、预开发是独立于产品开发流程之外的连续的过程；2、发动机新产品开发基本程序按项目管理角度划分为：项目概念阶段（-12月/-9月～-2月,以新项目研究指令为起点）、项目规划阶段（-2月～0月）、项目实施阶段（0月～48月）；3、发动机新产品开发基本程序按产品开发角度划分为：产品规划阶段（-12月/-9月～-2月,以新项目研究指令为起点）、先期产品开发阶段（-2月～0月）、项目开发阶段（0月～48月）（见下图）：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第6页共35页实施日期：本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”发动机新产品开发基本程序按产品开发项目节点控制可分为：P0阶段、P1阶段、……、P10阶段其中：从P0～P10阶段共设有11个项目节点及质量门，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。整个新产品开发过程以P2点（项目工程启动）作为整个项目计时和考核的起点，至项目验收止，整个开发周期为48个月，而从新项目预研究指令到P2节点时间大概为-9～-12个月，不计入新产品的开发周期。三、发动机项目开发阶段P0阶段项目概念阶段二、先期发动机开发阶段P1：项目启动P2：概念设计P3：数字样机P4：1A冻结P5：1B冻结P6：GEN2冻结P7：0S冻结P8：SOP批准P9：项目总结项目规划阶P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段（1B发动机）（1A发动机）（2代发动机）（0S发动机）（SOP机）（项目工程启动指令）（项目开发指令）（新项目研究指令）P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月0月-2月16月26月30月34月36月8月一、产品规划阶段P0：项目预研（数字样机）39月P10:项目验收P10阶段48月（项目验收）（项目总结报告）项目实施阶段PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第7页共35页实施日期：本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”第二章发动机开发基本程序的实施和控制新产品开发过程中涉及到的所有部门及其职责应以《项目管理程序》第三章中所描述的项目组织形式和第四章中所描述的部门职责来开展各阶段的工作；当有外部公司(设计公司/系统供货商/零部件供应商)参加开发时，应以签订合同的形式明确业务关系并展开各阶段的工作。发动机新产品开发的P0阶段请参照《新产品开发手册》2.3.1相关内容。2.1P1阶段(-12月/-9月～-2月)前提条件：通过P0节点的评审，并决定启动某一具体新项目的研究，《XXX项目研究指令》得到了颁布。工作内容：本阶段为项目可行性分析阶段：1）主要根据批准的《XXX项目研究指令》要求完成项目目标设定；2）进行XXX项目的可行性分析研究，完成市场、设计、规划、生产、采购、质量、财务收益等分析研究工作，形成分析建议；3）整个P1阶段以项目立项，获得《XXX项目开发指令》为结束点。详细的工作内容如下：2.1.1项目可行性分析(-12月/-9月～-2月)项目主要内容交付物责任部门支持文件—具体市场研究：市场区域、市场需求量、品牌定义、目标顾客群、顾客期望、生命周期、可能的投放时间、技术装备、产品特点、质量担保、目标价格、竞争产品等—市场研究报告销售部门—技术研究：产品总体目标（产品特性、技术特点、主要性能、质量目标、目标价格）—新产品技术研究报告设计部门质保部—技术研究：制造工艺及目标—新产品制造技术研究报告规划部门—XXX项目初步目标设定—投资收益分析（宏观）：投资和收益、目标利润等—新产品投资收益分析报告财务总部PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第8页共35页实施日期：本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”2.1.2产品设计开发(-12月/-9月～-2月)XXX项目可行性研究策划—确定项目可行性研究的内容、时间、责任部门—XXX项目可行性研究计划战略规划部—市场可行性研究—根据《项目可行性分析报告进行验证研究》：目标市场竞争与消费者需求研究竞争机型市场分析、营销预算、产品定义研究、市场开发预算及需求计划—目标市场研究报告—新产品配置表(第一版)—目标市场《法律法规清单》销售部门—产品技术可行性研究—竞争机型和目标机型技术分析—人机工程分析、安全性分析、主要性能指标，主要设计元素—法律法规可行性分析验证—初始产品定义与描述—设计部门的开发预算及需求计划—竞争机型和目标机型的技术分析报告—人机工程分析报告、安全性分析报告、主要性能指标—初始产品定义与描述—设计部门的开发预算及需求计划设计部门—制造可行性研究—竞争机型和目标机型制造技术分析—整机路线规划—宏观制造可行性分析—过程预算及需求计划—竞争机型和目标机型制造技术分析报告—现有生产能力数据—各专业的工艺方案—整机路线规划大纲—投资估算—物流规划初步方案规划部门—供应商资源可行性研究—供应商初步开发预算及成本分析—关键/主要总成供应商资源分析—项目采购风险报告—单机采购成本分析报告采购部门—质量可行性研究—竞争机型质量水平分析—质量目标、项目质量预算及需求计划—竞争机型质量水平分析报告—质量目标框架质保部—财务资源可行性研究—公司财务状况、投资和收益分析、目标利润—财务可行性分析报告财务总部可行性研究—人力资源可行性研究—公司人力资源状况—研发团队、制造系统培训需求分析—人力资源分析报告—培训需求计划人力资源部—造型草图设计、效果图设计—实现产品战略规划的设计构想、确定造型的所有的设计元素—造型草图、效果图设计部门—编制项目可行性分析报告—包含：市场的基础、销量、产品生命周期、竞争的优势和关键技术、主要性能、主要设计元素、项目边界条件、制造地、生产纲领、质量目标、投资收益、开发周期、投产日期、关键/主要总成供应商、项目预算、可能存在的项目风险点等项目可行性分析的战略文件—项目可行性分析报告战略规划部PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建编号：MK.02/02新产品开发手册（发动机部分）版本号：A/2页次：第9页共35页实施日期：本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“质量管理体系文件”项目主要内容交付物责任部门支持文件—P0~P1阶段设计策划工作—研究院资源分