计划品种采购计划制定流程

计划品种采购计划制定流程采购部制定月度采购计划采购员分析计划品种购销存情况采购部经理汇总初审与有关部门沟通确认计划品种采购计划医院部商务部质量管理部总经理确认确认审批生效执行采购计划存档季度计划存档计划品种采购计划采购计划制定的依据：库存、销售计划、供应商状况、以往销售状况。合理制定付款计划。提高资金周转率。如果计划需要调整，要报公司高层批。计划品种采购计划提供月销售计划提供月销售计划要求销售部门提出的计划需要具体到品种、数量、金额。考核销售部门计划的准确性。流程说明明确制定采购计划的标准和方法。结论：1.公司统一计划品种目录；2.初期采购品种确定为销售量前50—60品种，占总销量的65—70%；3.做计划时效性差，目前月计划是当月制定，应该提前制定。