服装企业生产流程管理

ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料服装企业生产流程管理1服装生产流程管理的内容和重要性1.1服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。1.2服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理水平也很低。18世纪80年代的工业革命使得工厂制度产生以后，生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向了ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作，生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细，协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。如果将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合格率，从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效率。2服装生产流程管理中生产前的管理服装生产流程管理thldl中生产前的管理工作即产品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计，工艺设计，材料的检验、测试，预缩及整理，服装材料的耗用预算。ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料2.1产品设计包括设计样板和样品试制，这其中如样板审核工作要求认真、细致，不得有丝毫差错，通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板，应通过单件及小批量试制验收合格后，进行修正。审核后的样板应做好记录，并在样板四周的关键部位加盖样板审核验讫章，而未经审核通过盖章验讫的样板，一律不准交付使用。审核通过盖章验讫的样板，任何人不得以任何理由擅ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料自修改。必要时须经主管部门批准，由专职人员负责修订或增补，并立即报废不合格的样板，以免误用。2.2材料的检验测试工作则是在服装生产头投料前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了解材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相应的工艺手段和技术措施，提高产品质量及材料的合理利用，节约材料，降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料无法挽回的质量问题，把住批量裁剪的第一道质量关。而检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较大，材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作，以保证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程管理。2.3服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。生产过程中材料的消耗以计划用料为基础，在此之上还要考虑到ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料其他影响材料使用的因素，如自然回缩的损耗、缩水率的损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗，针对当此生产任务中所使用材料的不同，出现的损耗也应不同，但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上，才能准确地进行耗用预算。3服装生产流程管理中生产中的管理生产中即基本生产过程，基本生产过程是指完成企ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产过程是企业的主要活动，代表着企业的基本特征和专业化水平，如裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺，这些工艺生产流程管理中所完成产品的质量会对最终产品质量起到决定性的作用。3.1裁剪工艺品质控制裁剪工艺的主要任务是把整匹的服装面料，按照所要投产的服装样板，裁剪成各种服ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料装衣片，以供缝制车间缝制成衣。其主要的管理工作是裁剪方案的制定、排料、铺料及裁剪。裁剪工艺是服装投入正式生产的第一步，是服装生产过程中的基础工作，如果裁剪的质量有问题，影响的不只是一两件服装，而是成批的服装衣片，致使生产质量及进度受到影响，因此，裁剪工艺生产流程管理应严格控制质量，避免出现问题。另外，裁剪部门的管理工作还决定着面料的消耗问题，即关系到服装成本的高低。ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料3.2粘合工艺品质控制要保证粘合工艺所加工的产品质量首先就要对粘合工艺所使用的基本材料粘合衬进行检验，在粘合衬入库时，对其进行数量、剥离强度、缩水率、热缩率、耐洗性、渗胶性等检验，保证了粘合衬的质量，粘合出的衣片质量才会有保证；其次，还应选择好粘合工艺参数，因为粘合衬、面料、粘合设备都影响粘合工艺参数的设定，所以应在批量生产之前，通过小样试验来确定最佳工艺参数；在粘合完成后还要做好粘合质量的检ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料验：检验粘合后面料是否起泡起皱、面料表面是否有粘胶渗出、面料粘衬后是否产生变色现象、粘衬后面料尺寸规格是否发生变化及检验粘衬后面料是否达到预定的风格。3.3缝制工艺品质控制缝制工艺是服装加工的重要环节，缝制质量的好坏直接影响服装成品的质量。缝制工艺的管理要从投产前的检查开始，投产前的检查包括：①生产通知单的检查，对于生产通知单的控制部位及细部的规格尺寸、使用的各种原辅材料、服装各部位缝合形式及ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料布边处理方式等是否正确、合理进行严格检查；②缝制标准的检查，包括各部位缝制顺序、采用线迹、缝型的规定，对条对格、对图案的具体规定，特殊缝制要求的规定；③缝制设备的检查，包括缝制设备的日常清洁去污、维护保养、工艺参数的调节；缝制完成后，为保证缝制质量，应对成品缝制质量进行检查，包括服装成品与各部件外观是否美观、符合设计要求；各控制部位尺寸及细部规格是否符合设计要求；要求对位部位是否对称；缝边是否处理正ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料确；缝迹是否美观、牢固。3.4熨烫工艺品质控制服装加工过程中，除对衣片各部位进行缝合外，为使服装成品各缝口平挺、造型丰满、富有立体感，需要对服装进行大量的熨烫加工，使最终产品符合人体体型、美观、实用。为了保证产品质量，对于熨烫工艺的管理应注意熨烫设备的日常清洁、去污、保养、维修及设备工艺参数的调节。对于熨烫的技术要求应做到“三好”、“七防”，即熨烫温度掌握好，平挺质量好，ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料外观折叠好；防烫黄、烫焦、变色、变硬、水花、极光、渗胶。4服装生产流程管理中生产后的管理服装产品生产完成后，成品在出厂前，还应经过严格的质量检验及整理包装等工序，保证出厂的服装外观平整挺括、干净整洁、而且没有污渍、线头等影响产品质量的杂物，提高服装档次。服装的后整理工作包括有污渍整理、折皱平整、色差辨识、布疵修理、毛梢整理及断针的ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料检验，应严格要求工人做好每一项检验工作，最好配有专业的设备辅助完成，避免主观的疏忽。如在断针检验工序可配备验针机辅助完成，如果疏忽致使断针残留在服装中，对消费者的服用安全造成影响，也会使企业信誉大打折扣。对于产品的包装则既要使其起到宣传、美化、保护产品的作用，又要便于运输、携带和储存。1服裝生產流程管理的內容和重要性1.1服裝生產流程管理的內容服裝生產流程管理的ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料內容涉及到服裝企業在生產加工服裝成品時的每一個生產環節，其內容包括：服裝生產前的準備、裁剪工藝、粘合工藝、縫制工藝、熨燙工藝、服裝後整理工藝和服裝產品的包裝等。這其中的每一項生產工作環環相扣，相互影響，一個環節的錯誤都會使後序的環節受到影響甚至停滯，如果沒有管理工作或沒有完善的管理都會影響到最終成品服裝的質量，降低效率，提高生產成本。1.2服裝生產流程管理的重要性在工業生產處於完ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料全手工業階段的時期，由於生產規模比較小，生產技術、勞動分工比較簡單，相應的管理工作也就比較簡單，管理水平也很低。18世紀80年代的工業革命使得工廠制度產生以後，生產組織形式從以傢庭、手工工廠為單位轉向瞭以機器生產為主的企業生產形式，機器代替瞭手工操作，生產規模隨之擴大，生產效率提高，企業內部分工明細，協作性加強，對管理工作也就提出瞭更高的要求。生產流程管理在企業生產活動中發揮重要作用，生產產品效率的ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料高低及產品合格率影響企業生產經營活動的成敗。如果將復雜的服裝生產流程管理簡單概括，大致分為三個階段，即服裝生產前的生產流程管理、服裝生產中的生產流程管理和服裝生產結束後的管理。每一個環節的管理工作都會影響到在這一環節中獲得相應產品質量的合格率，從而影響到最終服裝產品的質量以及企業生產的效率。2服裝生產流程管理中生產前的管理ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料服裝生產流程管理thldl中生產前的管理工作即產品投入生產前所進行的各項工作主要包括產品設計，工藝設計，材料的檢驗、測試，預縮及整理，服裝材料的耗用預算。2.1產品設計包括設計樣板和樣品試制，這其中如樣板審核工作要求認真、細致，不得有絲毫差錯，通常樣板制訂好後要由企業生產技術部門、產品開發部門中有豐富經驗的專業人員進行審核。對於初次試制的樣板，應通ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料過單件及小批量試制驗收合格後，進行修正。審核後的樣板應做好記錄，並在樣板四周的關鍵部位加蓋樣板審核驗訖章，而未經審核通過蓋章驗訖的樣板，一律不準交付使用。審核通過蓋章驗訖的樣板，任何人不得以任何理由擅自修改。必要時須經主管部門批準，由專職人員負責修訂或增補，並立即報廢不合格的樣板，以免誤用。2.2材料的檢驗測試工作則是在服裝生產頭投料前，必須對使用的材料進行數量復核、疵病的檢驗、伸縮ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料率測試、縫縮率測試、色牢度測試、耐熱度測試工作，瞭解材料性能的有關數據和資料，以便在生產過程中采取相應的工藝手段和技術措施，提高產品質量及材料的合理利用，節約材料，降低生產成本。通過核查避免裁剪後出現無法挽回的質量問題，把住批量裁剪的第一道質量關。而檢驗測試後如果出現相應的影響服裝質量問題如縮水率較大，材料表面疵點較多等還要進行預縮和整理工作，以保證生產所用材料以完好的狀態進入到下一個生產流程管ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料理。2.3服裝材料的耗用預算管理工作的進行無疑會幫助企業合理使用材料，節約開支及進行成本核算。生產過程中材料的消耗以計劃用料為基礎，在此之上還要考慮到其他影響材料使用的因素，如自然回縮的損耗、縮水率的損耗、織疵的損耗、段料的損耗、殘次產品的損耗及特殊面料的正常損耗。當然不是所有的材料都會出現這些損耗，針對當此生產任務中所使用材料的不同，出現的損耗也應ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料不同，但會出現的損耗都應加在計劃用料的基礎上，才能準確地進行耗用預算。3服裝生產流程管理中生產中的管理生產中即基本生產過程，基本生產過程是指完成企業基本產品所進行的生產過程。企業的基本產品是指以銷售為目的，滿足社會或市場需要而生產的產品。基本生產過程是企業的主要活動，代表著企業的基本特征和專業化水平，如裁剪工藝、粘合工藝、縫制工藝、熨燙工藝，這ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭDD耐火材料些工藝生產流程管理中所完成產品的質量會對最終產品質量起到決定性的作用。3.