建筑行业-生产技术部-技术部计划管理流程图

技术部计划管理流程图主管副总经理技术部事业部综合平衡形成年度生产计划总部生产统计报告年度生产计划初稿下发生产计划项目运营，汇报检查统计汇总下一周期生产计划在规定周期结束后，调整下一周期生产计划项目生产统计报告集团年度计划制定流程制定下发生产计划表生产计划表将生产计划表下发到项目部项目部填写需求表，上报审核平衡结合实际情况制定生产计划总部年度生产计划事业部年度生产计划事业部项目生产统计报告检查统计汇总事业部下一周期生产计划计划调整计划调整，实施总经理审核审批计划调整战略提示性意见预算提示性意见集团年度计划制定流程总部年度生产计划审核平衡技术部计划管理流程说明流程名称：技术部计划管理流程流程编号：001一、目的：规范技术部计划制定的各个步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：技术部，总经理，主管副总，事业部，项目部四、流程说明：五、相关表单《年度工作总结及下年度工作目标》，《项目生产统计汇总报表》序号执行人内容1技术部根据集团年度计划制定流程提供的《战略提示性意见》，《预算提示性意见》制定下发《生产计划表》。2事业部将《生产计划表》下发到项目部。3项目部填写《生产计划表》上报事业部汇总审核再报技术部。4技术部综合平衡形成《年度生产计划初稿》再进入集团年度计划制定流程形成《总部年度生产计划》。将《总部年度生产计划》下发到各个事业部。5事业部结合事业部实际情况制定《事业部年度生产计划》，项目部按照执行。事业部对项目部运营进行检查统计汇总形成《事业部项目生产统计报告》报技术部。6技术部检查统计汇总形成《总部年度生产统计报告》，并在规定周期结束后调整下一周期生产计划报主管副总审核。7总经理审批。8技术部进行计划调整下发到事业部。事业部参照执行。