整车设计开发流程

目标确认表面提交FS项目总结项目立项可行性研究评审ODDRCCLSJ1CP整车整车系统系统部件部件动力系统设计完成设计数据发布设计样车完成变更冻结试生产准备投产签署量产开始方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段SC产品开发决策KOSILRSTPTDC全车数据发布目标确认表面提交FS项目总结项目立项可行性研究评审ODDRCCLSJ1CP整车整车系统系统部件部件动力系统设计完成设计数据发布设计样车完成变更冻结试生产准备投产签署量产开始方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段SC产品开发决策KOSILRSTPTDC全车数据发布公司级部门级市场(规划）部门汽车研究院项目质量控制部门财务（成本分析）部生产经营总协调部门公司发展战略规划部技术委员会制造基地销售公司KO项目启动√总裁项目开始预研产品初定位√●○○○○○造型主题√●○生产场地、区域规划、投资初步概算√○○○●○总裁初定技术路线、平台、参照车型、开发级别√○●○○○院长审定SI预可研评审√●○○○○○○总裁产品初定位、投资、场地、技术路线等批准产品终定位√●○○○院长效果图√●○○○○○○总裁初步制造分工√○○○○●○○○总裁生产线、工装方案√○○○○○●○○总裁质量目标√○○●○○项目经济可行性分析√○○○●○○○总裁生产线任务书√○○○○○●○○SC产品开发决策√●○○○○○○○总裁比例模型、制造分工、生产线和工装方案、质量目标、经济可行性分析、总体技术方案的批准产品价量√●○○○○设计任务书评审√○○○○●生产线、工装招标√○○○●供应商定点√○○○●OD目标确定√●○○○○○○○总裁模型、设计任务书、质量控制方案、工装初方案的批准样车方案√●○生产线、工装方案√●○○○○零部件技术方案√●○○DR设计数据发布√○●○○○○○整车数据、DMU样车SE分析总结√●○生产线扩初设计会签√●○○○与合作单位会签样车质量评价√○○●○○设计样车试验阶段总结√●○BIW数据冻结√●○○○CP设计样车完成√○●○○○○○○院长设计样车、数据、生产线准备、零部件供应情况DC全车数据发布√○●○○○院长数据、样车试验、质量、零部件供应工艺、生产准备√○○●○○○检具终验收√○●○○零部件供应检查√○●○○数据冻结、SE总结√●○○○○市场价格监控√●○○○○○○○○CC变更冻结√●○○○○○院长试生产设计评估√●○○○○○设计评审试生产质量评估√○○●○○○○○生产准备情况√○○○○○○○○●市场推广方案√●○○○○○总裁成本评估√●○○○○○○○○总裁质量评审√○○●○○○○○○总裁LS投产签署√○○○○●○○○○总裁J1量产开始√●○○○○○○○○总裁车辆上市发布FS项目总结及鉴定√○○○○○○●○○院长项目鉴定、总结方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段阶段开发过程决策方式备注责任单位里程碑决策者级别工作主题公司级部门级市场(规划）部门汽车研究院项目质量控制部门财务（成本分析）部生产经营总协调部门公司发展战略规划部技术委员会制造基地销售公司KO项目启动√总裁项目开始预研产品初定位√●○○○○○造型主题√●○生产场地、区域规划、投资初步概算√○○○●○总裁初定技术路线、平台、参照车型、开发级别√○●○○○院长审定SI预可研评审√●○○○○○○总裁产品初定位、投资、场地、技术路线等批准产品终定位√●○○○院长效果图√●○○○○○○总裁初步制造分工√○○○○●○○○总裁生产线、工装方案√○○○○○●○○总裁质量目标√○○●○○项目经济可行性分析√○○○●○○○总裁生产线任务书√○○○○○●○○SC产品开发决策√●○○○○○○○总裁比例模型、制造分工、生产线和工装方案、质量目标、经济可行性分析、总体技术方案的批准产品价量√●○○○○设计任务书评审√○○○○●生产线、工装招标√○○○●供应商定点√○○○●OD目标确定√●○○○○○○○总裁模型、设计任务书、质量控制方案、工装初方案的批准样车方案√●○生产线、工装方案√●○○○○零部件技术方案√●○○DR设计数据发布√○●○○○○○整车数据、DMU样车SE分析总结√●○生产线扩初设计会签√●○○○与合作单位会签样车质量评价√○○●○○设计样车试验阶段总结√●○BIW数据冻结√●○○○CP设计样车完成√○●○○○○○○院长设计样车、数据、生产线准备、零部件供应情况DC全车数据发布√○●○○○院长数据、样车试验、质量、零部件供应工艺、生产准备√○○●○○○检具终验收√○●○○零部件供应检查√○●○○数据冻结、SE总结√●○○○○市场价格监控√●○○○○○○○○CC变更冻结√●○○○○○院长试生产设计评估√●○○○○○设计评审试生产质量评估√○○●○○○○○生产准备情况√○○○○○○○○●市场推广方案√●○○○○○总裁成本评估√●○○○○○○○○总裁质量评审√○○●○○○○○○总裁LS投产签署√○○○○●○○○○总裁J1量产开始√●○○○○○○○○总裁车辆上市发布FS项目总结及鉴定√○○○○○○●○○院长项目鉴定、总结方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段阶段开发过程决策方式备注责任单位里程碑决策者级别工作主题公司级部门级市场(规划）部门汽车研究院项目质量控制部门财务（成本分析）部生产经营总协调部门公司发展战略规划部技术委员会制造基地销售公司KO项目启动√总裁项目开始预研产品初定位√●○○○○○造型主题√●○生产场地、区域规划、投资初步概算√○○○●○总裁初定技术路线、平台、参照车型、开发级别√○●○○○院长审定SI预可研评审√●○○○○○○总裁产品初定位、投资、场地、技术路线等批准产品终定位√●○○○院长效果图√●○○○○○○总裁初步制造分工√○○○○●○○○总裁生产线、工装方案√○○○○○●○○总裁质量目标√○○●○○项目经济可行性分析√○○○●○○○总裁生产线任务书√○○○○○●○○SC产品开发决策√●○○○○○○○总裁比例模型、制造分工、生产线和工装方案、质量目标、经济可行性分析、总体技术方案的批准产品价量√●○○○○设计任务书评审√○○○○●生产线、工装招标√○○○●供应商定点√○○○●OD目标确定√●○○○○○○○总裁模型、设计任务书、质量控制方案、工装初方案的批准样车方案√●○生产线、工装方案√●○○○○零部件技术方案√●○○DR设计数据发布√○●○○○○○整车数据、DMU样车SE分析总结√●○生产线扩初设计会签√●○○○与合作单位会签样车质量评价√○○●○○设计样车试验阶段总结√●○BIW数据冻结√●○○○CP设计样车完成√○●○○○○○○院长设计样车、数据、生产线准备、零部件供应情况DC全车数据发布√○●○○○院长数据、样车试验、质量、零部件供应工艺、生产准备√○○●○○○检具终验收√○●○○零部件供应检查√○●○○数据冻结、SE总结√●○○○○市场价格监控√●○○○○○○○○CC变更冻结√●○○○○○院长试生产设计评估√●○○○○○设计评审试生产质量评估√○○●○○○○○生产准备情况√○○○○○○○○●市场推广方案√●○○○○○总裁成本评估√●○○○○○○○○总裁质量评审√○○●○○○○○○总裁LS投产签署√○○○○●○○○○总裁J1量产开始√●○○○○○○○○总裁车辆上市发布FS项目总结及鉴定√○○○○○○●○○院长项目鉴定、总结方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段阶段开发过程决策方式备注责任单位里程碑决策者级别工作主题公司级部门级市场(规划）部门汽车研究院项目质量控制部门财务（成本分析）部生产经营总协调部门公司发展战略规划部技术委员会制造基地销售公司KO项目启动√总裁项目开始预研产品初定位√●○○○○○造型主题√●○生产场地、区域规划、投资初步概算√○○○●○总裁初定技术路线、平台、参照车型、开发级别√○●○○○院长审定SI预可研评审√●○○○○○○总裁产品初定位、投资、场地、技术路线等批准产品终定位√●○○○院长效果图√●○○○○○○总裁初步制造分工√○○○○●○○○总裁生产线、工装方案√○○○○○●○○总裁质量目标√○○●○○项目经济可行性分析√○○○●○○○总裁生产线任务书√○○○○○●○○SC产品开发决策√●○○○○○○○总裁比例模型、制造分工、生产线和工装方案、质量目标、经济可行性分析、总体技术方案的批准产品价量√●○○○○设计任务书评审√○○○○●生产线、工装招标√○○○●供应商定点√○○○●OD目标确定√●○○○○○○○总裁模型、设计任务书、质量控制方案、工装初方案的批准样车方案√●○生产线、工装方案√●○○○○零部件技术方案√●○○DR设计数据发布√○●○○○○○整车数据、DMU样车SE分析总结√●○生产线扩初设计会签√●○○○与合作单位会签样车质量评价√○○●○○设计样车试验阶段总结√●○BIW数据冻结√●○○○CP设计样车完成√○●○○○○○○院长设计样车、数据、生产线准备、零部件供应情况DC全车数据发布√○●○○○院长数据、样车试验、质量、零部件供应工艺、生产准备√○○●○○○检具终验收√○●○○零部件供应检查√○●○○数据冻结、SE总结√●○○○○市场价格监控√●○○○○○○○○CC变更冻结√●○○○○○院长试生产设计评估√●○○○○○设计评审试生产质量评估√○○●○○○○○生产准备情况√○○○○○○○○●市场推广方案√●○○○○○总裁成本评估√●○○○○○○○○总裁质量评审√○○●○○○○○○总裁LS投产签署√○○○○●○○○○总裁J1量产开始√●○○○○○○○○总裁车辆上市发布FS项目总结及鉴定√○○○○○○●○○院长项目鉴定、总结方案阶段设计/验证阶段投产启动阶段阶段开发过程决策方式备注责任单位里程碑决策者级别工作主题标识号任务名称责任单位1上市推广策略制定市场部2项目组提供调研用车辆项目组3消费者研究（实车测试）市场部4市场策略提交核定市场部5市场策略提纲撰写确认市场部6市场策略撰写市场部7品牌策略（品牌构架、品牌价值、轿车品牌包装）市场部8产品定位、产品卖点、产品组合、价格策略及生命周期规划市场部9渠道初步策略（销售/服务）市场部10市场投放策略市场部11市场策略内部提交核定市场部12产品上市包装推广策略提交核定市场部13上市包装推广策略制定（广告、媒体、公关、推广活动方案）市场部14上市包装推广策略内部提交核定市场部15市场策略中期汇报市场部16产品上市推广策略汇报市场部17上市推广准备市场部18宣传公关准备19广告用样车提供（三辆）项目组20广告、图库拍摄完成市场部21上市计划制订市场部22上市推广活动物料到位市场部23前期轿车公关市场部24策略制订完成市场部25策略执行开始市场部26培训准备市场部27样车提供项目组28样车提供项目组29培训项目小组建立培训中心30产品销售话术制定完成培训中心31产品销售技巧培训完成培训中心32渠道准备（含服务网络）33选择标准与建设标准市场部34渠道招商销售公司35销售服务专区建设36经销商、服务商管理制度制定37渠道管理培训38渠道验收39渠道评估（试行三个月后）轿车办、客户服务部销售公司***车型设计开发（S4）目标任务分解表市场部、销售公司市场部、销售公司销售公司销售公司销售公司、客户服务部市场部、客户服务部销售公司市场部市场部市场部、销售公司工厂、市场部销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司销售公司、经济运行部、客户服务部销售公司网络办、客户服务部销售公司销售公司网络办、客户服务部销售公司销售公司、客户服务部协助单位销售公司、轿车办、项目组、财务部、计划部、法律处、科技委市场部销售公司、轿车办、财务部、计划部、法律处、科技委40服务准备41样车提供42维修手册制定43维修人员培训44配件准备45产品上市最终时间确定46上市推广执行（具体执行时间视最终上市时间及沟通策略为准）47广告媒体投放开始48上市活动执行49车型公关策略执行开始50产品促销活动年度方案制定及执行51上市推广监控/市场反馈项目组客户服务部客户服务部市场部客户服务部经济运行部、质量部市场部市场部市场部市场部市场部开始时间完成时间市场部、客户服务部市场部、销售公司市场部、客户服务部