西安印钞厂流程再造研究

1、西北大学硕士学位论文西安印钞厂流程再造研究姓名：张嵘海申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：范王榜20081208西安印钞厂流程再造研究作者：张嵘海学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文岑斌基于工作流的Web应用框架研究及实践2004工作流系统是实现业务流程再造的有效途径,而领域框架是面向领域的复用,两者结合能为领域软件提供良好的业务流程再造、提升软件复用度.该文提出了一种面向关键业务的J2EEWeb应用领域的框架,能有效的为Web应用提供业务流程动态配置及再造,同时论文从系统体系结构、支撑服务、关键技术等方面对其进行深入研究.论文共分七章,具体内容如下:第一章,介绍了论文研究背景,并对国内外学者就工作流和Web应用框架等方面的理论和实践研究进行综述.在此基础上,详细阐述了文章的主要研究内容和总体结构.第二章,对工作流相关概念、参考模型、工作流技术的现状和发展等方面研究的基础上,开发了一个基于关系结构的工作流管理系统,并从工作流模型定义、工作流引擎、任务指派、用户接口等各方面全面描述.第三章,系统全面地讨论了框架相关理论和基于框架结构的开发方式,并对典型的Web应用。

2、框架进行论述.第四章,以面向实现关键业务的Web应用为研究对象,在分析其系统结构、用例图及对象交互图的基础上,提出并实现了基于工作流的Web应用框架.第五章,构建了面向工作流的Web组件,探索了组件构成、连接与管理及参数设置的原理,实现了通用表单生成、数据上报组件和通用数据审批等典型的Web组件.第六章,基于工作流的Web应用框架,实现了灾害救助快速反应系统,能有效的实现业务流程动态配置和再造.第七章,总结了该文的研究开发工作,对工作流系统、Web应用框架等技术的发展进行了展望.2.期刊论文生本有.于爱平.王玮.彭建明医院一卡通系统应用及效果-中国数字医学2010,05(6)介绍了一卡通系统的关键业务、运行实施过程,呈现出一卡通服务模式高效、简约的优势及应用效果和系统安全策略.二代身份证接口及LIS、PACS与一卡通系统的融合,充分实现了就诊信息的高度共享.一卡通的实施加快推进了医院信息化建设进程,缓解了看病难的矛盾,并在解决传统医疗服务模式中存在的瓶颈问题方面,取得很好的应用效果.3.学位论文李彦陶基于电子客票的客运专线客票系统业务流程再造的研究2009电子客票是传统纸质客票的一种电。

3、子映像，借助电子计算机技术，实现无纸化、电子化的订票、支付、结算、个性化服务等全过程旅行服务。这种形式的电子客票不再是简单的客票定义，更多的体现了一种电子化的服务过程，从而优化了业务流程，为运输企业和旅客提供了更加有效的运营和服务方式。本文旨在将电子客票运用于客运专线客票系统，对客票系统进行业务流程再造的研究。我国铁路开展电子客票尚在探索阶段，本文首先对国内外电子客票研究和应用现状进行调查，分析国内外电子客票系统业务流程。通过分析我国铁路客票系统现状及存在问题，结合我国客运专线的实际需求和发展趋势，运用流程再造理论和电子商务的学科知识，以电子客票的应用为核心，对客运专线客票系统进行流程再造的研究。详细分析业务需求、提出业务模型，对总体业务流程进行再造，设计客运专线客票系统关键业务的处理过程。4.会议论文孟桥怎样使新产品开发的效率更高——流程再造的实际运用案例介绍2008本文简述了流程再造实际运用的背景，提出新产品开发业务流程设置中存在的问题，并分析了新业务流程的特点，指出从当前各个行业的市场竞争来看，整合企业资源，精确地进行市场操作是取得竞争优势的保证。而合理细致地设计合乎企业实际情况。

4、的关键业务流程并坚持不懈地在日常工作中推进，应是企业经营管理层提升经营业绩的主要工作方向。5.学位论文李洋黑龙江公众数码公司物流管理2008电子商务虽是信息化、网络化的产物，但电子商务中的任何一笔交易，都包含着几种基本的“流”，即信息流、商流、资金流、物流。本文通过分析物流与电子商务的密切关系，进行了电子商务环境下物流成本的分析，分析物流成本的构成及在电子商务环境下物流成本的管理，并提出了如何通过降低物流成本来开展电子商务环境下的新物流模式。本文首先介绍了与课题相关的国内外研究现状，包括电子商务与企业物流的发展动态；然后，本文对黑龙江公众数码网络有限公司的物流现状和流程再造的必要性进行了简单分析，进行深度剖析，提出了对应的优化方案，同时对优化中涉及的一些关键业务最优路线设计等也进行了新的设计。接下来本文介绍了黑龙江公众数码网络有限公司物流成本构成与降低物流成本，提高时效的策略设计与实现，以及实现的策略步骤等等。最后，对本文研究进行了全面总结，指出存在的不足，展望了未来进一步研究的方向。本论文的研究成果能对国内同类零售类电子商务企业的物流流程优化和信息化建设具有积极的参考意义。6.学位论。

5、文张谷芳久大集团制定和实施流程再造探索2007随着全球经济一体化进程的加快，国际市场竞争加剧，面对国际市场的挑战和机遇，企业将如何通过管理创新提高核心竞争力是目前管理中要解决的主要课题。流程再造是企业管理的新思潮，是管理的第三次革命。久大集团拟通过实施流程再造，提升其核心竞争力。本人参与了久大集团流程再造的调查、研究、方案设计，拟通过本文的研究对久大集团流程再造的实施提供有价值的参考，也为中国盐行业企业集团实施业务流程再造提供参考。本文共分为四章，第一章通过对久大集团面临的国际国内环境分析，明确久大集团面临的挑战和机遇，应用现代管理理论和流程再造的基本理论，阐述久大集团实施流程再造的意义。第二章通过久大集团的现状和优劣势分析、结合久大集团的战略定位，从战略管理的角度，对业务流程再造必要性和可行性进行了论述。第三章重点研究久大集团业务流程再造的方案设计与内容，应用管理理论设计新型的管理体系和关键业务流程，提出了阶段性的实施步骤，及实施过程中的配套措施。第四章对久大集团流程再造的效果进行了预测，并针对流程再造过程中可能出现的风险，提出了风险控制措施，最终得出结论。本文在结合久大集团实际的基。

6、础上，应用现代管理、管理业务流程设计的理论和方法，在建立“哑铃型”企业集团的组织构架，营销管理体系等关键业务流程再造中有一定的创新和见解。但久大集团流程再造方案的设计尚有不完善之处，还需要在实施过程中进行调整和深化。7.学位论文李子彬南京栖霞化工厂组织结构和业务流程设计2007随着我国加入世贸组织，在竞争越来越激烈的全球化市场环境中，中国的企业必须迎头赶上世界潮流，走上管理现代化的道路。企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是从企业发展的战略高度，基于企业所处的内外部的行业发展形势，以及当前企业的管理现状和运行方式，进行组织建设和业务流程的优化，从而使企业具有敏捷的应变能力和高效响应市场的能力。论文结合实际项目研究了南京栖霞化工厂的组织结构和关键流程的优化设计。论文在对南京栖霞化工厂充分调研和诊断的基础上，运用组织理论与流程再造的理论并结合企业实际情况，提出组织结构设计和流程再造的原则、思路和策略。论文首先概述了组织结构设计和业务流程优化的相关理论；接着分析了南京栖霞化工厂管理现状及其存在的主要问题，分析了其组织结构现状及其存在的问题，重点讨论了核心业务管理中存在的主要问。

7、题；然后在组织结构设计的原则和思路的指导下设计南京栖霞化工厂的组织结构；论文还对南京栖霞化工厂的关键业务流程进行了优化，提出南京栖霞化工厂关键业务流程优化的设计思想、原则和目标，并在此基础上设计了销售业务流程、生产计划业务流程、采购业务流程和库存业务流程。论文的研究成果已在企业中实际应用，实际应用表明论文的成果是合理有效的。8.学位论文詹永雄电信运营商业务流程再造理论及实证研究2009业务流程再造(BPR)是90年代产生于美国的一种新的管理方法，它是由信息技术和全球经济的发展而引发企业运作流程和组织架构变革的第二次管理革命。目前，我国电信企业所处的运营环境发生了根本性的变化。“打破垄断，政企分开，放开市场，鼓励竞争”已经成为电信企业所处时代的主旋律，电信市场已经由卖方市场变为买方市场。在这种顾客需求瞬息万变，产品周期不断缩短，竞争疆域不断扩大，激烈程度不断加剧的环境里，任何稍有不慎的企业，都会被迅速淘汰出局。电信运营商必须将竞争的焦点从产品或服务的生产、制造、营销的具体环节与具体问题上，转移到组织结构、运作机制等流程性因素上。新的竞争优势、可持续的竞争优势，都将来自于企业所独有的面向客。

8、户满意度的提高和不断刷新、不断变革的流程技术。随着电信行业重组改革的不断深化，电信市场竞争日益激烈，电信企业现有的业务流程及组织结构已经不再适应新的环境和市场竞争的需要。电信企业要通过流程再造改变业务流程，优化组织结构，加快企业对市场的响应速度，加强对一线营销的全方位支撑，逐步建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的企业运营模式，提高企业经济效益、管理效率和服务质量。br　　本文介绍了流程再造相关理论以及国内外流程重组现状，研究分析了ZJ公司实施业务再造的实施方案。ZJ公司按照流程再造的原则和方法，重新设计和优化组织结构，集中精力重点做好关键业务流程的优化和重组。通过流程再造的实施，建立了支持关键业务流程的组织结构，人员结构得到优化；再造了前后端业务流程，重点再造家庭客户流程、业务开通及保障流程和客响流程，加强了对一线营销的全方位支撑，提高企业的运行效率和服务水平，有效的控制了成本，切实提高企业的经济效益。9.学位论文邝鹏基于流程再造的某电信公司组织结构优化设计2004本论文介绍流程再造背景和思想以及国内外流程重组现状,分析电信企业实施BPR的必要性和可行性;对组织结构理论及。

9、设计方法以及组织再造与流程重组关系进行研究.在流程再造和组织结构理论研究领域已有研究成果的基础上,根据工作课题实践,分析湘中市电信公司组织机构现状及存在的问题,比较目前国际、国内电信公司组织结构,根据流程再造及影响组织结构设计因素全面论述公司组织结构再造的原则和方法.按照前后端型组织架构—前端细分客户群,后端管理整体网络运行和建设,重新设计湘中市电信公司组织架构具体方案,按流程明确各部门职责、岗位设置,各部门之间工作界面.通过湘中电信公司BPR的实施,重新设计组织结构,新的组织结构支持关键业务流程,提高市场响应速度,企业最大限度地适应市场和客户的变化,使企业组织效率提高,员工积极性增强,业务收入保持了快速发展,成本费用得到有效控制,企业绩效的大幅提升.初步建立了以市场为导向、客户为中心、效益为目标的新型企业运营模式.重要的是探寻湖南电信企业流程重组的实之路,为组织架构再造方案能在湖南电信公司其他各市州电信分公司推广应用打下良好的基础,为促进湖南电信公司持续、快速发展发挥重要作用.10.期刊论文刘春林.彭纪生.LiuChun-lin.PengJi-sheng基于流程再造的ERP实施路径研。

10、究-科研管理2006,27(4)在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程.但在现实中,这两种做法会使企业陷入模拟手工作业或者被动适应系统的困境.为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(businessprocessreengineering,BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4cd63ae2-abd4-4879-85a4-9ded00c89686下载时间：2010年9月10日。