工程的EPC总承包采购方案设计

实用标准文案精彩文档目录一、项目概况1.1项目基本情况1.2总承包投标情况1.3工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1物资采购总体安排2.2物资设备采购流程2.3物资设备部分类物资采购周期2.4采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1采购进度计划管理原则和范围3.2采购进度计划管理的依据3.3采购进度计划的内容3.4采购进度计划的责任划分3.5采购进度计划的控制方法3.6采购进度计划执行程序3.7采购进度计划控制的工作内容3.8催办四、物资采购招标、谈判管理4.1采购方式4.2紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1总体运输方式及运输线路6.2货物运输的包装要求6.2接货、交货工作方案6.3货物储存及收发管理规范实用标准文案精彩文档一、项目概况1.1项目基本情况标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型：施工实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期：总承包工期100日历天项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙；拆除现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢结构灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约650米。防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。1.2总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。1.3工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为ε=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达25年以上。挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高度为2.5m，采用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。防风网总长：约720m。防风网2.5m高墙体部分：±0.000以下基础墙体采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架采用梯形桁架结构，间距6m布置。标高8.10以下，桁架上下弦采用φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×3.5(76×3.5)钢管，直腹杆实用标准文案精彩文档采用φ76×3.5(60×3.5)钢管。标高8.10~标高16.00，桁架上下弦采用φ108×5钢管，斜腹杆采φ76×3.5(60×3.5)钢管，直腹杆采用φ60×3.5钢管。桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。桁架柱脚板与基础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100×100×4.5×6)，键高100mm。支架通长设φ89×3刚性系杆。支架每隔100~120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m,温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。间隔35m~45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作；钢管采用结构用无缝钢管。焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为Ⅱ级，其余为Ⅲ级。钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，以免组装后无法校正。质量验收标准按《钢结构工程施工质量验收规范》执行。3、钢结构防腐设计涂装前，基体表面均采用喷砂除锈方法,质量要求达到标准Sa2.5级。涂装前进行表面的质量检查，合格后方可进行涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70μm，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100μm，干漆膜总厚度不小于240μm。现场焊接破坏的涂层部位应清除焊渣，表面打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。4、基础设计考虑到防风网受力特点，传至基础的荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程根据荷载大小暂定分别选用桩基础和独立基础：标准跨采用独立基础，门洞跨两侧采用桩基础。独立基础暂定长5.5m，宽3m，高0.65m，采用C30混凝土。基础埋深-2m，基础下铺100mm厚C15素砼垫层、300mm厚砂石垫层。钢筋采用HRB400普通钢筋。基坑四周及地坪下回填土必须分层夯实，每层厚度不小于300mm。地梁截面250×500mm，采用C30混凝土。桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300~350kN，暂定采用PHA-500AB100预应力混凝土管桩，桩长20~25m。承台长3.5~3.7m，宽1.2m，高0.8m，承台埋深1.5m。桩顶嵌入承台内的长度为100mm，与承台的连接部位,填芯砼采用C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%～0.08%，填芯深度3m。桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。沉桩施工桩位允许偏差：≤100mm。桩身垂直度允许偏差：≤0.5%桩长。桩顶标高允许偏差：0~50mm。二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1物资采购总体安排实用标准文案精彩文档本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。2.2物资设备采购流程2.3物资设备部分类物资采购周期序号物资分类所需时间备注1预应力混凝土管桩20天2商品混凝土7天3钢筋7天4砖砌体7天5型钢杆件10天实用标准文案精彩文档6防尘网片及附件20天7高速公路防撞护栏15天8焊条、油漆、涂料等零星材料5天注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间。2.4采购人员资源配备及计划2.4.1设置采购组织机构联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。组织机构及人员配置计划如下：2.4.2采购部职责1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作；2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制；5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；7、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续；8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理；项目经理采购主管经理物资采购部零星材料中转站原材料半成品成品构件实用标准文案精彩文档10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调；11、对供应商的进度款支付进行确认；12、参与变更、索赔等管理工作；13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。18、各专业采购主要职责（1）根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作；（2）根据项目部指令负责中转站的管理工作；（3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作；（4）按照采购部划定各专业采购范围进行采购；2.4.3采购人员配置序号岗位（工种）名称人数备注一项目部采购部1采购部经理1全面领导物资采购项目部的各项工作2采购计划、合同、进度、费用管理，采购招标、询价管理1负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验管理1负责物资采购进度、质量控制等工作二现场中转站1中转站站长（调度）1中转站全面管理及物流调配2统计、保管员1物资收发统计，数据汇总三各专业采购1钢结构专业采购员1负责型钢、防尘网专业物资采购2土建专业采购员1负责土建专业物资采购合计72.4.4采购设备资源配置序号设备及机具名称规格及型号单位数量备注1指挥车商务车台12小型货车皮卡台13吊车25吨台14吊车50吨台15履带吊5吨台1实用标准文案精彩文档6叉车5吨台17专用吊索具/套38笔记本电脑400G硬盘、1G内存台49电话机台210传真复印一体机台111扫描仪台112数码相机台2三、采购进度控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。3.1采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。3.2采购进度计划管理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、采购、工程进度计划等文件；3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。3.3采购进度计划的内容物资采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容，主要包括以下内容：项目，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。3.4采购进度计划的责任划分1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。实用标准文案精彩文档2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。3.5采购进度计划的控制方法控制采购进度的基础资料是材料和构配件订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下：1、利用每个主要构配件和大宗材料项目的估价建立相关权重