理光销售流程管理讲解PPT

为什么做销售？重点客户销售部门理光(中国)投资公司2007.4怎样才能成为优秀的销售？重点客户销售部门理光(中国)投资公司2007.4我的疑问：１．我的销售指标到底算不算高啊？怎样才能完成啊？２．我的潜在客户在哪里啊？３．如何着手搞定客户？重点客户销售部门理光(中国)投资公司2007.4销售流程管理重点客户销售部门理光(中国)投资公司2007.4内容销售流程管理的背景销售流程的定义和目标销售流程管理●减少未接触性失败●分析所负责的销售区域/客户●分析销售活动●制定销售活动计划销售流程管理的意义使客户可视化使销售活动可视化销售流程管理的意义●针对区分后的市场、客户进行优先顺序定位●根据负责客户的客观数据，信息，对市场、客户进行区分●对本公司重要度较高的客户，应进行重点管理，建立长期的信赖关系●应根据规定的客户信息管理系统，保留每天的活动数据●应制定销售计划,访问计划，并实践P-D-C-A，以便达成目标提高销售生产率目标1)从业绩不稳定型销售员转为业绩稳定型销售员2)减少销售目标达成率的波动1月2月3月0台0台5台1月2月3月3台3台4台0%100%150%0%100%150%销售流程管理的意义3)减少所负责客户中的“未接触失败”现象4)改善理光客户的成交率5)增加销售活动量市场中机会的大致总数已意识到的机会未意识到的机会LW50%50%LW80%20%拜访数量销售额销售流程管理的意义提高销售生产率目标销售流程管理的意义优秀的销售人员必须把“过程”作为默认常识预见掌握现状有效地高效地应该做什么客户的信息理光的信息竞争对手的信息商谈信息…各种信息客户得到满足客户给与信赖销售额/利润过程定义什么为什么如何销售流程的定义和目标客户的期望购买阶段业务运营认识变化评估现状建立采购标准探索解决方案选定厂家下订单实施并评估解决方案销售阶段事先准备识别机会了解现状明确需求发展需求推荐解决方案获得承诺结案管理方案实施阶段的定义学习相关知识、掌握商业规则、商业技巧，明确访问目的，做好拜访前的各项准备，使客户觉得商谈既有意义又有价值，从而赢得客户的信赖在向客户提供有价值信息的同时，也应从客户处了解情况、收集信息，了解客户具体面临的问题，通过与客户的交流，使客户产生兴趣、增加关心并认为继续商谈极富价值通过对现状的分析阐明客户的需求、存在的问题、产生的背景及其原因等，使客户对待应该解决的问题、应该满足的需求方面，产生认识上的共鸣，从而使客户客户期望能够获得具体解决方案和提示条件等以提出解决方案或进行产品演示的方法，向客户证明，我们提供出的具体方法，不但能够解决客户的问题，而且能够满足客户的要求，使客户对解决方案的内容完全认可、十分满意，从而提高客户要求购买产品的愿望明确妨碍签订合同的因素，提出双方都能满意的具体条件，打消客户对合同的担心和不满，清除所有的障碍，最终使客户作出决定，确定产品购买时间，双方达成一致信守对客户的承诺，顺利交货、安装，产品购买后仍需提供迅速、周到的售后跟进措施，并经常不断地提出改善建议，从而使客户对购买结果感到满意，认同为值得信赖的商业伙伴，并维持长期商业来往关系，实施加以扩大主要任务收集下次谈话的资料，构思谈话方式，了解客户行业动态及共同话题以客户关注的问题为焦点，并确认客户将采取的购买行动就客户的需求和采购标准及其优先顺序与客户达成一致推荐解决方案并就方案进行说明与客户达成对采购条款的一致意见，得到正式订单交货、装机并进行售后跟踪，确保客户与理光合作的满意销售流程的定义和目标销售流程的定义和目标合格的销售人员应该向理光客户提供符合其期待的服务！1.产品可靠、质量安定、技术先进、品种丰富3.解决方案的质量不同-着眼于公司整体，长期性的利益，建议方案与业务的改善紧密联系，不只是单纯关于设备的话题4.完备的售后服务、迅速的对应、高质量的售后服务工程师2.专业的销售风格、认真、热心、丰富的知识、带来有益的信息销售流程管理销售流程管理减少未接触性失败未接触性失败：是指还没有进入客户研究阶段便败给其它公司的现象未接触性失败原因1)没有拜访客户没有拜访计划认为不需要以前拜访过，无所谓了没有心情拜访竞争对手有很好的关系有拜访计划，但未能实现2)拜访了客户，但是失败了没有察觉到被拒绝了，所以后来没有拜访拜访的部门不正确认为当前没有机会，因而错过了察觉到了，但是已经晚了其它竞争公司已经提交完方案，所以晚了销售流程管理减少未接触性失败解决方案（１）没有拜访客户销售流程管理分析所负责的销售区域/客户1.按地理位置分析理解负责销售区域/客户的特点制定重点销售计划2.按行业×按员工规模分析3.按组织（总公司、分支机构）结构分析4.理光竞争对手的MIF台数分析5.按销售额（上年销售额）分析识别销售区域特点，并找出工作重点销售流程管理销售流程管理根据行业、企业规模、组织形态的特点，识别重点客户销售流程管理分析演示CV/PV历年矩阵销售流程管理针对目标客户指定客户开发计划●年初应当制定最初计划，对何时为止、怎样、按什么顺序，是否进行100％拜访等作出规定假设有200个新增客户，那么至少应该在第一季度对100％的客户做拜访，然后从中找出重点客户。●特别是在考虑拜访计划的优先顺序时，1.首先通过CV/PV历年矩阵对理光用户（包括同时使用竞争设备的客户）作分析，按地域-1，地域-2,地域-3的顺序进行3.其他重点客户2.对于竞争设备用户同样通过CV/PV历年矩阵对他们作出分析，找出重点客户后实施销售流程管理确切把握所负责的客户及市场中全部商品流动情况的大前提是掌握正确的MIF（理光及竞争对手）如果没有正确地掌握MIF，那么连目标市场中的占有率是上升还是下降都无法作出判断。假设平均每5年更新购买产品，若MIF为100台，则可以认为每年可能有20台需要更新。识别商机的途径－把握所负责区域的潜力CV/PV历年矩阵20K+10-20K5-10K3-5K1-3K1Y-1-2Y2-3Y3-4Y4-5Y5Y+公司A公司B公司C公司D公司E公司K公司P公司I公司H公司G公司J公司F公司L公司M,公司N公司OCV/使用年限矩阵复印量使用年限我看不出客户的全貌我看不出客户价值客户经理►了解客户销售流程管理见树不见林？需求不是总是从总务部和采购部提出的，应该多去设备的安装现场及其他部门拜访调查，进行寻找需求的活动。销售流程管理寻找[更换设备]的可能性1.从现有机器的状况、复印/打印量的历史记录、故障中寻求购换的时机。2.从增加新功能或提高速度，增加彩机的必要性方面考虑，寻求是否存在更换可能寻求[集中/分散/增添]的可能性。1.从高峰时间的对应情况、有无在设备前排队等情况中寻求为达到改善业务效率的目的，对设备进行分散设置的可能性。2.从彻底的成本管理、经费缩减、有效利用空间的观点，寻求是否有向高生产力机型集中的可能性。寻求是否有[新购]的可能性寻求有无在新开办的分公司或其他分支机构（如工厂、研究所）等处购买新设备的可能性销售流程管理未接触性失败原因2)拜访了客户，但是失败了改善客户拜访的质量确认主要负责人及决策人了解影响采购的人是谁及采购的决策标准寻找应该见面的人物尽快会面亲临设备使用现场，观察使用情况，不要未确认就把可能的客户排除●没有察觉到被拒绝了，所以后来没有拜访拜访的部门不正确认为当前没有机会，因而错过了●察觉到了，但是已经晚了其它竞争公司已经提交完方案，所以晚了拜访销售流程管理减少未接触性失败解决方案（2）拜访了客户，但是失败了销售流程管理实施有效的初次面谈大家都知道第一印象的重要性为留给客户理光销售与众不同的印象，有必要注意几个重要方面。通常开始交谈的30秒就已经决定了第一印象。若给人留下不好的印象，谈判就无法进行了。为了提高初次面谈的质量，应每天练习如何通过谈话与客户拉近距离，如何带好自我介绍信和产品样张去客户那里等内容，并时刻准备好交给客户所有物品。初次面谈应作自我介绍和公司介绍要把握好机会，使第二次以后的访问和面谈顺利进行，这样才能成功。实地调查基本内容销售流程管理三次访问后就能作出判断的访问计划销售流程管理以“销售是从被拒绝开始的”为座右铭，满怀自信地与客户进行面谈。销售人员最担心的事情是由于不了解客户情况，无法进行有效谈话，被客户拒之门外。若花费太多的时间在“识别潜在客户”上，效率会很低，必须坚决做到从初次面谈开始的前3次访问中就能对是否是潜在客户作出判断。对潜在客户记录的分析包括决定什么时间、什么机型、购买的原因。对所有的MIF（理光及竞争对手)，都必须亲自到设备旁通过肉眼加以确认。对方不在时如何处置：1.会面的人不应该只有1人，还应对其他部门做访问。2.保留访问时的资料例：名片、笔记、信件。3.若无其事地打听这个人信息例：爱好，家庭组成，籍贯。4.要求转告下次访问的预定时间对“潜在客户”进行评估：销售流程管理对“潜在客户“所作的评估：将6个月内的（180天）潜在客户列为重点，有些看似目前设备没有问题的客户很容易从潜在客户清单上被划去。另外没有与本该会面的人见面，致使重要信息遗漏，该客户未收集到潜在客户名单中。评估要点1.M:预算从哪里出来，金额有多少?2.A:是否知道相关负责人，决策者,操作员是谁?是否与他们见了面?是否知道决策流程?3.N:客户现有的业务状况？是否存在文件处理方面的问题？客户需求是否明确？同时确认竞争对手的销售员是否来过，他们的人际关系如何？理光优势是？弱点是？SWOT分析这些标准优先次序是什么？与经理/PSM讨论影响销售进展的各种因素：商谈开始客户理光订货接受订货客户的问题是什么？决策流程、人员？购买的标准是什么？是否有竞争对手？销售的目标是什么？能否满足客户需求？有无有效的资源？每个步骤的时间？销售流程管理购买过程销售过程销售流程管理这里最重要的是要做到能够准确判断客户所处的购买阶段，到自己应该在该阶段采取哪些行动，需要达成的目标是什么，从而在与客户讨论、拜访结案、探讨采购标准时能够有目的的影响客户，有目的地引导客户尽快进入下一个购买阶段，使销售向着有利于理光的方面发展。建议方案的独特性较弱时，胜负就取决于价格，陷入被动的境地。要尽可能抓住竞争的优势，向客户提供价格以外的判断因素。自问：是否与决策者和有影响力的人进行了面谈准确判断客户所处的购买阶段，不被客户和竞争对手牵着走销售流程管理最大程度的获取销售机会---100%的赢得理光已有客户再次购买失去自己的MIF，就意味着动摇了理光的根基。平时建立起广泛的人际关系，“地位高的人物、范围广泛的部门、深入的关系”，包括管理人员、决策者、操作人员、使用部门开展各种活动，不给竞争对手留有任何可乘之机万一遇到竞争对手的销售，应该尽量做到从容应对，希望能从客户那里得到情报经常将最新的情报信息提供给主要人物找出更多价格以外的竞争优势，并使客户接受尽可能减少机会的损失---注意：客户要放弃理光而考虑其它公司时，会有相当的理由销售人员应该澄清原因，尽快将问题反映给经理和公司相关部门。尽可能阻止客户购买竞争对手的产品。销售流程管理采购决策者改变时应该加以注意。竞争对手采用价格进攻是一种战略，应该有充分认识应在不被察觉情况下，注意竞争对手是否已经提交建议书。避免导致价格决定胜负，也是销售员的责任。销售流程管理赢/输分析“因价格原因导致失败”是销售活动进展不顺利的证明，为使吸取教训，通过分析销售活动来了解原因是非常重要的。（例：决策者有无出席演示，建议书的提供是先于还是迟于竞争对手，能否正确掌握预算金额，有无了解到采购流程等）。对每个客户实行跟踪，然后分析得失，本着要了解成败真正原因的目的去询问客户从中能受到启发，以开展下次活动。销售流程管理S:分析销售活动请写出以下各个字母所表示的含义优秀的销售员必须掌握专业销售技巧（PSS)，学会分析销售活动需求分析：对客户的需求进行调查P:O:D:C:潜在客户（群）：接触清单上的目标客户Suspect有意向客户（群）：决定重点功略客户Prospec