工程质量计划

南区水厂工程第一标段工程质量计划编制人：审核人：审批人：日期：二○一○年五月中国建築股份有限公司南区水厂工程第一标段工程质量计划目录一、工程项目质量计划.....................................1二、质量计划的策划.......................................1三、工程质量的目标、目的和企业的宗旨.....................1四、工程概况.............................................1五、工程质量领导小组及成员责任...........................3六、质量计划的实施.......................................6七、工程质量的检验与试验................................10八、工程质量的纠正与预防................................16中国建築股份有限公司南区水厂工程第一标段工程质量计划1一、工程项目质量计划工程项目的质量计划，是指对工程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动，是进行具体的质量策划、制定、安排、实施、检查、纠正和预防的一种主动和被动综合控制的活动。项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系要求进行，最大程度地满足顾客的需要。工程项目的质量计划中的质量标准应严于遵守国家及地方标准，无论是工程质量的管理，还是施工内业资料的管理，都要严格按照国家标准或高于国家标准实施。二、质量计划的策划由项目经理依据顾客的要求对项目的工程质量进行决策，对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员、机械设备、材料及构配件的采购进行详细的质量策划：由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目《施工组织设计》，对项目的工程质量包括工程施工的设计、组织、采购、实施、检验和试验、纠正及预防、竣工验收、回访进行一系列的质量策划，对施工方案的编制、物资进货检验和试验、施工过程检验和试验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划，对项目施工的技术、方法、手段、措施进行详细的质量策划：由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行详细的质量策划；由工程部对工程进度的实施、施工程序及施工步骤的控制、施工过程的检验和试验、施工偏差的纠正和预防、竣工后的顾客回防进行详细的质量策划。由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检验批、每一个分项工程，进行质量的策划、控制和检验试验。只有通过这一系列的质量策划，才能保证项目的质量，才能满足顾客的要求，才能达到工程质量优良的目的。三、工程质量的目标、目的和企业的宗旨企业宗旨：服务社会造福人类建设祖国福利员工质量目标：合格，争创广东省优良样板工程。质量目的：以人为本，以材料为基础，以机械、方法、措施为手段，为保护环境、保护人类和增加社会效益为目的，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的主动与被动控制结合来保护目标的实现。四、工程概况本工程水厂设计总规模为70万m3/d，分期建成，其中近期12万m3/d。水厂自用水按5%考虑。本工程大部分设备采用国产设备，部分设备采用进口设备。净水厂主体净水构筑物包括配水井、折板絮凝平流沉淀清水叠合池、气水反冲洗中国建築股份有限公司南区水厂工程第一标段工程质量计划2均粒滤料滤池、反冲洗泵房、加药间及送水泵房等；废水回收系统包括回收水池、污泥浓缩池、污泥脱水车间等；辅助构筑物包括综合楼、单身宿舍、机修、仓库及车库、门房等。本工程以西江磨刀门水道为水源，通过广昌取水泵站抽取原水送入水厂配水井。厂区生产废水经回收处理后重新回到配水井进行净化处理，其污泥经浓缩脱水后外运。厂区南侧和西侧设有排洪渠，厂区雨水经厂区管道收集后排入排洪渠，最终排入厂区南侧现状河涌。厂区设有地埋式生活污水处理系统，生活污水由管道收集后进入污水处理系统处理，尾水排入排洪渠。净水工艺流程采用混合--絮凝--沉淀--过滤--消毒净化的常规工艺，其主要内容如下：1）、混合采用管式静态混合器，规格为DN1400，二单元。2）、折板絮凝、平流沉淀池设计规模：Q=12万m3/d池数：2座，单座处理能力6万m3/d。设计参数：絮凝池反应时间T=25.0min平流沉淀池沉淀时间为1.9h。3）、气水反冲洗均粒滤料滤池设计规模：Q=12万m3/d池数：1座，单座处理能力12万m%%163/d设计参数：采用均粒石英砂滤料，粒径0.9～1.2mm，K80≤1.25，滤粒层厚度为1.2m。总过滤面积：651.24m%%162设计滤速：8.3m/h反冲洗方式：采用气水同时冲洗方式，先气冲洗，冲洗强度16.5l/s·m%%162,冲洗历时2min，气水同时冲洗时，气冲强度16.5l/s·m%%162，水冲洗强度3～4l/s·m%%162,冲洗历时3min，后水漂洗，冲洗强度为6～8l/s·m%%162,冲洗历时5min。同时增设表面扫洗，扫洗水强度取用2.2l/s·m%%162。4）、清水池有效调节容积按设计规模的10%计算。池数：3座，有效水深h=3.65m。5）、加药间设计规模24万m%%163/d。设计参数：（a）加矾絮凝剂：碱式氯化铝最大投加量：45mg/L，最大投加浓度12%。投加方式：计量泵压力投加,计量泵2台，1用1备。中国建築股份有限公司南区水厂工程第一标段工程质量计划3（b）加氯消毒剂：Cl%%152投加量：前加氯1.5～2.5mg/L，后加氯2.5～1.5mg/L，出厂水补余氯1.0mg/L。回收水池和污泥浓缩池均按24万m%%163/d建成，共建有回收水池一座，污泥浓缩池两座（直径26m）；全厂共建一座污泥脱水车间。五、工程质量领导小组及成员责任1、工程质量领导小组组长：谢东副组长：朱勤周惠耿辰宏组员：王子初王鑫张智慧李明杰单帅张春元张小婷任杰陈东升郭之成孙益曹永强邱俊舒祖平王江2、工程质量领导小组成员的责任：（1）项目经理是项目工程质量管理从组织方面控制的第一责任人。首先，要根据顾客及公司的要求策划，制定质量目标和要求，包括从工程开工至工程竣工，以及质量缺陷期内的顾客回访；其次，施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况；第三，负责联系工程质量管理的工作。（2）项目总工程师是项目工程质量管理从技术方面控制的主要责任人。首先，在项目经理的领导下，根据顾客及公司的要求，具体组织制定工程项目的质量计划；第二，组织图纸会审，负责施组设计、方案编制；第三，组织施工方案的交底；第四，制定质量计划的各种要求，包括各个施工过程、施工工序的具体要求；第五，制定质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；第六，制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制人员和控制方法；第七，制定质量缺陷期内的回访制度；第八，在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工措施，制定预防工程中存在的质量通病及工程中可能发生的质量问题的措施；第九，负责检查质量计划资料的收集和准备工作；第十，负责联系和组织质量计划的学习；第十一，负责检查施工技术的交底工作，组织检查施工过程中的施工质量。第十二，组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出处理。第十三，协调项目经理对业主、监理、设计院及政府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理。第十四，领导相关责任工程师做好图纸、技术资料的管理，组织竣工图、档案编制和组卷移交工作。（3）执行经理是项目工程质量管理从施工方面控制的主要负责人。首先，在项目经理的领导下，根据施工合同中合同工期的要求，编制施工总控制进度计划、中国建築股份有限公司南区水厂工程第一标段工程质量计划4阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，以及资源配置计划，做好生产要素的平衡工作；第二，根据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各分包单位施工生产中工序交叉以及相互配合工作，第三，组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产以及质量计划的需要，实现连续均衡施工生产，确保生产阶段计划和总体目标的实现；第四，对施工工期负领导责任，负责审定分包单位的月、周计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；第五，督促检查各专业工程师的施工技术的交底情况；第六，参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作，并提出处理意见；第七，组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收；第八。建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度；第九，建立每一种材料进场检查制度，不合格的材料决不允许使用的制度；第十，建立施工样板制度，建立施工三检制度。（4）商务合约工程师是项目工程质量管理从合同方面控制的主要责任人。首先，在项目经理的领导下，根据顾客及公司的要求，具体在与施工人员、材料、机具等采购中的分包合同中落实项目的质量计划，强制要求分包单位必须按照项目工程质量计划进行；第二，在进行工程量审核签证时进行审查工程质量的计划情况；第三，在工程结算付款时，要进行质量缺陷期内的保修质量的付款控制。（5）责任工程师是项目工程质量管理从直接经济方面和施工方面、技术方面控制的具体责任人和主要控制者。不论是土建工程师，还是机电工程师，首先，在项目经理、项目副经理、项目总工、项目质量员的领导下，根据顾客、公司及本项目的质量计划，具体组织实施项目的质量计划，具体纠正工程中存在的质量问题，并具体采取措施预防工程中可能发生质量问题；其次，每一个工程师都要具体编写每一个施工过程和施工工序的施工技术交底，要细到每一个细节，由于施工技术交底的优劣直接关系到工程质量问题，所以责任工程师的工作水平和责任心是关系到工作的成败。第三，不论是土建工程师，还是机电工程师，都是具体负责管理和检查各分包方所分包工程的施工质量。由于各分包是工程的主要实施者，工人的技术水平和责任心，直接影响到工程质量的好坏，关系到项目质量计划的成败，所以要管理好施工人员这一关；第四，每一个责任工程师都要对所管理的项目所进场的材料进行检查和验收，如果是因为不合格材料用于工程，那就导致工程质量不合格，也就无法谈论项目质量优良；第五，要跟踪检查各个单体工程的测量放样工作；第六，要督促检查并指导各种材料的进场试验工作，并参与各种材料进场的验收工作，不允许不合格的材料用于工程。（6）测量工程是项目工程质量管理从技术方面、施工方面控制的关键责任人。首先要在项目总工和各位责任工程师的领导下，根据项目质量计划的要求，编制好测量方案和测量计划；其次，在测量前要先做好测量放线的简图资料，经中国建築股份有限公司南区水厂工程第一标段工程质量计划5总工程师审核后并签字后字可进行测量，由于本工程是市政工程，单体项目多，而且用的是全站仪，是根据各个单体工程的坐标进行放样的，所以做好这一点更为重要，一旦测量放样出错，那就是工程全部失败。第三，在每一次测量放样完，一定要做好资料并建立测量台账，再找项目部质量工程师进行检查验收；第四，定期（每一个月）进行坐标控制点的坐标和标高的测量和复核工作；第五，由于本工程都采用PHC管桩作基础，每一个管桩位移和桩顶标高的测量和复核工作特别重要，工作量相当大；第六，由于本工程的地基属软土地基，故对每一个单体项目都要进行沉降观测，对有些基坑（如叠合池、送水泵房、回收水池）的顶部还要进行位移和沉降观测，特别是雨后观测尤为重要。（7）试验工程师是项目工程质量管理从材料试验方面控制的主要责任人。首先，要在项目总工程师和责任工程师的领导下，编制好各种材料、构配件的试验方案和试验计划；其次，要认真做好每一次的材料试验工作，并进行标识工作；第三，要做好每一次的试验记录及建立试验台账。（8）材料工程师是项目工程质量管理从材料方面控制的主要责任人。首先，要在总工程师和各责任工程师的领导下，对每一次的进场材料，都要认真的检查材料的合