赶工计划及措施

赶工计划及措施一、施工进度情况1、2、3、二、工程目标1、质量目标:本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收通过合格率100%。2、安全、文明目标:杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3、工期目标力争2019年8月中旬工程基本完成。四、工期控制组织机构工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。主要职能部门职责分工：1、赶工阶段项目现场经理的职责():处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。2、赶工阶段生产经理的职责（):负责与甲方及施工现场协调各方面关系、并对施工作业层指挥。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。3、赶工阶段项目总工的职责):全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决;支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。4、施工员(进度控制负责人):项目施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。5、质量检查员:负责质量检查和验评工作。6、安全管理员:负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。7、仓库保管员:负责施工现场各种材料、物资的库房管理、发放。8、项目材料员:负责项目所需要的材料进场，材料检查。9、资料管理员:负责工程资料的收集、整理、存档三、主要赶工措施1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及机具资源配置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。3、增加项目管理人员，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到工程使用。做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。8、及时召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。**************有限公司**************项目部二零一九年七月十五日