岗位人员聘任用实施办法

岗位人员聘任（用）实施办法批准/日期审核/日期1.目的为了实行按能配职，建立健全和完善竞争、激励机制，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，促进污水处理事业的不断发展，提高公司的社会、经济效益，特制定本制度。2.适用范围XXXXXX水务有限公司和XXXXXX水务有限公司内部岗位竞聘。3.职责3.1总经理聘任由贵州业务区按照相关制度进行，不在本制度规定范围内。3.2成立考评小组，组长由总经理担任，成员由各部门负责人组成。3.3综合部负责人员考察、考评、聘任的日常工作。3.4部门负责人由总经理提名，部门工作人员由各部负责人提名，经考评小组讨论后确定。4.工作程序4.1聘任(用)的基本原则4.1.1既坚持德才兼备的标准，又打破干部、工人的身份界限，以岗定酬的原则。4.1.2坚持公开、公平、竞争、择优的原则和自荐与推荐、招聘与聘任相结合的原则，严格考核，群众监督民主评议的制度。4.1.3坚持管人与管事、责权利相结合的原则。4.1.4坚持实事求是，一切从实际出发的原则，注重实际工作表现，真正将那些具有开拓创新、实干奉献精神和具有全局观念的同志选拔到管理岗位上来。4.2聘任（用）员工基本条件4.2.1拥护党的路线、方针政策，有事业心和工作责任感，综合素质好，具有一定的创新精神和创造能力。4.2.2能严格遵守国家法律法规和公司内部法规，具有严格执行公司的各项指令的自觉性。廉洁勤政，态度端正，作风正派，团结同志，协调能力强。具有雷厉风行的作风和履行岗位职能及职责的能力。4.2.3热爱本职工作，具有一定的业务、管理水平，对专业技术部门的应聘人员，除具备上述条件外同时要求具备相应的专业任职资格。4.2.4身体健康，能胜任岗位工作。4.2.5服从公司安排。4.3聘任（用）程序4.3.1根据公司机构的设置和各岗位的主要职责确定并公示聘任职位，所有员工人员可根据岗位需求情况结合自身素质能力进行自荐，参与竞聘；部门领导人可由总经理提名。4.3.2部门负责人的聘任，根据职位和工作需要，在征求职工意见和小组考察、考核的基础上，经总经理提名或自荐、考评小组讨论确定后，由总经理聘任，行政部办理聘任手续。所有职位聘任均须公示。4.3.3部门内部员工由新聘/部门负责人按考核、择优的原则，优先从本部门管理人员中提出人员名单或部门内部员工自荐，部门先基本确定后,报小组研究后由总经理同意后由行政部办理应聘手续，并张榜公布。4.3.4岗位员工的聘任，原则上先考虑上届被聘该职位员工。若不适合，可以从其它部门聘任或重新从人才市场招聘。坚持宁缺勿滥原则。4.4聘任（用）期限4.4.1部门领导的聘任期一般为一年；4.4.2一般管理人员及工勤人员的聘用期一般为一年。4.5聘期的终止，变更和解除4.5.1聘任到期，聘任即自行终止。如工作需要，经考察、考核合格的，可以续聘并办理续聘手续。4.5.2调总公司或其它分公司工作的；4.5.3本人自愿申请辞职，总经理批准的；4.5.4因单位机构设置或职能发生变化，应另行聘任。4.6聘方可以解除聘任(用)合同的情况4.6.1聘任(用)期内发现不符合条件或不能履行岗位职责的；4.6.2违法乱纪和失职、渎职情况严重的；4.6.3以权谋私，违反劳动纪律，损害单位利益，经教育后仍不改正，或给单位造成重大经济损失的；4.6.4患病或非因公负伤，规定的医疗期满后，仍不能坚持本岗位工作的；4.6.5在聘任期内，被开除，劳教以及判刑的，聘期自然解除。4.7受聘方可提出解除聘任(用)关系的情况4.7.1聘方提供的岗位与聘任岗位不一致的；4.7.2所聘岗位、劳动（工作）强度与工资待遇存在明显差距的、不能胜任现岗位工作的；4.7.3受聘方提出辞聘的，原则上应提前30天通知聘方，并作出说明。聘方根据具体情况作出同意或不同意的决定。4.8聘用后管理4.8.1对受聘上岗人员，每年将从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。考核的结果将作为工资晋升、职务升迁、调整培训的重要依据。工作成绩突出的要给予奖励，对成绩平平、无开拓精神的管理者应予改聘或低聘；4.8.2实行聘任(用)制后，工资、津贴、奖金完全与岗位挂钩并享受相应的待遇；4.8.3实行聘任制后，未应聘或落聘的人员，原则上在原工作部门或公司安排的工作岗位待岗，确实不能安排的，单位可辞退，待岗人员也可自谋出路，均按有关政策执行。4.9其它相关规定4.9.1在聘任时，拒聘人员按待岗处理；4.9.2本办法由行政部负责解释。5.相关文件XXXXXX水务有限公司部门设置及职责XXXXXX水务有限公司岗位任职标准6.相关记录XXXXXX水务有限公司聘用申请表XXXXXX水务有限公司员工劳动聘用合同