质量、安全管理体系

城北中心小学西校区新建工程施工现场质量、安全生产管理体系江苏凯翔环境建设有限公司二零一八年七月质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图项目经理：杨晓鸿质检员：吴凡安全员：赵玉宽材料员：俞月平资料员：邢彩林施工员：张森森电工：江永辉施工班组项目技术负责人：杨志霞三、质量管理职责质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报，负责工程施工规范、规程和标准管理。3施工员对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。4质检员编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。5材料员严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。四、质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度(1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。(2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造序号制度名称制度内容成的质量事故要追究验收人员的责任。进场的合格材料要有专人看管，发放3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、桩机操作及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。6质量否决制度不合格工程必须进行返工。不合格工序流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分项工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。五、质量管理流程总体质量管理流程技术负责人项目部业主（代建）监理公司施工员质检员质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工中控制施工前控制施工中控制质量管理流程安全管理体系安全生产是建筑企业的一项重要工作，是建筑施工项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的特征表现。如果安全生产得不到保证，不仅关系到一个工程、一个企业的信誉，而且影响到整个建筑行业的健康发展和社会各界正常的工作、生活秩序。一、安全施工管理目标根据OHSAS18001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理休系。在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。1、安全管理目标、方针、指导思想目标：达到“文明安全工地”标准。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内，不发生重大机械事故、雷电事故火灾事故、盗窃事故、急性中毒事故。2、方针：安全第一、预防为主。3、指导思想：预防预控、分级管理、分层负责二、安全管理组织机构组长：杨晓鸿组员：吴凡组员：赵玉宽组员：俞月平组员：邢彩林组员：张森森组员：江永辉施工班组副组长：杨志霞三、安全管理体系1）安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，项目负责人具体负责日常安全施工。由安全员、质检员、施工员、材料员、电工、资料员各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。安全文明生产保证体系思想保证组织保证检查保证制度保证普及教育特殊工种教育项目安全生产领导小组项目经理部定期检查不定期检查奖惩制度各级安全责任制项目部月检查项目部周检查班组每天检查安全员日检查安全员班组长施工员对检查出的隐患逐一落实解决安全文明监督岗检查落实兑现安全文明生产2）主要负责人安全职责项目经理1安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任；2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施；3建立项目安全生产保证体系，配备专职安全员；4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法；5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施；6组织落实安全方案、措施；7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期的专项检查；8组织制定、落实安全生产应急预案，建立救援体系；9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。技术负责人1落实安全生产各项工作，并对其直接领导责任；2根据进度要求，编制安全生产措施计划，并实施监督；3落实措施经费及时投入，专款专用；4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况；5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡查、安全例会；7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改；8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演习；1及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。施工员1落实安全生产各项工作，贯彻落实安全是进度保证的思想；2及时向技术负责人提供进度计划、修改计划；3督促、组织有关人员落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等；4参与大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；5参与应急演习；6及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。安全员1负责安全生产管理、监督工作；2组织开展危害因素辨识、风险评价工作；3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况；4组织开展安全教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动；5检查、监督、落实各级人员持证上岗；6组织日检制度，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权；7督促、参加大型机械设备、安全防护措施的检查、验收；8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理；9负责安全应急预案演习、落实；10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。四、安全管理制度1）安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施工人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗，分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人每年一次安全教育培训2项目管理人员每年安全教育时间≥8小时3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有安全工程师资格4特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训6普通工人接受现场三级安全教育工人进场教育流程图组织安全教育特种工人培训教育班前教育技术交底（各分包单位）新工人三级教育（各分包单位）培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日常安全注意事项安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报安全总监备案现场责任工程师监督检查上报项目经理部2）安全活动制度◆班前安全生产讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。◆周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。◆每周生产例会安全讲评◆每月安全全员学习。◆节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。安全组织活动：组织安全活动周一安全生产会月末安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表汇报月安全生产状况，提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开（全体人员参加）书面提交现项目经理3）安全生产协议书制度劳务队伍必须与经理部签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。4）安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。5）安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好消项记录，保证安全生产可靠性。内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，并上报公司日常安全管理检查定期安全员月考核记录根据记录整改，并报项目经理周安全文明大检查定期安全员、班组周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全员、电工周考核记录日检作业人员行为和作业层定期安全员、班组日检记录现场指令，限期整改施工机具定期安全员、班组日检记录安全管理流程：项目经理安全生产小组安全教育安全管理安全监督安全活动质量安全文件学习日常安全教育安全操作培训特殊工种培训制定安全生产制定制定安全保证措施制定安全奖惩措施定期或不定期检查周一安全活动安全无事故活动安全文明施工竞赛安全整改总结制定执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查按三不放过分析事故总目标：无死亡、无任何重大安全事故6）安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由安全负责人牵头组织验收；2、交叉作业安全技术措施由安全员和技术负责人组织验收；3、分部分项工程安全技术由施工员和安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、施工员会同班组负责人共同验收；2、大型设备、整体防护设施、重点防护设施由项目经理组织安全、技术负责人及有关人员验收；3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、大型接卸、其他大型防护设施；4、设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督，凡性能不符合要求的一律不准使用。安全管理检