索爱公司面向供应链全流程的手机设计管理研究

北京邮电大学硕士学位论文索爱公司面向供应链全流程的手机设计管理研究姓名：李志忠申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴军20081105索爱公司面向供应链全流程的手机设计管理研究作者：李志忠学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文田彩萍中国手机设计公司发展趋势研究2007近年来，随着中国移动通信终端技术的迅速发展，作为移动通信终端的手机更是逐渐改变和影响着人们生活工作的各个方面。在激烈的竞争环境下，中国手机市场成为了全球关注的焦点，作为中国手机产业中坚力量的手机设计公司，设计利润直线下滑，陷入了严峻的生存危机，也直接影响了中国手机产业的快速发展。因此，研究中国手机设计公司在产业价值链中重要性，探讨其设计优劣势及未来设计发展趋势等相关问题，对指导转型期手机设计公司战略选择、管理、创建持续竞争优势具有重要的理论意义和实践参考价值。本文以中国手机设计公司发展为研究对象，应用生命周期理论、SWOT矩阵分析理论及产业价值链理论，通过理论和实证研究，阐述了中国手机设计公司现状，系统分析了手机设计产业价值链构成、设计公司发展环境、优劣势、威胁和机会、及竞争合作等问题，明确指出手机设计公司举足轻重的地位和不可替代性，提出了手机设计公司转型期和今后发展方向和设计重点。本文的创新点主要体现在以下三方面：一是应用SWOT分析方法理论，结合中国手机设计公司发展实际，通过调查问卷方式，总结性得出了中国手机设计公司的优势、劣势、机会及风险，并提出其组合发展策略。二是提出了今后手机设计公司的新价值增长点在于与移动运营商直接技术性合作，联手共建手机技术开发平台。三是提出了行业特殊专业功能的定制化设计是中国手机设计公司发展的新契机。2.期刊论文赵雪芹天津手机配套洽谈会打造手机产业权威交流平台-今日电子2005,(7)2005年5月26～28日,第三届国际制造业(手机)配套采购洽谈会暨论坛在天津滨海国际会展中心隆重举行.众多知名的手机整机厂商、零部件供应商及手机设计厂商集体亮相天津,共同诠释演绎手机产业当前最新发展潮流.今年的会议规模、技术档次等均远远高于往届,从手机设计、元器件、手机制造、手机配件,到手机用材料、整机厂,每个领域都有众多知名企业前来参展.3.期刊论文段沁萍手机产业键成天津重点发展体系北方手机采购中心彰显雏形-通讯世界2005,(6)2005年5月26日～28日,第三届国际制造业(手机)配套采购洽谈会暨论坛在天津举行,众多知名的手机整机厂商和核心零部件供应商、手机设计厂商集体亮相天津,共同诠释演绎手机产业当前最新发展潮流.4.学位论文韩永文德信无线通讯科技有限公司研发策略研究2006德信无线是一家专业从事手机设计的高科技企业.成立于2002年7月,之后公司迅猛发展,于2005年5月在纳斯达克成功上市.德信无线是国内发展最快的高科技手机研发企业.在近十年中,手机产业得到迅猛发展.然而,手机设计行业在经过初期的发展以后,从2004年开始国内手机设计市场竞争非常激烈,每一个手机设计企业都面临着严峻的考验.研发策略选择的是否适当,直接关系到企业的生存和发展.本论文主要讨论的是德信无线通讯公司研发策略的选择问题,在这样一种竞争激烈的形势下,德信无线选择什么类型手机研发策略才能保持竞争优势.德信无线要实现健康、持续、快速的发展,必须提高自身竞争力,掌握核心技术,提高产品出口份额,在世界市场上占有一席之地.本论文首先介绍了德信无线通讯科技有限公司的概况.其次,简单介绍了几种常用的战略分析方法.这包括:企业战略分析、企业竞争能力分析和常用的SWOT分析.另外,由于企业是一个开放的系统,他的各项经营活动必然会受到外部环境的影响,为此,对德信所处的外部环境以及行业环境进行深入分析,同时介绍了整个手机产业在中国的整体发展状况.手机产业在中国的发展已经历过了早期成长阶段,进入了竞争同样很激烈的后期增长阶段,在这一阶段手机产业链上的各个环节利润率都在逐渐下降,手机设计和生产厂商都处在竞争异常激烈的环境中.然后,分析德信无线公司所处的外部和内部条件,从中提炼出机会、威胁、优势和劣势等主要因素进行SWOT分析,为德信无线研发策略的选择提供了有利的理论基础.再次,基于对德信无线手机研发策略的分析,明确了德信无线为了更好的在激烈的竞争环境中保持行业内领先的地位就应该选择竞争型的手机研发策略.最后,论及了关于研发策略怎样顺利实施方面的一些问题.德信无线可以通过优化组织结构、整合内部资源、提升竞争优势、树立品牌形象和加强技术优势等手段来支撑其竞争型手机研发策略.文章在结尾部分对德信无线的未来做出展望.5.期刊论文唐海燕Wavecom的半模块化设计方案增加手机设计灵活性-电子设计技术2003,10(12)经过几年的积累,中国手机产业逐渐走向成熟,很多厂商开始放弃贴牌,选择自主研发.手机厂商在着手研发时有两种方案可供选择:一种是以基于TI为代表的芯片厂商所提供的芯片组方案进行开发,它具有设计灵活、可自由选择器件和供应商等特点,但设计周期长,对企业的研发水平要求也较高;另一种是采用以Wavecom为代表的公司提供的标准模块开发手机产品,这种方案具有轻松整合、节省研发投入、快速推向市场等特点,但却限制了手机功能上的灵活性.日前,Wavecom推出的WISMOFlex无线技术解决方案为从事自主研发的手机厂商增加了一种新的选择,它综合了模块产品的方便整合性和芯片组方案的设计灵活性两方面的优点.6.学位论文武静S手机设计公司的研发策略研究2009近年来随着手机行业竞争的加剧，手机产业链中曾经高利润的手机设计公司利润也一度下滑，每个手机设计企业都面临着严峻考验。研发策略选择是否得当，直接关系到企业的生存和发展。S手机设计公司是我国手机研发企业中的领导者，也面临着国外大品牌商逐渐扩大市场份额，利润难以维持上升的局面。本文通过对S手机研发企业的外部环境分析，了解手机行业和竞争对手的状况。通过对S公司的内部环境分析，了解公司的财力物力，公司的优势和劣势所在。然后在内外部环境分析的基础上，为S手机研发企业的研发策略选择提出建议。手机技术平台选择，与知名理工院校合作，建立手机平台研究所，并进行特色手机和TD/GSM手机研发，进入CDMA手机研发领域。最后，为研发策略的实施提出了优化管理、简化流程的做法。7.期刊论文雷楠手机产业期待强势起飞-中国新通信2006,(9)目前,中国正在成为世界最大的手机消费市场、最大的手机生产国、最大的手机设计研发基地.在中国的手机产业链条上聚集了几千家的相关企业,形成了一个庞大的产业群.如何构建中国手机产业链健康的生态环境?如何把握住中国3G、北京奥运等新的历史机遇?创新的技术如何获得风险投资及资本市场的青睐?近日,由手机圈传媒等企业机构承办的第二届中国手机方案研发交流峰会暨2006中国手机业技术创新与投资会为我们探索这些问题拓宽了思路.8.学位论文胡俊手机设计识别研究：以Nokia和Moto为例2008毋庸置疑，品牌已成为国际制造企业的核心竞争力，我国企业则缺乏品牌赖以形成的宏观环境、缺乏明晰的品牌定位和品牌价值认知、缺乏核心技术和研发能力。通过建立完整的设计识别(DesignIdentity，简称DI)系统，有助于完善企业品牌体系，提升品牌价值及其认知。设计识别以品牌识别为目标，以产品识别(PI)为核心，通过视觉识别(VI)增添丰富的外延意义和内涵意义，最终实现以用户为中心的价值创造和情感满足的品牌理念(MI)。随着手机产业在中国的兴起，手机设计已成为制约中国企业参与高附加值竞争的重要瓶颈。手机的设计识别则理所应当地成为手机品牌参与市场竞争的利器。本文运用了系统论、类型学和符号学等相关理论与方法，将手机视为一个运作系统，选取Nokia和Moto两大手机知名品牌，围绕产品识别、视觉识别、理念识别展开，探讨品牌理念与设计识别系统控制之间的关系。由于本研究主要是针对制造型企业品牌建构的实践应用层面，品牌形象和理念最终都要落实到产品实体层面上。因此，本文以产品识别为切入点，对2001年至2007年Nokia和Moto各款手机造型进行全面直观的对比分析，研究手机造型的特征及其演变过程。分别提取出Nokia和Moto各自呈现出的阶段性产品特征，也就是该品牌的产品识别。研究发现，无论是Moto的“结构化”产品识别还是Nokia的“特征性”产品识别，都是在维持产品识别同一性的基础上运用多种方法所进行的多样性诠释。与此同时，对各品牌手机广告进行分析，发现其视觉识别的同一性和广告诉求与表现的多样性。进而透过其各自建立的产品识别和视觉识别探寻其形成和发展过程中相应的品牌策略和管理理念。结果表明，产品识别和视觉识别的同一性和多样性最终归属为理念识别的规范性和持续性，理念识别贯穿于产品识别和视觉识别的演绎变化的始终。有效的设计识别系统，能够更好地确保具有品牌共性和延续性的设计要素导入新产品的开发流程中，更好地塑造品牌个性和品牌文化，提升品牌价值。因此，设计识别作为品牌战略的要端呈现出不可替代性，更是中国制造业由自主技术创新迈向自主品牌创新的必由之路。9.期刊论文刘官华.周清华中国手机设计产业发展剖析-中国新通信2006,(24)伴随着中国手机行业的发展,手机设计产业也经历了不同的发展阶段.从1999年第一家手机设计公司的出现发展至今,中国手机设计公司已超过300多家.但目前中国手机市场整体处于低迷状态,手机设计公司之间出现恶性低价竞争,整个手机产业发展环境遭到严重破坏.因此,中国手机设计公司需要重新定位寻找正确路径,才能持续健康发展.10.学位论文郭永艳市场竞争下的E时代电子通信产品开发--中国手机设计开发综论2003该文围绕手机产业进行探讨,以手机的市场竞争战略为经,以手机开发的造型设计和功能设计为纬,结成比较全面的手机开发宏观状况之网.第二章系统分析了手机的市场竞争现状,并对开发战略中的不良设计进行评述;第三、四章研究了手机新产品开发方向,提出以市场为导向的的国产手机开发准则.一方面新技术、新信息的飞速发展使设计的知识范围已经远远超出了设计师自身的经验积累;另一方面国内许多手机设计还处于盲目、混乱、低水平模仿的状况,因此第五章简要提出了要用设计管理统筹资源,优化设计过程,从根本上提升企业设计水平的一些建议.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：08cc4411-d3fa-4e3f-814f-9e0a00daa4ba下载时间：2010年10月9日