员工职级晋升评定表

员工职级晋升评定表一、推荐信息姓名工号岗位中心部门科室班组入职日期现有职等现有职级晋升后职级联系电话推荐理由陈述：部门负责人：日期：年月日部门分管领导（特殊人员）：日期：年月日二、人资初评评定项目实际描述符合判定评定项目实际描述符合判定最低任职学历□符合□不符合年度培训课时□符合□不符合总专业工作年限□符合□不符合年度考勤数据□符合□不符合本职级停留年限□符合□不符合讲师资格□符合□不符合绩效情况□符合□不符合奖惩情况□符合□不符合特殊贡献说明综合评定：综合评分：分，（□符合晋级要求□不符合晋级要求）。人资负责人：日期：年月日三、领导意见分管领导意见：□同意晋级□不同意晋级考评签字：日期：年月日总经理意见：□同意晋级□不同意晋级考评签字：日期：年月日董事长意见：□同意晋级□不同意晋级考评签字：日期：年月日说明：1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批；2、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批，（副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批；3、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。