绩效考核申诉流程程序文件

绩效考核申诉流程程序文件1目的：本流程用于规范公司员工对绩效考核的结果不满时，申诉的流程。2适用范围：本流程适用于公司有关绩效考核的申诉。3定义：3.1绩效考核申诉：公司员工由于对考核结果存在异议，向公司人力资源部提出重新考核的申请。4职责：4.1总经理：当被考核者对考核的内容，及公证性存在异议时，出面进行仲裁。4.2人力资源部经理：负责接收被考核者的申诉，并处理由于考核流程不规范引起的申诉。4.3考核者：需要重新进行考核时，对被考核者进行重新考核。4.4被考核者：提起申诉，并最终确认考核结果。5内容：5.1填申诉表：被考核人对考核结果有异议时，填写《绩效考核申诉表》提交人力资源部。5.2人力资源部判断是否需要再次考核：人力资源部经理接收考核表后，查看考核记录，并对照申诉表，进行判断是否需要重新考核，如果无需重新考核，则通知被考核者不会重新考核，如果需重新考核，则进入下一判断。5.3人力资源部判断原考核是否符合程序：人力资源部经理根据原来的考核记录，查看原考核是否符合考核程序，如果不符合，则责成考核者重新对被考核者进行考核；如果原来符合考核流程，但考核内容有不妥处，则上报总经理进行仲裁。5.4重新考核：人力资源部经理判定原考核不符合考核流程后，考核者需重新按照标准考核流程进行考核，并在考核过程中及时和被考核者进行沟通，把考核结果通知人力资源部。5.5仲裁：总经理接到人力资源部经理要求对申诉进行仲裁后，总经理根据申诉表的情况，考核记录的情况，和考核者与被考核者进行沟通，最终确定考核结果。并把考核结果通知人力资源部备案。5.6通知考核结果：人力资源部收到考核者的再次考核的结果或者总经理的仲裁结果后，通知被考核者最终的考核结果。5.7接收考核结果：被考核者接收到人力资源的考核结果之后，应该向人力资源部反馈是否接收，如果在10天之内没有反馈，人力资源部视为被考核者已经接收。5.8归档：人力资源部经理将该员工最终的考核结果归档。6记录6.1绩效考核申诉表7有关文件7.1绩效考核手册