(完整版)建筑公司技术管理部门及岗位职责

XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责，更好地推进技术管理工作，特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。一、技术管理委员会及各岗位职责（一）技术管理委员会职责1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规；组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。3.负责建立、健全公司技术管理组织机构，推广、运用先进的技术管理办法。4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。6.根据公司发展需要，负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。7.负责组织开展公司技术管理工作大检查，督促技术管理不足及时整改。8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。2（二）岗位职责1.主任：（1）是公司技术管理第一责任人，全面负责技术管理委员会各项工作。（2）组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。（3）为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。2.副主任：（1）公司主管技术负责人，协助主任做好委员会相关工作。（2）组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。（3）指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。3.成员：（1）积极参加公司技术管理委员会议。（2）对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。（3）认真执行技术管理委员会会议决定。（4）不定期参加公司技术管理检查。（5）宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。二、部门技术管理职责（一）技术质量科技术管理职责1.技术质量科是机装分公司技术主管部门。贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体3系文件。监督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。2.负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。3.负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。4.负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。5.负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作，并整理归档。6.负责联系与技术质量相关的人员培训工作。7.负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。8.负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。9.参与各专业项目部较大型方案的审核工作。10.负责各项目部技术人员调配工作。11.负责公司计量器具调配及监管。12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析，判断技术管理状况和技术指标实现程度。（二）办公室技术管理职责1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定；2.协助领导做好技术管理的各项组织活动；（三）人力资源部门质量管理职责41.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况，配备满足公司技术管理需要的人力资源；2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。3.建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式和频度，并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。4.制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。（四）物资设备部门技术管理职责1.对物资供应方进行评审和上报。2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中，应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放，并保存相应记录。4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。（六）经营计划部门技术管理职责1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求；2.在签定分包合同时，应明确技术要求及标准。（七）财务管理部门安全管理职责1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。2．按月将技术部门的研发费用进行核销，并在年底进行汇总。5三、各级岗位质量管理职责（一）经理的技术管理职责1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度，是本单位技术管理第一责任人，对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任；2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划；3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实；4.主持重要的技术管理工作会议，每季度召开一次技术管理委员会会议，研究技术管理工作，解决管理工作中存在的问题；5.建立健全本单位技术管理文件，并监督其正常、有效运行；6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。（二）总工程师技术管理职责1.对本单位技术管理工作负直接领导责任；2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查；3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作；4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动，总结、推广技术管理先进经验；5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核；66.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。（三）技术质量科科长技术管理职责1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作，完成年度技术指标。3.负责分解上级部门技术指标，并监督完成。4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查，使公司技术管理达到持续改进。5.负责制定年度技术管理人员培训计划。6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。7.负责公司技术管理文件的拟定工作。8.负责公司计量器具申购的审核工作。9.负责合理调配技术管理人员。（四）专业项目经理质量职责专业项目经理部是组织施工生产的基层单位，项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人，对保证工程顺利进行有直接的决定性关系，对本项目的施工技术管理负责，在技术管理中的主要职责是：1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度，在项目实施中得到贯彻和落实。2.建立工程技术管理保证体系，保证体系在本项目运行的完7整性、持续有效性；保证技术指标的实现。3.接受地方、行业、监理和企业系统领导，对项目工程技术管理的监督与检查，遵守国家政策和法律法规要求。4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工；对技术难度大的特殊、关键过程分项，组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工，并检查其执行情况。6.及时了解项目的工程技术管理状况，参加项目的工程技术质量专题会议，支持技术负责人及技术员的工作。7.主动配合公司内部质量审核，及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施，并上报主管部门。掌握本项目工程的质量情况，定期召开质量分析会议，发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决，并上报。（五）专业项目副经理的技术管理职责协助项目经理，对工程技术管理负直接责任，在技术管理中的主要职责是：1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行，主持工程质量的检查、整改工作，对检查结果的真实性负责。3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施，组织编制项目8技术管理文件。4.参加图纸会审，主持技术、质量、施工方法等的交底工作。5.针对工程施工存在的技术问题，定期组织有关人员召开技术分析会议，提出处理措施。6.组织对施工人员进行技术交底工作。（七）专业项目技术负责人技术管理职责专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下，对项目经理部的工程技术管理负责。1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作，并及时上报技术部门批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作；组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。5.组织图纸自审，协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。7.主持专业项目部的技术难题的讨论工作。8.监督管理项目部计量器具的施工情况。9.审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、9工法等技术文件。10.监督、检查技术人员的各种月报表填写情况，并及时上报技术质量科。（八）技术员技术管理职责1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。2.参与项目施工组织设计的编制。3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。4.参与施工图纸的自审、会审。5.参加对施工队伍的技术交底工作。6.编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。7.对关键过程、特殊过程，严格按照作业指导书、专项技术措施实施。8.认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。（九）作业人员技术管理职责1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度，认真执行技术交底要求。2.按要求使用各类量具，确保工程施工精度要求。3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。4.发现生产、工作中有违反方案、技术交底的，或有明显10不符合要求的，有权拒绝执行；5.积极参加公司各项技术管理工作培训；