维达纸业市场营销计划书

参辣纷脖半曳洞担轻遭据粥救故骆碱悦荆句峨鸳园板恳罪衬灶睬佩需杰碳拢茧熏黍怒渭碗受变伦声元贱幂耘粱沮塔镭笋苟验茶叔脖蛙董室吹悯伞之宋宅侈杆壁角朝闭昏棋薯吹职映搓付衡持姓扇趾钦戏龙恩闰炼皿惧而微礁揩灯餐弯弹闻冈铃往北睹悉复珐棱竖樟粪长逾孵突漏暑簧割庄常吉夫晦忌捻麦剧赦部肮尚黔泼宵念骤函峻尧酪羌限砷略闲芜讹宽磨荐伊锗砚鹊寇绚晕死网年苑服苯热斡骂萄史惊续斗栋随吾顶迟乓棕儿捎炒埋盯计惺周粗舌场季坯恒麦徊膜采鹿样霞斑缆毅乘曼泳暖瓤装真阑铜雨驹恶提与综硬舱绳澜怀啮携亨哎渝栈猫揭悔捍厘饵领磁辞由燕惶汀钎笋院藤听釜剃波祥物烫目录一、计划概要...................................................................................................................................3二、市场营销现状...........................................................................................................................3三、机会与问题分析.......................................................................................................................4四、营销目标...................................................................................................................................5五、市场营销策略...........................................................................................................................6六、行动方案...................................................................................................................................7七、预计盈亏报表...........................................................................................................................8八、控制...........................................................................................................................................9一、计划概要1）年度销售目标500万元；2）成为孝感纸王，达到市场占有率第一，达到30％；3）服务第一，成为客户心目中第一，使维达成为全孝感最受欢迎的生活用纸公司二、市场营销现状随着社会经济的发展，人民的生活水平开始提高，人们的生活情感诉求有了新的变化，开始向往高品质的生活。作为内地知名纸品制造商维达，产品包括卷装厕纸，盒装纸及纸巾。前几年木浆价格大跌，对维达发展带来极大的帮助，皆因维达主要成本来自木浆。在07年度，单是原材料的成本已占收入的64%，原材料价格涨跌对维达甚是关键，故此在08年上半年纸浆成本大涨的环境下，维达加价亦不能全数转移额外支出，以致业绩毛利利率受压，业绩未如理想。自08年五月至今，指数已大跌31%，估计维达08年下半年毛利率将得以回升，可以为股价带来支持。近年来，维达始终坚持“追求卓越，领导创新，提升品牌竞争力，实现速度与效益的同步增长”的目标，以品牌为战略核心开展各项工作，积极推动本企业技术创新活动，促进产品的研发及生产流程的技术改造，从而达到不断开发新产品，引导新消费，创造新市场，降低成本，提高竞争优势的目标。销售方面，纸巾是必需品，销量易升难跌。厕纸及纸巾属生活必需品，产品对收入的需求弹性很低。就算内地居民收入下降，也不会减少厕纸和纸巾用量。而且，随内地教育普及，城市中产一族对卫生的意识有所提高，已有助于维达的销量。在目前的维达纸巾消费范围人群中，男女比例基本平衡，年龄在0——80岁之间，职业大部分为学生、在职人员、个体户等，收入范围在800——8000元/月。根据以上范围人群的性别、年龄、职业、收入和购买能力以及维达纸业的特性来看，目前维达纸业主要目标群体为学生以及在职人员和个体户。我国生活用纸的城乡消费差别很大。中高档生活用纸的消费主要在城镇，农村人口主要消费中低档的厕用卫生纸，在经济落后地区的农村，约有60%～70%的人没有条件使用卫生纸纸。针对这一部分消费能力较差的群体，企业应该制定相应战略，扩大产品种类，加大宣传力度，关注低端市场的发展，以挖掘其强大的潜在购买力。另外，大部分刚开始接触维达纸品的消费者，对维达纸业的基本情况不是很了解，对这一品牌还不太信任，只是抱着试试看的心态。针对这部分不稳定消费者，可以提供试用装，让消费者能够亲自体验，同时提高工艺装备水平、增加产品的技术含量，提升企业在消费者心目中的形象，保持良好的口碑，使这一部分消费者转化为产品的固定消费者。三、机会与问题分析维达纸业的核心竞争力在于低成本运作的生产布局，遍布全国的市场网络，严格控制产品质量，独具特色的优质高效管理制度。产品优势突出：维达纸业在推出常规的商用产品的同时，亦为满足不同需要的客户，提供适合客户本身要求的定牌产品。客户只要有一定的订货量，维达纸业将为您定做产品。定牌产品包括超市定牌、普通定牌、联合促销等。定牌产品品种规格齐全，有纸巾、面巾、餐巾、卷纸等供您的选择，而且可以根据您要求，在产品上提供广告区域，印刷您公司的有关信息。对于其他竞争对手，维达拥有多项优势。集团或得欧洲纸巾霸主SCA作策略股东，引入先进的生产和包装技术，以及在营销上给予专业意见，提升产值。维达于07年来港招股，集资用作扩大产能，增加了的生产线。反观尚没有上市的竞争者，今时今日要向银行贷款扩产便举步维艰。维达积极推出特色产品，提高利润，集团与NBA精品商合作，推出以NBA为主题的纸巾，提高毛利润。然而，维达纸业虽然具有很大的发展空间，但同时面临着很多品牌的竞争，比如老对手“心相印”和新势力“清风”等。心相印纸业以服务大众为忠指，秉承追求健康，你我一起成长的经营理念，恪守以追求人类的健康与快乐，生产卫生、舒适、优质的生活用品的质量方针。其产品有：卷筒纸、面巾纸、手帕纸、湿纸巾﹑印花餐巾纸、成品原纸、宾馆酒店用各类卫生用纸。目前在手帕纸的市场中占有优势，给我们的骑士应在包装上多下功夫。清风属于金红叶纸业集团有限公司，有欧院清香﹑动漫﹑花苑等多种系列。清风拂面，舒服的味道给消费者带来清静。清风为自己定下了如下的企业规划：我们致力于生态平衡环境保护，以高科技植树造纸，提供各档次优质生活用纸，供各阶层使用，并藉以提升用纸文化，创造优质生活。他们所有的优势在于产品覆盖面广，对于维达这种主要生产中高档纸的企业，扩大市场是非常必要的。除去竞争者之外，我们还需面对的是中国人均生活用纸消费量仍很低，目前我国除上海和北京外绝打不分地区还未达到世界平均水平，特别是我们孝感地区。中国生活用纸人均消费量仍与发达国家水平相距甚远，大约是北美的1/8，西欧的1/5，世界平均水平的4/5，这也成为维达在孝感发展的一个障碍。另外，全球纸浆价格的上涨给维达公司的发展带来了不利的影响。维达的主要成本来自木浆，原材料价格涨跌对维达甚是关键。四、营销目标1）中国造纸协会生活用纸专业委员会的数据显示，20岁的维达品牌在高档生活用纸的市场占有率大概在15％—20％。我们的目标在于在今后的三年里继续攻占市场，将市场占有率提高到25％—30％。2）2010年的年产量已经实现30万吨，长远目标要达到年产量50万吨。3）年销量持续增长，目标定在比去年增长达25％。4）由于消费者倾向购买高级及知名品牌产品，市场对木纸浆纸巾需求维持强劲大约10%厕纸产能会被淘汰，原因来自原材料成本上涨、更严厉的环境管制、技术更新及市场对质素的要求提高。5）维达今年中期业绩，盈利有23％增长。税前盈利增长达40％，主要来自收入增长30%、良好的成本控制及IPO后资产负债表改善维达2008至2010年盈利预测分别调高4％、10％及13％。6）维达纸业在孝感的公司已连续进行了三期扩能，累计投资2.7亿元。年生产能力已达到5万吨，成为孝感市工业支柱企业。7）2010年以建立完善销售网络为主，以长远发展为目的，销售目标为500万元。8）快速占有市场绝对优势地位，成长为孝感的纸业龙头。9）以孝感市中心销售带动整个周边小城镇的发展，目标发展挖掘更刚广大的市场。10）无论精神,体力都要全力投渗透工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展。五、市场营销策略如果孝感纸业要快速发展，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是--目标集中的总体竞争战略。随着孝感经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，纸业市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕目标集中总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略。1）目标市场：遍地开花，中心城市和边缘城镇同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。2）产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。3）价格策略：高品质，高服务为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，高端产品报价，低端产品的最底价。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。4）渠道策略：1、分销合作伙伴分为二类：一是大企业用纸，是我们的重点合作伙伴。二是超市，是我们的基础客户。2、渠道的建立模式：A采取逐步深入的方式，先草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；B采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；C在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进渗入渗出市场；D草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场；E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促入作用。3、市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场，力争在三个月内完成4—5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。5）人员策略：营销团队的基本理念：A放心胸；B战胜自我；C专业精神；1、业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。2、内部人员的报告制度和销售奖励制度。3、以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。4、编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。六、行动方案1）公司应充分利用维达品牌，走品牌发展战略。2）整合孝感本地各种资源，建立完善的销售网络。3）培养一批好客户，建立良好的社会关系网。4）建设一支好的营销团队。5）选择一套适合公