某交安工程施工组织设计

目录第一章编制说明及工程概况第一节编制依据第二节编制原则第三节编制目的第四节工程概况第二章施工组织机构及部署第一节施工指导方针第二节管理目标第三节施工组织机构第四节施工准备第三章施工方案与技术措施第一节测量工程第二节安全设施及预埋管线工程第三节与其他工种配合措施工程第四章质量管理体系与措施第一节关键及重要部位控制措施第二节质量目标和质量保证体系第三节质量控制管理程序第四节工程质量监控措施第五节质量保证措施第五章安全管理体系与措施第一节安全生产的原则、方针和目标第二节严格遵守相关的安全法律法规第三节工程安全生产体系第四节施工安全组织机构第五节安全生产责任制第六节安全管理措施第七节现场施工安全要求第八节安全技术措施第九节贯彻落实安全检查制度第十节安全保护和健康第十一节事故预防与应急措施第十二节施工安全预案审批表第十三节施工安全预案第十四节生产生活区的安全措施第六章安全文明施工措施第一节安全施工措施第二节文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施第一节环境保护管理体系与措施拟定原则及目标第二节文明、环境保护管理体系第三节环境保护的措施第四节水土保持措施第八章施工进度计划与措施第一节计划总工期第二节建立完善的施工进度保证体系第三节各阶段进度的保证措施第四节确保工期方案第五节保证工期组织机构与体系第六节保证工期的组织管理措施第九章季节性施工技术措施第一节雨季施工技术措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第十章资源配备计划第十一章地下管线保护措施第十二章对外协调措施与承诺第十三章保证民工工资措施第十四章道路施工安全保通措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节编制依据1、金新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工图和招标文件及工程量清单。2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。6、现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第四节工程概况工程名称：新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工建设地点：新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等12条道路计划工期：30日历天质量要求：达到国家现行施工质量验收合格标准资金来源：财政资金招标范围：施工图及工程量清单所示范围内全部内容工程规模：本项目为新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工，对新都区各既有道路进行波形梁护栏的补充设置和完善，包含新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等道路，护栏全长20793米，采用Gr-B-2E型波形梁护栏。设计依据：（1）《公路工程技术标准》（2）《道路交通标志和标线第1部分：总则》（3）《道路交通标志和标线第2部分：道路交通标志》（4）《道路交通标志和标线第3部分：道路交通标线》（5）《公路交通安全设施设计规范》（6）《公路交通安全设施设计细则》（7）《公路交通标志和标线设置规范》（8）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）2013版第二章施工组织机构及部署第一节施工指导方针金阳县交通运输局道路波型护栏采购及安装项目第3包施工项目位于丙乙底至南瓦乡通乡公路，从设计的指导思想中，要求该工程和谐统一。由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为业主和社会奉满意的建筑精品。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下：（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效＝目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。3、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。4、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。5、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（二）、建立用户满意的工作服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照有关质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。（三）、按有关体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。二、本工程施工目标1、质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准2、工期目标：30日历天3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，无重大机械设备事故第二节管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据招标文件要求工期为30日历天，为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程质量目标要求为符合现行国家有关工程施工验收规范的合格标准，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标我公司将和甲方及市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《安全文明施工管理标准》执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。第三节施工组织机构根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。一、项目经理职责1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系。2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。二、技术负责人职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。各作业班组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员测量员试验员材料员会计员预算员三、施工员职责（一）施工技术管理1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。（二）调度负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。（三）计划管理负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。（四）统计管理负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。四、质量员职责1、全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况。5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。五、安全员职责1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现。4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。5、督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会。6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。六、材料员职责1、按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。七