设计确认流程

程序文件设计确认流程年月日起生效文件号编制审核批准版次1日期.1日期日期共2页第1页1目的及适用范围1.1为更好的提高研发质量、控制研发成本，特制定本程序。1.2本程序文件适用于某某所内所有研发项目。1.3本程序文件由某某所制定，其解释权及修改权属。1.4本程序文件从年月日起执行。2职责2.1项目经理负责提出《设计确认申请表》；2.2项目总监负责组织设计确认工作；2.3财务处长负责对项目费用进行决算；2.4事业部科研处长与总经理负责审核“设计确认”结果；2.5所长负责批准“设计确认”结果；3设计确认流程3.1项目组填写《设计确认申请表》并送项目总监；3.2对于工程类项目，由项目组、销售处、用户共同实地验收；3.3非工程类项目则由项目总监负责组织成立“设计确认评审组”。评审组由科研委员会、技质处、财务处有关人员组成，条件允许的情况下，可邀请用户参加设计确认；3.4评审组对样品按合同和产品标准进行验收，并对研发成本进行决算。3.5评审组出具《设计确认报告》。凡未能通过评审的项目，评审组须在《设计确认报告》上注明修正后是否须重新评审。3.6凡未能通过设计确认的项目，经项目组修正后，若须重新评审，由项目组重新出具《设计确认申请表》报评审组。若不需重新评审，则报项目总监审核是否按要求进行了修正；3.7设计确认报告经项目总监审核后，送事业部科研处长和总经理审核，所长批准；3.8经批准通过的研发项目，若是零星生产，则进入“产品入库流程”。若是批量生产，则进入“文件交接流程”；4相关文件4.1《文件交接流程》4.2《产品入库流程》5记录5.1《设计确认申请表》5.2《设计确认报告》