晋升管理流程

流程名称：晋升管理流程流程拥有者：总部人力资源部总部人力资源部各部门/分公司分析绩效考核成果提出员工晋升申请薪资调整汇总整理建立员工晋升与技能发展制度通知相关人员是审核通过否是在权限内审批否更新人事资料库分析职位空缺开始结束决策层/各部门/各业务分公司负责人12345678910时间流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部根据公司发展状况和目标以及公司战略性中长期人力需求，建立员工晋升与相应的技能发展制度公司职位说明书、组织图2.各部门/分公司根据实际业务需要和员工日常工作表现，向总部人力资源部提出员工的晋升申请晋升申请报告3.人力资源部根据员工人事资料，分析以往绩效考核结果，以判断员工是否已经具备新职位所需的技能4.人力资源部分析部门内部职位空缺的情况，并平衡、协调部门间差异，以判断是否有晋升的必要以及可能造成的工作内容和程序上的影响5.人力资源部在以上两方面的分析结果之后，经过与公司整体人力需求计划的比较、对照，审核部门提出的员工的晋升申请6.将人力资源部审核通过的员工的晋升申请呈交相关的决策层核准：晋升至部门/分公司负责人由决策层核准；晋升至部门/分公司负责人以下职位由部门/分公司负责人核准晋升裁决7.人力资源部汇总整理经最终核准的晋升裁决晋升裁决8.人力资源部将晋升结果通知到相关的人员9.人力资源部根据职位的升迁和职等的变动，以及公司既定的薪资结构和薪资资料，进行相应的薪资调整工作10.人力资源部最后更新人事资料库，保证记录的完整性和及时性流程名称：晋升管理流程流程拥有者：总部人力资源部