安全文化培训课件

安全(HSE)文化2安全经验分享外输气压缩机入口缓冲罐应当使用风管式风机，以避免因风机防爆性能缺陷引发事故关于安全经验分享作用：提示大家注意安全，使警钟长鸣有形有实；传授安全知识、安全经验，日积月累，培养安全敏感性，避免发生类似事故、事件；今后制定规章及操作程序的依据之一；促进安全文化氛围的形成，养成好的安全习惯；安全经验分享的来源：日常生产、生活中的发现，包括行为安全审核的发现；事故、事件案例；好的做法经分享后更容易产生激励作用，以固化安全习惯；提高效果的方法：领导带头，引导大家主动做讲评及激励，提高质量、加深印象合适并且扩大的范围注意收集整理并形成相应的规范油田已经普及安全经验分享活动，并且有鼓励政策，希望大家积极参与基本理念1要素解读2安全文化的发展3提纲安全文化——是企业内个人和集体的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合，囊括了企业安全管理整个体系。不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。什么是安全文化？安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。油田目前的安全文化是引进世界公认的安全业绩最好的公司——杜邦公司的安全文化体系。因此：不要刻意为了安全文化而去建立安全文化！更不要为了审核定级而去建设安全文化！而是应当坚持并持续完善一套自有的安全管理系统,安全文化自然形成！管理层有安全承诺员工害怕安全人员有安全规则和程序强调安全监督控制事故领导安全承诺能够实现安全知识和技能大幅提高自觉遵章守纪关注自我安全问题注重良好安全习惯培养主动纠正他人违章关注他人安全注重团队安全和荣誉关注工作之外安全依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标责任是安全人员的事管理层不直接管理安全事故率互助安全文化的四个阶段为什么要培育安全文化？传统的安全管理方式（注重技术的投入和改善）安全文化建设零目标仅仅依靠技术和安全监督是不可能实现的只有每个人都有强烈的安全意识、正确的安全观念和良好的安全行为习惯，安全零目标才可能实现。HSE管理体系的管理阶段（制度管理）时间安全业绩很难继续提升需要通过安全文化建设，提高每个人的自觉意识，落实每个人的安全责任，从而形成安全生产长效机制（自主的、以人为导向的安全管理）安全文化是安全管理发展的必然趋势，也是建立安全生产长效机制的重要抓手PDCA循环安全文化要素管理基于风险的管理完善的制度持续改进机制人性化管理管理手段丰富注重自主和团队氛围的培养HSE体系要素管理基于风险的管理完善的制度持续改进机制刚性管理方式对工艺安全管理不系统对自主管理意识的培养重视不够，缺乏手段制度管理向文化管理严格监督向自主、团队管理HSE体系和安全文化的区别与关系HSE体系的持续改进为什么要培育安全文化？安全文化是安全管理的发展趋势，代表了先进文化的发展方向安全文化建设本身就是科学发展观的应有之义，属于科学发展观的范畴安全发展、科学发展的实践丰富了科学发展观的内容安全文化建设，是落实科学发展观的重要抓手安全文化建设，是企业发展的内在需求最终体现在改善安全业绩，减少事故损失（企业效益和形象）有助于提高生产管理水平，特别是工艺安全有助于改善质量、生产效率、成本控制是落实企业政治、社会、经济责任的最好体现，特别对油田，应当成为国有企业的安全典范是建设一流油气田的切实需要，一流企业比的是一流文化，而安全文化是企业文化的重要分支安全文化建设，是企业员工的最大福祉、安全人员的职责社会进步、人们意识的提高，会越来越关注安全企业发展的成果要回馈社会、惠及员工冰山理论死亡损工伤害限工医疗急救事件不安全行为不安全状况危害和风险安全文化基本理念-过程管理的重要性果(善后)因(管理)以往的关注点现在的关注点安全管理必须关口前移、重心下移直线组织培训及评估制度和标准工艺人员技能施工安全管理安全现状指示图安全文化基本理念-如何体现前瞻式安全管理通过审核，及时发现管理的短板，研究针对性的措施，然后持续改进安全是可选项还是核心价值？发生严重事故对安全重视程度逐渐降低我们需要对安全保持一贯的重视安全文化基本理念-核心价值观的树立——必须有配套政策，让核心价值观落到实处坚定的信念是安全文化建设的重要保障信念态度行为结果相信所有的职业疾病、伤害、事故都能预防信念决定态度、态度决定行为、行为影响结果1现在未来障碍3421.目前的状况?2.想达成的目标?3.途中的障碍?4.跨越障碍的计划?不要被困难吓倒要学会排解领导和员工的情绪千万不要跟着抱怨安全管理是?的责任安全是?的责任•我管理者每个人，都必须为自身与他人的安全负责做好安全管理是各级管理人员的职责所在所有的安全标准都要依靠属地管理来落实，属地管理其实是职责归位，是有效落实安全生产责任制的重要手段，真正做到“一岗一责，一职一责”，安全工作不仅是安全部门的事，而是全员的事只有而且只要，每个员工和领导都认真履行了自己的安全责任，一个单位的安全自然就管好了，也就自然实现了自主管理员工层面机关和领导层面安全文化基本理念-属地管理管理者的责任-安全是最重要的职责1000……..001818基层领导最大的职责是（安全）地组织生产，做好有感领导，抓好安全，是真正对自己负责，对员工负责，对企业负责。要改变“了解安全主要靠听汇报，重视安全主要靠会上强调，抓安全主要靠向上级打报告”的做法生产进度安全质量队伍建设安全文化基本理念-有感领导的重要性安全文化一定程度上是领导的文化，任何时候强调有感领导总没有错安全感召力-以您的言行向员工传递您对安全的信念、决心和热情，能够感染员工参与安全管理何谓有感领导？-有安全感召力、领导力的领导“做”比“说”永远都更重要安全领导力-真正了解安全管理现状，及时解决问题掌握一些安全技能（审核、沟通、安全标准）亲自参与安全实践，不断更新了解清晰的管理思路，把握正确方向标准激励培训专业安全人员有感领导和全员参与组织结构政策事故调查目标/指标标准激励培训审核专业安全人员有感领导和全员参与组织结构政策职责沟通事故调查安全管理不仅仅是安全本身不仅仅履行了自己的职责并且带动员工做好安全，而且影响安全管理体系的有效运行-是企业管理的重要内容，体现管理者的管理素质，影响个人的发展不断地持续改进-执行力X=最终的有效性油田标准世界级标准安全文化基本理念-安全执行力决定能否取得成功安全标准理解培训执行检查改进提升多年HSE体系管理为我们奠定较好的基础高素质的新队伍容易接受新的理念新体制鼓励管理创新队伍规模相对较小，容易全面推进领导的坚定信念是最大的支持具备安全文化建设良好的基础安全诚信创新业绩和谐三个主攻方向：转变人的安全观念培养人的安全习惯提高人的安全能力直线领导-各级领导直线组织-各级机关属地主管-基层员工要点三个推进层面怎样培育安全文化？手段通过有感领导和全员参与推动整个安全文化体系有效运转安全观念：安全观念是各级决策者和员工能够共同接受的安全价值观、安全意识和理念。安全观念是安全文化建设的核心，是实现行为安全、系统安全、工艺安全的基础，要建立培育企业安全文化必须首先解决安全观念的问题。转变安全观念的途径通过大力宣贯和逐级辅导，让每个员工了解新的安全理念积极推动有感领导，让员工看见领导对安全文化建设的信心和决心强力推进属地管理，强化属地责任意识转变安全观念改进完善激励机制，引导员工价值取向为员工搭建好平台，积极引导和鼓励员工参与扩大舆论宣传，营造安全文化建设氛围培养安全习惯的途径提升安全标准制度，强化培训、辅导和执行，用标准规范人的安全行为习惯开展好行为安全审核、安全经验分享活动，发现和纠正不安全行为，改变人的不安全习惯通过安全里程碑等活动，培养团队意识，相互纠正不安全的习惯培养安全习惯通过严格考核（审核定级）促进安全标准的落实，固化好的安全习惯安全习惯：在正确的安全观念的引导下，人们在生产和生活中形成自觉的行为安全准则、思维方式、行为方式的具体表现。一个人的自觉行为是习惯，一群人的习惯就是文化。也只有大家都养成好的安全习惯，安全文化才有可能传承下去。提高安全能力的途径通过专项培训、逐级辅导和积极实践，提高各级领导的安全领导力培养自己的安全培训师，提高安全人员的安全素质和能力落实安全矩阵式培训和能力评估，提高员工安全综合素质提高人的能力安全能力：满足履行安全职责，保障安全工作所需要的安全知识和技能。包括岗位应知应会、操作技能、应急处置能力和自救互救、避险能力等。基本理念1要素解读2安全文化的发展3提纲在理解消化吸收的基础上建设有自身特色的安全文化行为安全系统安全工艺安全在充分消化吸收杜邦安全文化理念的基础上，油田提出建设安全文化的三大系统27个关键要素，并围绕27个要素整合安全标准，细化执行细则，加强对现场的辅导，全力推动各要素的执行落实，建立具有特色的、可以传承的企业安全文化。安全管理理念先进安全管理的方法科学安全管理的经验丰富安全业绩国际领先企业性质有所不同企业文化背景不同企业业务内容不同人员综合素质不同杜邦油田培育自己的安全文化行为安全管理关键要素1.承诺和目标2.有感领导3.安全组织4.政策和措施5.直线领导6.直线组织7.属地管理8.安全审核系统安全管理关键要素1.培训及评估2.人员变更3.全员参与4.事故/事件5.承包商管理6.制度和标准7.高危作业8.应急管理9.隐患治理油田安全管理(HSE管理)关键要素工艺安全管理关键要素1.工艺人员技能2.工艺安全信息3.工艺安全分析4.施工安全管理5.操作及检维修6.工艺变更7.质量保证8.机械完整性9.投运前审查10.装置评估安全文化建设要“量体裁衣”，要适合自己企业的特点行为安全是安全文化的核心我不理解（经验主义）我不知道到底要改变什么？以前的做法有什么问题？我不了解（观念的转变）我的意识和行为需要有所改变。但怎样改变？我的能力不够（需要培训）我在积极的参与，但明显感觉不具备一些技能有感领导有安全感召力的领导，还是说做不一致的领导/现有行为得到接受安全管理系统目前的体制、制度、标准没有要求我有所改变理解人在环境改变过程中的惰性3636承诺和目标管理目标管理的重要性由领导发起，代表单位作出承诺，向员工和外界展示对HSE的信念、理念承诺在于展示、理解和落实，不在于背诵承诺不宜层层设置，要以一贯之（HSE）承诺目标要具体，不高不低，可以通过努力实现围绕目标制定工作计划（围绕要素展开+日常工作），落实责任和进度、工作质量要求（机关部门的工作计划可以统一制定，分工负责落实）落实工作计划要与考核挂钩，定期回顾，确保目标实现为集体指明行动方向，形成合力听到公开的安全承诺各种场合强调安全文化制定并落实个人安全行动计划任何决策体现安全核心价值。。。。。。。看到亲自做行为安全审核和安全经验分享主动学习和掌握安全标准亲自进行安全培训亲自主持安全会议亲自奖励员工亲自组织事故调查。。。。。。。。感受到与员工建立良好的沟通渠道并经常与员工沟通安全问题处处从考虑员工健康和安全的角度考虑和处理安全问题为安全提供全方位资源保障在各种场合，以各种方式展示对安全工作的态度建立和维护有效的激励机制定期自我评价和改进。。。。。。。。。。。。——有感领导作用的发挥做好有感领导没有固定模式，技巧和方法也不是问题，关键是有没有意愿和行动对直线领导的要求40有感领导“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始安全人员要善于“做”领导的思想工作，善于给领导“安排”工作油田HSE委员会咨询、技术支持执行直线组织、二级单位安全专业部门行为安全分委会系统安全分委会工艺安全分委会安全文化宣传与促进分委会各单位应健全完善安全组织，人员到位，能力满足有效运作并鼓励员工参与安全组织和高素质安全人员——要求越来越高越到基层越要鼓励员工参与，为员工参与搭建平台安全文化工作站的重要性咨询职能安全人员必须熟悉相关安全法律法规和相关安全标准，并能够主动给予他人咨询和解释，做好员工的教