某工程代建项目投标文件

××××××××内装饰工程代建项目投标文件项目名称：××××××站内装饰工程投标人：(盖公章)法定代表人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日第一卷项目投标报价1一、投标函2二、投标报价汇总表3三、法定代表人身份证明书4四、投标文件签署授权委托书5第二卷项目建设计划6一、项目代建拟定工作计划7二、主要资料及办公设施使用计划表8第三卷项目管理组织9一、项目组织管理体系10二、项目代建组织机构图13三、拟定专业技术人员配备情况表14第四卷项目代建方案21一、项目概况23二、代建管理的目的与任务24三、项目质量管理26四、工程进度管理31五、工程材料管理32六、工程投资控制36七、工程安全管理39八、工程合同管理42九、项目信息管理44第五卷企业资信材料46一、××市××开发有限公司简介47二、企业营业执照（附复印件）48三、企业资质证书（附复印件）48第六卷企业业绩信誉52一、我公司近三年代建项目情况一览表53二、我公司近三年获奖情况一览表54三、附代建合同和获奖证书55第一卷项目投标报价一、投标函致：××市交通运输局根据你方的××××××××内装饰工程代建单位竞争性谈判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本1份，副本1份。投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日单位地址：××市××东路××号邮政编码：××电话：××××传真：××××3757开户银行名称：建行××支行开户银行账号：××0166500805030××开户银行地址：××市××（市工会对面）开户银行电话：××-××142二、投标报价汇总表工程名称：××××××××内装饰工程代建项目项目名称报价备注代建费××.00元报价大写人民币××整投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：2010年10月18日三、法定代表人身份证明书单位名称：××××开发有限公司单位性质：民营企业地址：××市××东路××号成立时间：××年12月16日经营期限：长期姓名：××性别：男年龄：56职务：董事长系××××开发有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：××市××开发有限公司日期：2010年10月18日四、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我××系××××开发有限公司的法定代表人，现授权委托××××开发有限公司的××为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：××性别：男年龄：39身份证号码：××××××××××职务：××投标人：法定代表人：授权委托日期：2010年10月18日第二卷项目建设计划一、项目代建拟定工作计划分段开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位准备阶段2010.10.25至2010.10.30组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人2010.10.31至2010.11.05合同签订及相关手续审核并签订各类合同；完善施工相关各项手续；代建人2010.11.06至2010.11.13设计控制已设计的项目重新审阅施工图，对设计与施工现场不符或不满足要求的进行修改；待设计的项目或重大调整的进行方案论证代建人2010.11.14至2010.11.20工程计划施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划代建人项目建设阶段2010.10.28至2010.10.30施工准备三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料采购供应计划、资金准备代建人2010.10.31至2010.10.31第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责和工作要求委托人2010.11.01至2011.03.28施工控制质量、进度、投资、安全、施工协调代建人2010.10.25至2011.04.05过程管理合同管理、资料管理代建人2010.10.28至2011.03.28工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人交付2011.03.30工程交接物业交接与售后服务委托人二、主要资料及办公设施使用计划表序号项目名称主要内容完成时间1办公设施20m2办公室场所及设施进场前2办公用品施工相关用品进场前3代建合同已经签订生效代建的合同进场前2周4施工图纸成套图纸开工前1周5施工合同建设施工合同开工前1周6代理合同监理、招标代理、造价咨询等开工前1周7政府批文建设许可文件开工前1周8相关证件规划证、建设用地许可证、施工许可证等开工前1周9监理资料监理应提交的各项资料开工前1周10施工资料施工单位应提交各项资料开工前1周11供应商资料供应商应提供的相关资料开工前1周12其他资料建设方相关文件和要求开工前1周第三卷项目管理组织一、项目组织管理体系1.项目部的组建为了保证双方的权益，成立项目部以便双方共同管理，为此，双方分别委派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目的建设工作。2.项目管理组织机构1）组织结构：见《项目代建组织机构图》2）项目部人员结构：见《拟定专业技术人员配备情况表》3.管理人员职责(1)项目负责人职责1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等重要文件。4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。5）督促监理机构对工程管理工作。6）组织或参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。8）主持整理并审核签署项目的档案资料。9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。10）负责定期向项目部主管领导汇报工程的实施进展和工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资扩大。接受公司和项目主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。(2)专业工程师主要工作职责专业工程师的工作直接对工项目负责人负责，其工作职责和权限由工项目负责人授予。工项目负责人必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。专业工程师职责：1）认真领会项目规划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故处理，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。5）协助工项目负责人抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。6）对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸和施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；并督促监理、施工单位及时整改。7）负责本专业的工程计量工作。8）负责本专业管理工作实施情况记录。9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。10）及时、全面、准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。(3)造价工程师主要工作职责1）负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划、审核单位工程材料总量计划。2）作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助项目部领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。3）参与甲供材料和设备的招标工作；参与甲供材料或工程需要甲方确定材料的询价及采购。4）掌握各项合同内容明确各方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时检查和反映合同执行的信息。5）掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。6）审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。7）审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。8）审查竣工决算，报上级有关部门批准。(4)工程材料员1）负责向公司提交供料采购计划；2）协同监理对甲供材料的进行抽样检查和验收；3）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；4）负责甲供材料的收发台帐，每月25日前编制施工单位的拨料月报表。5）每月12、28日集中对领料单、拨料单进行核对，并报财务部送财务部，由财务部冲抵工程进度款。6）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。(5)综合管理员负责各项开工前手续的办理；负责项目例会的记录整理和发放；做好办公用品采购、保管和发放工作；负责办公设备的使用与管理；各项计划、文件、施工图纸、工程资料收发并存档。1）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。2）接受各项报告和文件。对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。3）提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。4）办公用品采购、建立台帐、保管和发放工作。5）随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。6）利用计算机进行信息管理和工程管理。二、项目代建组织机构图项目负责人高级工程师1名工程部综合部造价部建安筑装工工程程师师11名名工综程合材管料理员员11名名土安建装造造价价师师11名名三、拟定专业技术人员配备情况表序号姓名性别身份证号技术职称本项目中任职情况1××男××××××650131××高级工程师项目负责人2××男××××××××××工程师建筑工程师3××男××××××201××101X工程师电气工程师4××男××××××6909252××工程师给排水工程师5××女××××××703117549工程师造价工程师6××女××××××83××××助理工程师综合管理员附：管理人员资质证书复印件第四卷项目代建方案××××××××××××××××内内装装饰饰工工程程编编制制单单位位：：市市××××开开发发有有限限公公司司编编制制日日期期：：二二〇〇一一〇〇年年十十月月十十八八日日项目代建管理方案××××××××内装饰工程工程项目管理则可描述为：从项目立项直到工程交付至物业管理，项目部和管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，调动各方面的综合资源，对项目的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。为规范、科学地管理好本项目，使项目取得应有的经济效益和社会效益，拟针对项目及工程现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一、项目概况1.工程概况工程名称：××××××××内装饰工程建设地点：××××××建筑规模：建筑面积6000平方米，包括××内装饰、强弱电、给排水、消防、空调、电梯及智能化工程。2.工程合同、管理关系管理关系供货单位装饰公司业主管理组代建单位设计单位配套公司土方公司监理公司监理与被监理关系合同关系二、代建管理的目的与任务1.代建管理目的(1)保证工程质量工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。(2)合理缩短工期工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对业主、施工单位双方都有利。项目管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。(3)节