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电力系统经济运行管理实践特钢事业部2011年10月20日汇报内容一、概述二、外购电费剖析三、需求侧管理措施特钢事业部能源消耗构成比例2011年1~9月耗能总量46万吨标煤(钢产量71万吨,材产量77万吨)一、概述天然气29%其它5%燃煤5%电61%需求侧管理(DSM)20世纪90年代引入我国,从提高终端电能利用率来提高能源效率。供用电网经济运行、节电技术属于电力需求侧管理的范畴,是一项内涵节电技术。一、概述电力需求侧管理电力用户降低用电成本,减少电费支出,实现成本效益。电力系统避免新增电力成本和峰荷容量成本,减少电力建设投资。政府部门可更合理利用能源资源,发挥市场经济的优化资源和配置的功能,减少能源消耗,控制环境质量。二、外购电费剖析电费构成总电费=电量电费+MD费用+力率考核=分时计量电量×分时电价=申报负荷值×39元/kW多报少用,按申报值照付不议;少报多用,超出值按78元/Kw计。力率奖罚基准点是0.90力率≥0.91~0.95,奖励总电费金额的0.15%~0.75%。力率≤0.70~0.89,罚款总电费金额的0.5%~10%。时段单价(元/kwh)与谷时段价格比较峰时段08∶00~11∶0018∶00~21∶001.058为3.30倍平时段06∶00~08∶0011∶00~18∶0021∶00~22∶000.630为1.96倍谷时段22∶00~06∶000.321――加权平均价0.634为1.98倍二、外购电费剖析220kV等级电价标准非夏季时段单价(元/kwh)与谷时段价格比较峰时段08∶00~11∶0013∶00~15∶0018∶00~21∶001.083为4.40倍平时段06∶00~08∶0011∶00~13∶0015∶00~18∶0021∶00~22∶000.655为2.67倍谷时段22∶00~06∶000.256――加权平均价0.665为2.60倍夏季(7~9月)“两部制”收费影响用户的电费结构,其杠杆作用是:增强用户成本意识,采取各类有效措施,提高电力负荷资源利用率,降低用电成本。优化供电网络,通过“削峰填谷”,调节电力负荷,降低需求值。优化计划检修、合理安排组织生产,减少峰时用电量。优化无功补偿设备,有效运行,实现力率奖最优化。二、外购电费剖析降本策略MD定义:最大需量(MD-MaximumDemad)是电力用户在某一时段使用电能的最大有功功率值。15分钟为计算周期,3分钟为更新周期。周期定义:每月1日(0∶00~0∶15)期间,电力线路的平均功率为第一个“MD”值;3分钟后,即(0∶03~0∶18)期间,电力线路的平均功率为第二个“MD”值,并与前一值进行比较,保留较大值……。一个月共有480×30=14400个“MD”值,计量表计中保留的是一个月的最大值。三、需求侧管理措施加强负荷管控,提高电力负荷利用率为月度收费依据收集所需信息*当月电力负荷数据、控制实绩(计算机控制系统采集)*次月产线产量计划、冶炼计划,含生产品种、炉座开动情况*次月产线定、年修计划,以及产线新启、关停等变动信息申报需量值*将收集信息和历史数据、运行方式、负荷受控比例、控制幅度等输入“MD”预报计算模型,最终输出两路220kV线路的月度需量预报值,报电力公司。过程管理原则*申报阶段----能源计划满足生产需求*运行阶段----生产需求服从能源计划三、需求侧管理措施合理配置电力负荷需求三、需求侧管理措施内部推行“两部制”电价,发挥用户端主观能动性对炼钢厂三条冶炼产线、五钢气体公司、宝钢研究院薄带试验基地等用电负荷大,且波动大的用户实行“两部制”电价,以经济杠杆手段,促进用户合理安排机组、炉座的开停,保证电力负荷的平衡。案例1五钢气体公司主动平衡用电负荷,一旦需增开机组,则事先制定预案,调整其它用电负荷,保证用电负荷总体平衡。案例2宝钢研究院薄带试验基地,将EAF炉、LF炉安排于同一主变下供电,且严格执行错时作业,减少电力负荷需求。案例3调整炼钢二分厂供电模式,降低负荷需求*存在问题:炼钢二分厂4台电炉分别由220kV站的2条线路供电,其中5E1线路供13#炉、14#炉,5E2线路供15#炉、16#炉。为保证其中3台电炉同时生产的需求,须按4台电炉全部冶炼所必需的电力进行申报“MD”值,造成电力资源的浪费。*解决措施:执行“准(许可)开三备一”生产模式开13#炉、14#炉;则15#炉、16#炉“开一备一”。开15#炉、16#炉;则13#炉、14#炉“开一备一”。减少负荷1.1万kW/月,降本37万元/月。三、需求侧管理措施利用220kV站35kV线路双母线供电优势等,对供电方式实行动态调整,满足生产需求和最大负荷的有效受控。自2008年7月实施以来,实现降本1393万元(税后)背景特钢全部以电炉冶炼,冶炼负荷占全部用电负荷的七分之四,冲击负荷造成供电线路负荷率低下。措施两条220kV进线配置两套计算机负荷控制系统,负责12台电炉负荷的实时控制,通过削峰填谷,调节冶炼重叠期,减少负荷需求,提高电力资源的利用率。三、需求侧管理措施采用“削峰填谷”手段,提高负荷利用率成效在需量控制系统的准确控制下,每月降低“MD”申报量10%左右,线路最高日平均负荷率达到83%,每年实现经济效益近800万元(税后)。以经济杠杆手段,促进降本对6kV等级以上用户全面装设分时电表,实行“分时电价制”,并制定部门绩效考评制度,实现成本控制下移,促进用户降本运行。三、需求侧管理措施利用电价差,优化生产组织,降低电成本优化生产组织,实现降本运行合理安排检修计划,如将年修、大修等安排在夏季,以减少季节性电价对生产成本的影响;日修、定修等安排在白天,以减少产线峰时、平时段的用电量,降低峰占比。案例1在合同不足的情况下,100tDC炉模铸产线实行夜间生产模式,在22∶00~次日6∶00的电价谷时段组织生产。月份时段电量(kWh)分时占比加权电量电价备注2011年9月峰时段540212423.38%0.5289元/kWh(税后)正常生产平时段938114840.60%谷时段832379636.02%总量231070682011年10月上旬峰时段1587604.54%0.3249元/kWh(税后)夜间避峰生产平时段2961508.40%谷时段306975587.10%总量3524665三、需求侧管理措施原生产计划调整后计划峰时61小时56小时平时62小时59小时谷时56小时64小时总时179小时179小时均价0.6132元/度0.5857元/度三、需求侧管理措施案例2调整生产计划,减少峰时用电量,降低冶炼成本。*100DC炉冶炼耗电量:3.45万kWh/小时原生产计划:9月16日11:00-9月23日22:00若调整为:9月16日21:00-9月24日08:00可节约电费:17万元三、需求侧管理措施优化无功补偿设备运行,实现力率奖最优化功率因数考核标准COS(Φ)=0.90为奖罚基准点*COS(Φ)=0.91功率因数奖励额=总电费×0.15%*COS(Φ)=0.92功率因数奖励额=总电费×0.30%*COS(Φ)=0.93功率因数奖励额=总电费×0.45%*COS(Φ)=0.94功率因数奖励额=总电费×0.60%*COS(Φ)=0.95~1功率因数奖励额=总电费×0.75%*COS(Φ)=0.70~0.89功率因数罚款额=总电费×(0.5~10)%措施为减少电网无功消耗,保障电网安全运行,电业对用户实施力率考核。为此,结合主要生产单元的用电情况,调整无功补偿设备的运行方式,确保功率因数在0.95~0.98,力率奖励达到最高,年奖励额超过600万元。谢谢!
本文标题:食品用包装、容器、工具等制品生产许可证通则
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