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芳烃车间班组长绩效考核细则(试用稿)班组(长)日常考核班组长日常考核既是对班组长本人的考核,也是对班组长所管理的的班组进行的考核,在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者,撤销班长职务,单月严重违纪率达50%以上,全年严重违纪率达60以上,撤销班组长职务。一、职业道德考核1、班组员工维护公司形象,不散布留言蜚语。违反一次扣3分。2、积极主动完成本职工作;主动处理工作现场出现的问题。违反一次扣3分。3、服从工作安排听从上级指挥,按时完成上级安排的工作任务,违反一次扣10分;消极怠工扣5分。4、爱护工作环境;工作现场无垃圾杂物油污;卫生区域干净无死角;物品摆放整齐有序;违反一处扣1分。设备不清洁每台扣1分,不按规定着装扣1分。5、爱护公物、工具、设备、仪器,违反一次扣2.5分。并根据价值进行赔偿。6、团结同事,有集体观念;不得酗酒闹事;打架斗殴;辱骂他人,一次扣10分。劝阻和制止表现良好加1-10分。7、违反其他职业道德的扣1-10分。二、遵章守纪考核1、遵章守纪,迟到、早退一次。扣1分。2、旷工一次扣10分。3、脱岗、睡岗一次。扣20分。4、不带烟火入场,发现一个烟头扣10分,发现一个烟盒扣20分,5、不经允许携带手机违反一次扣2.5分,工作期间玩手机扣5分。6、不拿公司财物,违反一次扣10分,情节严重,另行处理。7、上班做与工作无关的事情每次扣5分。8、违反其他劳动纪律和安全规定的扣0.5-20分。三、工作表现考核1、保质保量完成工作任务,造成返工根据情节每次扣2.5-10分.2、不认真检查使已发生的问题未发现每次扣2-5分,发现问题不处理、不汇报扣10分。3、责任区内大小设备零部件齐全(例阀门手轮、法兰螺栓等)发现缺一件扣2.5分。4、设备及其附件失灵损坏,能进行修理更换的不及时修理更换扣2.5分。5、现场设备管线无跑、冒、滴、漏违反一处扣2.5分、发现一处漏点奖2.5分,发现隐患奖励5分、主动处理奖励7.5分,及时消除安全隐患、避免事故发生的奖励10-20分。6、严格工艺操作,严禁介质带水、排水带油或介质互窜、违反一次扣5-10分。7、责任区内压力表、液位计清晰准确、量程适当、警戒标识正确明显、且在有效期内违反一项或一次扣2.5分。8、润滑油经三级过滤、油质油位达标正常、油窗视镜清晰准确、违反一项次扣5分,不盘车扣5分。9、严格履行交接班手续,积极参加车间及班组会议,违反一次扣2.5分。10、记录、台帐按要求填写,整齐、规范,达不到要求1分,填写不及时不准确每项次扣2.5分,不按时上报扣3分。11、厉行节约,注重节能降耗;不乱排乱放或无序排放;违反一次扣5分。12、熟练使用劳动防护器材和消防器材,违反一次扣5分。13、按操作规定进行置换取样,违反一次扣2.5分,取假样扣5分。14、遵守定点巡检制度和不间断巡检制度;违反一次扣20分,与脱岗、睡岗年累计达5次者予以除名。15、当班不认真监盘扣3分,不精心操作导致满液位扣5分,造成设备超温、超压、、蒸汽带水不合格扣10分。16、不违章操作和违章指挥,违反一次扣5分,发现、制止、汇报表现良好加5分。17、造成设备事故的扣5-20分,造成装置波动的扣5-20分造成装置停产的扣30。18、工作主动,任劳任怨,出现生产问题,第一时间到现场,表现良好加2.5分。19、积极参加车间、班组安排的各种活动奖励2.5分,为车间赢得荣誉的奖励5分。20、积极主动提出合理化建议和意见,被采纳一次加2.5-20分。21、违反其他操作规程的扣1-25分。四、工艺管理考核1、月操作平稳率,馏出口合格率达规定标准,每增加1%加1分,每降低1%减1分。按月计算,月综合得分中加减。2、半成品罐不合格扣10分,造成产品质量事故的扣10-20分。3、管理工作有序,表现出色加2分,管理混乱,工作无序,扣2分。4、主动及时处理生产中存在问题并向上级汇报,加3分,处理不及时和瞒报情况,一次扣3分。5、无安全和生产事故。发生一次,根据情况扣5-20分。6、违反其他工作纪律的扣1-20分。五、技术水品考核1、月考试成绩不合格每名扣5分,良好以上每名加5分、未参加当日考试每名扣2分,无故不参加考试每名扣5分。按月计算,月底综合得分中直接扣除。2、班组日常工作,注重技术学习,表现较好,加2.5分。3、主动学习,掌握生产技能和知识,能正确有效分析解决生产问题加5分,不能有效分析解决生产问题扣5分。六、出勤考核1、被替班考核分数=被替班天数/班组人数×(-2)(月末计算)。2、请假考核分数=请假天数/班组人数×(-5)(月末计算)。3、全年出勤每少一个月者扣12分,以此类推。七、安全绩效考核1、本人造成安全事故、设备责任事故、产品质量事故等损失在3千元内者扣10分,6千元内的扣20分,以此类推。2、本人全年严重违纪每次扣25分,一般违纪每次扣15分。3、车间月考试不及格扣2.5分,月考试成绩超95每次奖励2.5分(生产部派员监考);年终公司级考试不及格扣5分,超95分奖励5分。4、发现设备故障者,每次奖励5分;发现安全隐患者,每次奖励10分;在抢险救灾中表现突出者奖励15分;提合理化建议被采纳者,每次奖励10分。5、本班组发生人身伤害、设备、质量等事故,经济损失在1万元以内,每次扣班长10分;经济损失2万元以内,每次扣班长20分;以此类推。6、班组违纪率超过10%,每超一各点扣班长5分,每降一个点奖励5分;本人考核率低于20%,每降一各点扣1.5分,每增加一个点奖励1.5分。
本文标题:班组长绩效考核细则
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